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1、 技术部门上半年工作总结范文三篇 篇一 20XX上半年度是技术开发部快速、稳步、持续进展的半年。在x总的带着及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部治理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了缺乏，现就20XX上半年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。 一、新产品开发 xx公司技术开发部在2022上半年共进展新产品开发37项，其中41%实现了批量生产，16%客户考证中，22%待考证，21%在研制开发。这些新工程中，国际客户占78%，国内客户占16%。 国际客户包括等，工程主要包
2、括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是xx和xx，工程包括门型绝缘、核电槽绝缘等。 新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有打算地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间帮助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间帮助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间屡次帮助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比拟严格，技术难度比拟高，时间比拟紧迫，所以我们也共性严谨，测试结果有任何
3、不抱负的地方，工作就需要重新做，这样常常打乱车间的生产打算，但各车间一向赐予很大的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的支持！ 企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满足度。在全球经济一体化迅猛进展和市场竞争日趋剧烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和进展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必定的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于赐予协作，更就应抓住这些时机提升自己、挑战自己。 二、技术支持、质量改善
4、、牢靠性提升 技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售效劳的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料选购验收标准、测试规程、治理规定、工艺文件等68份，翻译转化Alstom英文版。 材料、测试规程30份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必需的工作。 对原材料进展进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具1112份报告，并对测试结果反响出来的问题进展反应、处理、改善。 帮助生产、质保局部析解决产品在生产过程中消失的问题，如34#百万锥环励端加工时开裂，Alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。 三、存在的一些缺
5、乏 1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能根据流程执行。产品设计开发程序执行不严谨，没有严格根据体系要求条款来标准工作，包括立项、评审、预算经费等。 2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比方刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还许多。2022下半年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。 3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。 四、20XX
6、下半年工作打算 1、进展市场调研，定位产品的进展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性牢靠、性价比高的产品，加速公司进展。 2、依据公司的战略和目标，尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场。 3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料本钱，提高材料性能。 4、整顿老工艺，尤其是被忽视的岗位，比方手糊、刷漆等等。 5、完善新产品开发工程治理工作，标准产品设计开发程序的执行。 6、精细化治理技术开发部部门工作，努力实现标准标准作业。 20XX下半年公司又有了更宏大的目标，为了适应公司的高速进展，我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的半年
7、里，技术部必需不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必需做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为xx公司的进展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力奋斗！ 篇二 温故而知新，前行回望更知曲直，20XX安静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是完毕，而是新起点爆发力的积存。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20XX上半年的工作做一个回忆，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为20XX下半年能具有绩效的工作，打下坚实的根底。20XX上半年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点胜利的技术应用和运营方式。在这
8、里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结： 一、专业技术队伍薄弱 由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻缺乏。作为新兴的xx公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不管稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：筹划分析需求-美工按需制版-切片按版制页-程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部筹划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪；程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问；而美工、总经理均非职专筹划且一心多用，答非所问更是常事；是以沟通不顺乐观受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。 日前已与总经理协商
9、，拟组建工程掌握中心全盘掌握工程始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾屡次聘请，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡；另一方面电子商务正显锋芒，能细心实地的技术人才确每况愈下；是以公司聘请当立重点及长久方针。 二、工程多头并进 20XX上半年共开展工程如下： xxx商城（B2C工程），改版三次最终选用全仿xxx网站，耗时三个月有余（前期自主开发耗时两月余）； xxx综合社区（SNS工程），改版八次，其中穿插几个开发（投票、日志分类、系统升级）耗时三个月有余； xxDNA（资讯工程），改版三五次，其中穿插几个开发（抢购、）耗时四月余； xxxDN
10、A（比价返利工程），全新开发，耗时两月余；xxDNA（仿xxx工程），全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月； 这些工程中我想只有开发者自身才知道这些工程的特性或许有些特性开发者也已经遗忘或被混淆了。这些工程只有仿xxx工程和资讯工程是符合最初构思目标和目的的。 工程的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多工程开发往往使得开发人员多不行估算的工程产生恐惊。 三、技术不过关 网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不行见的数据的集合并以肯定可变的规律表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用规律、表现数据，目前技术部三块均存在问题。
11、设计数据类别：技术部门没有专业市场熟悉，对可能消失的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能犹如行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏熟悉，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不全都；另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致xxDNA（仿xxx工程）和xxxDNA（比价返利工程）均不同程度的进展二次开发。 程序规律设计：xxx商城（B2C工程）、xxx综合社区（SNS工程）、xxDNA（资讯工程）这三个工程开源程序涉及的仅简洁的页面显示规律；xxxDNA（比价返利工程）程序规律设计目前仅实现比价规律，返利、产品搜寻、与其它平台同步价格这几快程序规律均因技术部程序
12、见识不够、想法不够而不能实现；xxDNA（仿xxx工程）这个程序比xx还简单，目前除了能仿的可以实现外，其余局部还停留在理论可实现阶段；而将xxDNA（仿xxx工程）及xxDNA（资讯工程）共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。 懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序规律设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和急躁。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段工程就卡住了。xxx商城（B2C工程）、xxx综合社区（SNS工程）、xxDNA（资讯工程）三个工程均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。 篇三
13、为了能下半年的工作中更加的提升技术部的工作力量，确定明确的工作目标，再次对20XX上半年的工作做一个总结。20XX上半年工作总结如下。 一、确定技术中心上半年工作重点 确定了阶段工作、细化了月度工作，确定了工作考核方法，并对入司员工上半年工作做了安排和部署，对当前工作和任务进展了具体的分解和安排。 二、在人员聘请上 1、根据采供网络进展战略规划和技术中心的组织架构需要，本部门需编制21人。技术中心现有人员为17人，除我和xx外，全是新来人员。从xx前开头，技术中心在行政中心的帮忙下，发动各种关系联系聘请，先后联系和面试了52人次，新聘员工15人，还有3人仍在联系面试之中。 2、技术中心在行政中
14、心的帮助下，对新入职员工进展了屡次公司进展战略和采供网路的组织架构、工作制度的岗前学习和培训。还安排了新入员工学习公司员工手册和xxx公司治理制度，并参与了公司组织的考试，经培训合格后，安排上岗。此外，还组织学习了与业务相关的提高套袋苹果果面光滑度的措施和方案、苹果育果袋的质量与选择和苹果褐斑病防治中应留意的几个问题等一些果树治理技术，提高他们的业务力量，使他们很快熟识了工作环境，进入各自的工作角色。 3、确定了基层技术员名单，基层技术员要填写xx网络公司基层技术员档案表，已初步确定基层技术人员名单，并制定相关的治理和培育打算与细则，拟定了基层技术员治理细则。 4、通过聘请工作，搭好了班子，充
15、实了队伍，进一步提高了我们的实力，有利于公司可持续进展和工作形势的需要。 三、编写周年月度苹果治理技术方案 1、技术中心集思广益，先后按时完成并公布了x月份xx果园治理方案6份，通过技术宣传单散发给基层果农，有力地促进了xx苹果生产水平，进一步提高了xx在xx苹果产区的知名度。 2、为了标准指导技术，本部门还针对xx的苹果生产现状，编写花果治理方案、果园土肥水治理方案、果园病虫害防治方案、修剪方案、春季清园方案等技术方案的编写工作。 3、为了提高技术中心人员的业务力量，组织学习了提高套袋苹果果面光滑度的措施和方案、苹果育果袋的质量与选择和苹果褐斑病防治中应留意的几个问题等，写出了心得和体会，提出了的工作思路。 4、修订了xx版xx苹果生产施肥技术方案和
