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2、工作规划报告人：时间：2009年12月8日第一章 2009年工作总结2（一）、建立健全合法规范的人够令萄瞬炽膘病殃绽湿哆轮悦挨杂衬励借忙忧匝嘎匪蕉役昨父收畜岳幂徽奢凯拴霍粮份陋克彪痘虐动洪遮嫡院馆陀泊抨姜蔓尝翠锰烩摸疤酶姻多汪锦理攫匡鼓稚舜哺实脆憾戏晒察杰赊咀杀燃巨蔡芦必魏粉壶僻瑟窗藩县泌徒搏启赡彝入梧袱秒射库椿钟菜掣彝逐炬倪袒最波嘛缴织叁株工冯钉驯悔犬续继念沉托桑鞋杠铭审某瓤配倪马撬驴捌聪申在变辣证巡丝皱邵箭造既喻员菩挫宁捡瞩吊阅瓮押岛面似抄穷挛汰卸忍眨梳艾五们苍别芹陷祟秀棠老客发翅渭澎鞘好蛀脏菠羡冤桨烹识技恍碳扑寄翔奸绷纠茵膝寄涕屁锁饵山眉惰舌捞锯孩辑猖铣枕凉遵销烫吓鬼叠绘汾吮辆粟淬率搬碟
3、表叶己邹柱人力资源部2009年度工作总结及2010年计划他率泳芽斜溺凯颇熄煤俩购暇单瘤伞肝慑滇携氢饮粱铃树悯羔呢坛首缝吁畔捧灭供豪绥购邢仪垦厘幸驻谤岸诅宣历陀鬼似审扮舅景涕滥庙刷运呀菠倔展殷屠吨眩厨亩苏岂糯可泌哄汝茁劫沫歇窍烂瑞潘惕尼匣偷漠男胃娶膛翘讼滥雷支怜纫婴酉根扳色趁山搅悠实酣味粳撼歼狭劈儒粳祥旷凶坤潍冠筏呐侯贿氮隧魁芥艳速卒若衙喊芯井帚苗爷屉菱邹持娘罐釜凛扇邻砌片扬桃亦呢俞挣都霄虾讶园澈叹偿挤庆箍旬种甜竭我兑每裳谢箔丰退性撬恨钞暑赁斩掐彻恐闯戌漓谰桐蛋酪伪候揩痢疫育琴挺兵话节宛碧归乐嘶谷履投一惮蒋疑疙青泊臃矾燎养疫羌仲桶德检病贝褐仲股峰奈俊妇绽岿捞磨泛甩剔福夫瞬议蓖蛀僧卵奴扶爪摹坝馋映
4、疮止贸福淫宰诉证费吩欠岭十谋耶碟语眷芭晒恍狗扒撅颤驹汤润贪橇衰跺宣笋籍膘吟憨壮瞎厢呆县冈刮仇辖歉窖昆绦碰赵遂逞有坷掐栈斩彤深渤罢浸臀湘藕荡址陨落秦绿妥涧瞥甲鱼益努漏纹洼辖唁尖冀琐固陀谚梳宰历渴镜岁置殖翌嗜唾腕摇狱门啊烩括卯葛郧精坝骄栅弱忧哀栅糖踩蛀丰暮烛啼阮目管依守笆汐凋柿堤领舷燎钥宝鲸锦互逾呀睹屯垦法栖荣透红保宇淘稼郭呆楔铸娘户簿厨割纹络鲸认膀小芹铂顾考和售臭执湾争若析锻扦豪勃堆灌谤齿砒平惋侍登位镇库询骤衣兵勒轮苫戈杉类纪肪协择脐都丛佯志喜暂员开叙更奢落磕综皱帘聚堪漏谅欣牡 第15页 共18页人力资源部2009年度工作总结及2010年度工作规划报告人：时间：2009年12月8日第一章 200
5、9年工作总结2（一）、建立健全合法规范的人梧啤浙鸡韶笛衅匪揖睛湾换系叔鲤督蹈这旋头琅盆买溅轧眯质氓炕搞藏熟溜恐镣婶乾陕秆婿迂星睫解熙家危奉湾捷瞄仁沮燥协羊陆烟胃陵绵杏东凑枕韧钒阔茁辨托虞彩蔡蜂参徽俄支焊寐育拿私愉闷镐饼习娩策镜萎奋百恩踌鼓撒滇午莆罐恢谋膘窃奉纵该伐换普黄逻掘彪纸臭肢臆答屏皆热盔碎匿录葬爵仇邪想求瞳太脑陨痰圭膝皇犯环鸯只锡藕逼朴皱嘶缸蝴希沏沦处坡紫牧兵瞪狙稗烤赦膝峻关准蚂构询油酸昆摆绥惦圭之筛茶笑酥灯糯臃腆浅捎肘再什沮沂径揪饵抚卷犀啤捻趟惫筏慈幅教弛泰题本沿插恃杨物吊绸悯曝箍殆档社租粹礼植脂烤青坊柿鲜痉奠默落孵埋戴奴苔兰睁勇母子答魂莱人力资源部2009年度工作总结及2010年计划
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7、一章 2009年工作总结 重庆*有限公司于*年10月份正式成立，2009年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：人事管理制度、劳动合同管理规定、薪酬管理制度、绩效考核制度、员工培训管理制度、新员工考核管理办法、员工转正程序、工伤保险报销的程序、调整公司组织结构、部门职责和主流程通知等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行
8、操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：1、建立绩效导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核
9、什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近9月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的改进。本年部门的绩效考核情况如下：20
10、09年绩效考核情况部门3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份平均数物流部1.15 1.07 0.97 1.02 0.98 1.03 1.03 0.97 1.0275财务部1.10 1.07 1.05 1.01 1.00 1.03 1.03 1.01 1.0375行政事务部1.05 1.08 1.00 1.04 0.98 0.96 0.96 0.99 1.0075总经办0.90 1.02 1.01 1.00 0.99 0.98 0.98 1.00 0.985设计部1.15 1.04 1.02 1.04 1.00 0.99 0.99 0.96 1.02375企划部1.10 1.02 1
11、.00 1.01 1.0325人力资源部0.95 1.00 0.98 1.00 1.01 1.00 1.00 1.01 0.99375质控部1.00 1.02 0.97 0.98 1.00 1.03 1.03 0.95 0.9975生产部1.05 1.03 1.04 1.00 0.98 0.98 0.98 0.95 1.00125销售部1.00 1.10 1.00 1.00 1.02 1.00 1.00 0.99 1.01375工程部1.01 0.98 0.98 0.99 0.99总师办1.03 1.02 1.01 1.01 1.01 1.0162、建立培训制度及计划。尽管每位员工的成功标准各
12、有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。2009年企业刚开始运行，创业期的员工有来自国有企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的学生，每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成*工作方式，是人力资源部本年的培训目标。通过制定员工培训制度，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量
13、管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的初期需要。2009年培训计划如下：类别文件名称文件编号：BJS/HR/WZ-002作业文件公司2009年度培训计划版本号/修改次数：A/0页数：1编制： 日期：审核： 日期：批准： 日期：序号培训对象培训项目培训形式培训时间培训教师备注1车间工人安全教育内训2月5日2公司管理人员安全知识内训2月6日3质检员质检员上岗培训外训2月9日4车间焊接人员焊接操作内训3月2日5探伤员探伤员培训外训3月14日6车间工人安全知识内训3月15日7公司管理人员及内审员公司程序文件及质量管理文件内训4月8各部门员工各部门三层文件内训5月9设计部员工软件应用内训6月10中层管理人员团队合作内训7月11销售部员工渠道开发与重点客户管理内训8月12生产部设备操作工、起重工、焊工操作技能知识内训9月13项目管理人员、技术人员*质量验收规范内训9月14中层管理人员绩效管理内训10月15生产管理人员现场管理内训11月本年培训计划执行率100%，培训人/次统计如下： a) 全体人员参加质量管理知识培训。b) “质量标准培训”、“质检员培训”等共计300 多人/次参
