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1、酒店班子副职2022年述职述廉述学报告尊敬的各位领导、各位同事：2022年，面对疫情汛情的双重冲击和市场环境的低迷，在集团正确领导下，在酒店班子的支持配合下，我始终不忘初心、牢记使命，积极发挥党员干部的“头雁”引领作用，迎难而上、恪尽职守、求真务实、廉洁自律，着力推动完成年度分管负责的重难点提升性工作，为推动酒店的高质量发展贡献力量，现将具体履职情况汇报如下：一、深学笃行，主动作为，推进思想政治工作不断深化通过持续深入的学习，个人的党性修养得到锤炼，理论水平进一步提高，理想信念更加坚定。二、年度重点工作完成情况（一）提高履责效能，擦亮实干底色受2022年多点疫情频发影响，市场环境低迷的情况下，
2、我带领团队挖潜市场机会，调整经营应对策略，围绕客房和餐饮关键指标提升，副营收入在会务会展业务萎缩的情况下，补充其他副营收入和租赁收入，在全年有效经营天数比2021年减少近三个月情况下完成全年营收预算的105%。在营收实现较为艰难的情况下，我倡导全员极限压缩各项费用成本，结合疫情期间政府机构出台的各项优惠政策，统筹组织积极挖潜各类创利举措，争取各类补贴赔偿300余万元，弥补经营差额，为酒店盈亏保平贡献力量。（二）赋能酒店数字化转型，打造智慧酒店“样板间”一是为提升酒店运营管理效率，为客户创造更多快速便捷和无接触的智能服务场景，通过数字化赋能酒店高质量发展。我创新各经营区触点智能设备引入模式，用轻
3、租赁的模式解决了智能化设备更新换代快，购置资产重的问题；完成智慧前台、智慧视频会议系统、智慧电子门牌管理系统、智慧送餐送物服务、数字化营销功能、智能消毒功能以及智慧停车管理系统的实施，满足疫情后客户的多元化无接触服务需求，为后期智慧酒店建设做好稳定的支撑。（三）牢记初心使命，筑牢安全防线构建酒店安全管理体系，坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，严格落实酒店内部巡查制度，定期对酒店重点防范部位的安全岗位责任制落实情况进行检查，发现问题限期整改，形成规范的安全巡检标准，提升酒店整体安全防范能力。（四）筑牢思想根基，争当时代先锋二是全面实施“时代先锋计划”，带领员工参加集团安全生产
4、大比武活动，荣获“团体一等奖”；带领员工踊跃报名参加省、市举办的行业职业技能竞赛，切磋技艺、互相交流学习，6名员工在省市级职业技能竞赛中名列前茅，荣获“技术能手/标兵”称号。三、严规执纪，履职尽责，打造廉政风清的政治队伍一是积极参加党支部组织的党风廉政专题培训和民主生活会活动，认真贯彻落实上级有关党风廉政建设的文件精神，严格贯彻落实党风廉政建设责任制各项工作要求，并常对照党纪法规认真查找自身在贯彻廉政中存在的问题，有针对性整改，进一步加强自身修养，提高政治觉悟，增强党风廉政建设的自觉性和坚决性。二是认真履行党风廉政建设的“一岗双责”要求，落实“三重一大”制度，对重大经费开支、人事安排、重大项目
5、活动情况，都经过集体讨论研究决定，坚持原则、廉洁奉公，坚持树立正确的权力观。三是严格遵守党员干部廉洁自律各项规定，各类法定节假日，落实纪检各项要求并组织做好酒店内部自纠自查工作；坚持按照中央关于“讲学习、讲政治、讲正气”的要求，做到自省、自重、自警、自律，对分管部门和工作存在问题，坚持不回避、不拖延的原则，落实责任和结果。2023年是酒店积极转型、突破创新、开拓发展的关键年，根据集团提出的发展规划和要求，我深入将能力作风建设与酒店业务健康发展有机融合，聚焦重点难点，集聚发展动能，通过机制体制改革，提高人效，拓展收入结构及电商平台渠道，培养酒店+物业的复合型人才等重点工作推动提升，为公司高质量发展作出新的贡献！
