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1、泓域咨询/杭州天然气销售项目建议书目录第一章 项目概况6一、 项目名称及投资人6二、 项目背景6三、 结论分析7主要经济指标一览表8第二章 公司筹建方案10一、 公司经营宗旨10二、 公司的目标、主要职责10三、 公司组建方式11四、 公司管理体制11五、 部门职责及权限12六、 核心人员介绍16七、 财务会计制度17第三章 市场和行业分析21一、 行业利润水平的变动趋势及变动原因21二、 品牌更新与品牌扩展23三、 城市燃气行业概况30四、 4C观念与4R理论31五、 影响行业发展的有利和不利因素33六、 顾客忠诚38七、 行业竞争情况39八、 进入本行业的主要障碍40九、 大数据与互联网营
2、销42十、 天然气行业概况56十一、 扩大总需求57十二、 整合营销传播60十三、 发展营销组合62第四章 SWOT分析说明65一、 优势分析（S）65二、 劣势分析（W）67三、 机会分析（O）67四、 威胁分析（T）68第五章 运营模式分析72一、 公司经营宗旨72二、 公司的目标、主要职责72三、 各部门职责及权限73四、 财务会计制度76第六章 人力资源80一、 人力资源配置的基本原理80二、 企业劳动分工84三、 企业劳动定员管理的作用87四、 工作岗位分析88五、 绩效指标体系的设计要求91六、 制订绩效改善计划的程序93第七章 选址方案分析95一、 强化高端产业引领，建设具有国际
3、竞争力的现代产业体系98二、 强化科技自立自强，打造面向世界的创新策源地100第八章 公司治理方案105一、 董事会模式105二、 公司治理的影响因子110三、 公司治理的框架115四、 激励机制119五、 董事长及其职责125六、 专门委员会128七、 内部控制的种类133第九章 经营战略分析139一、 人力资源的内涵、特点及构成139二、 差异化战略的优势与风险143三、 企业经营战略的层次体系146四、 差异化战略的实施150五、 企业战略目标的构成及战略目标决策的内容152第十章 投资估算156一、 建设投资估算156建设投资估算表157二、 建设期利息157建设期利息估算表158三、
4、 流动资金159流动资金估算表159四、 项目总投资160总投资及构成一览表160五、 资金筹措与投资计划161项目投资计划与资金筹措一览表161第十一章 经济效益评价163一、 经济评价财务测算163营业收入、税金及附加和增值税估算表163综合总成本费用估算表164利润及利润分配表166二、 项目盈利能力分析167项目投资现金流量表168三、 财务生存能力分析169四、 偿债能力分析170借款还本付息计划表171五、 经济评价结论172第十二章 财务管理173一、 存货成本173二、 应收款项的管理政策174三、 财务管理的内容179四、 流动资金的概念181五、 筹资管理的原则182六、
5、财务可行性评价指标的类型184七、 应收款项的概述185八、 企业资本金制度187第一章 项目概况一、 项目名称及投资人（一）项目名称杭州天然气销售项目（二）项目投资人xxx集团有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xx（待定）。二、 项目背景天然气属于国家战略性基础能源，我国的天然气气源供应目前主要由中石油、中石化、中海油三家大型中央企业掌控。根据城镇燃气管理条例，从事燃气经营活动的企业，应当有符合国家标准的燃气气源。根据国家发改委于2012年10月14日发布的天然气利用政策，天然气坚持以产定需，所有新建天然气利用项目（包括优先类）申报核准时必须落实气源，并签订购气合同；已用气项目供用气双方
6、也要有合同保障。如果企业不能从上游供气企业获得充足的气源配给，则城市燃气行业新进入者的投资计划将受到极大制约。三、 结论分析（一）项目实施进度项目建设期限规划12个月。（二）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资2010.56万元，其中：建设投资1252.47万元，占项目总投资的62.29%；建设期利息15.37万元，占项目总投资的0.76%；流动资金742.72万元，占项目总投资的36.94%。（三）资金筹措项目总投资2010.56万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）1383.39万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目
7、申请银行借款总额627.17万元。（四）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：7500.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：5912.17万元。3、项目达产年净利润（NP）：1163.03万元。4、财务内部收益率（FIRR）：41.91%。5、全部投资回收期（Pt）：4.35年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：2554.04万元（产值）。（五）社会效益通过分析，该项目经济效益和社会效益良好。从发展来看公司将面向市场调整产品结构，改变工艺条件以高附加值的产品代替目前产品的产业结构。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元2010.56
8、1.1建设投资万元1252.471.1.1工程费用万元694.561.1.2其他费用万元535.561.1.3预备费万元22.351.2建设期利息万元15.371.3流动资金万元742.722资金筹措万元2010.562.1自筹资金万元1383.392.2银行贷款万元627.173营业收入万元7500.00正常运营年份4总成本费用万元5912.175利润总额万元1550.716净利润万元1163.037所得税万元387.688增值税万元309.299税金及附加万元37.1210纳税总额万元734.0911盈亏平衡点万元2554.04产值12回收期年4.3513内部收益率41.91%所得税后14
9、财务净现值万元2362.68所得税后第二章 公司筹建方案一、 公司经营宗旨以市场需求为导向；以科研创新求发展；以质量服务树品牌；致力于产业技术进步和行业发展，创建国际知名企业。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具
10、有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、天然气销售行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投
11、入和结构调整。三、 公司组建方式xxx集团有限公司主要由xx集团有限公司和xxx（集团）有限公司共同出资成立。其中：xx集团有限公司出资375.00万元，占xxx集团有限公司25%股份；xxx（集团）有限公司出资1125万元，占xxx集团有限公司75%股份。四、 公司管理体制xxx集团有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要
12、职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运
13、行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况
14、。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责
