施工资源配置方案6

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1、施工资源配置方案25.1 施工设备、人员配置原则25.1.1 设备配置原则本标施工设备及试验、检测仪器配置的原则为：（1）根据本工程特点，按各单项工程工作面，单项施工强度、施工方法等 进行施工机械的配套选择，再根据各单项工程，在整个施工期间的时间段，分布 综合调整，重点施工部位优先配置，确保工程所需设备及时进场，满足施工组织 设计要求，机械配置先进合理。（2）考虑必要的施工机械能力储备系数，使其既能充分发挥生产效率，又 能满足工程质量与施工强度的要求。（3）选用的施工机械机动灵活、高效低耗、环保、运行安全可靠。其性能 及工作参数满足工程设计、施工条件、施工方案、工艺流程等要求。（4）选用的施工

2、机械类型不宜太多，以利维修、保养、管理。实行所有设 备统一调拨，优化组合，保证机械的配套使用，充分发挥机械性能，提高机械设 备的生产效率。（5）设备配置满足施工强度，强调各专业间设备的协调与统一。（6）大型钻孔设备、挖装设备、运输设备、混凝土设备、灌浆设备、金属 结构制作及安装设备等由公司统一调配。（7）施工机械与设备配置主要依据招标文件与初步设计，参考相关技术规 范，依据施工计划的工作项目及施工步骤，结合本单位所拥有的技术装备力量、 机械设备、管理水平、工法及科技成果和积累的工程施工经验，按照适用性、可 靠性、先进性、经济性相统一的原则进行配置。（8）对设备的易损件，特别是关键设备，要提前备

3、足配件，确保设备维修 需要，防止 因设备问题而影响施工。（9）对各施工部位，特别是关键线路上的施工部位，充分估计可能出现的 设备故障，制定应急处理措施，确保工程施工。（10）根据现场配合比配制试验、阶段性成果试验和施工工艺试验等试验工 作内容编制所需设备仪器使用计划，包括型号、规格、数量、进场时间，并按照 设备仪器使用计划组织设备进场，仪器必须检验合格方可使用。25.1.2 人员配置原则（1）根据本工程特点、现场实际情况及各项工程施工任务，配备劳动力工 种种类及数量需求，根据施工进度计划要求及施工高峰强度及时调整劳动力数量（2）配备管理水平高、技术好、经验丰富的管理人员进行现场管理，安排 参加

4、过类似工程施工中的具有丰富经验的施工人员和队伍进场。（3）劳务人员综合素质、技能能满足现场施工需要，综合考虑劳动力合理 调配。25.2 施工设备配置计划（1）根据本工程施工特点、施工强度、施工方案、现场施工条件配置设备， 具体各专业配置的设备见附表 1。（2）现场拟配备的试验和检测仪器设备详见附表 2。25.3 施工保证措施25.3.1 进场保证措施（1）本工程所需的我方自有设备，按照招标文件进场要求按时进场到位， 确保设备能够按要求正常投入施工生产。（2）对于新购设备，尽快联系厂家，并组织进行招标采购，签订采购合同， 确保设备交货进场时间。（3）对于需要租赁的设备，提前与租赁单位联系并签订租

5、赁协议，满足生 产需要。（4）所有进场设备的生产能力或数量都具有必要的储备系数，满足工程质 量和必要强度的要求。25.3.2 人员保证措施（1）为保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。（2）选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备进场 施工。3）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。（4）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的 质量目标和责任，使工作有的放矢。（5）进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有有 效的上岗证

6、书才能上岗。（6）加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。（7）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、 文明施工要求等。（8）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员， 使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。（9）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者 将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。（10）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。（11）做好后勤保障工作，尤其在大批人员进场后，做好后勤工作的安排， 主要解决职工的衣、食、住、行等问题，确保职工无后顾之忧，安心工

7、作。25.3.3 技术保证措施项目部已有的适于本工程的施工机械进入工地前，将按照国家及公司有关规 定进行年检和检修，在其显著位置悬挂法定机构颁发的有效合格证明，并在施工 设备进入工地前提交主要施工设备的使用和检修记录。所需机械设备进场前确保 其处于完好状态，进场后立即可投入生产。25.3.4 制度保证措施（1）建立健全各项管理规章制度，规范管理行为，且不定期对制度的执行 情况进行检查。（2）每月及时组织有关人员对施工各项情况进行检查，发现问题及隐患及 时整改。（3）坚持开展评比活动，做到奖惩分明，调动人员的工作积极性。（4）严格执行交接班制度，要求在岗位上交接班，做好“六交，三查”。（5）在设

8、备使用过程中不违章指挥，不违章操作。25.3.5 维修保证措施（1）建立完善的施工设备维修体系，实行计划检修和按需修理相结合的原 则，实行“定人、定机、定责”的现场管理制度，施工设备的日常操作人员要对 施工机械进行日常保养。（2）建立一个规范的机械设备修理厂，并制定完善的管理制度，配备充足 的维修资源。（3）施工设备管理人员要有效监控设备的运行状态，特别对关键线路上的 主要施工设备进行重点监控。（4）建立优质、及时的配件供应渠道，贮存足够的、优质的备品备件。优 先安排设备修理资金，确保设备的完好率。25.3.6 监督保证措施建立由项目部领导层、物资装备部、作业队组成的三级设备管理机构。职责 主要是对各自所辖的施工设备进行全面管理，确保其安全、高效运行。25.3.7 退场保证措施（1）征得监理人同意后，闲置的施工机械设备按不同施工阶段的计划退场。（2）整个工程的移交证书颁发后，在规定的时间内机械设备及时撤离退场， 如有废弃及时清理。25.4 劳动力资源配置计划根据本工程特点及招标文件具体要求，结合我公司施工经验，经过认真分析 研究和讨论，对本工程劳动力进行了合理的配置，具体配置情况详见附表 3。