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1、市城管执法局上半年工作报告 2023年，我们在市委市政府的正确领导下，围绕为民、务实、清廉的总要求，深入开展党的群众路线教育实践活动，革新实施城市网格化管理，完善属地管理运行模式，进一步突出重点、攻克难点、打造亮点，不断推动我市城市管理事业实现新开展。现将2023上半年工作总结及下半年工作思路报告如下。 一、2023年上半年主要工作总结 一深入开展教育实践活动，切实转变工作作风 1、学习教育真学真用。在严格落实“规定动作根底上，积极创设2023项自选动作。深入开展“三问三观主题学习研讨、认真践行“三严三实要求，采取领导上党课、专题读书会、城市管理网格大讲堂、执法论坛、专家辅导报告、赴梁弄革命根
2、据接受现场教育等方式开展集中学习，做到有方案、有考勤、有记录。党支部活动组织有序，集中学习讨论时间普遍超过3天，形成了浓厚的学习气氛。同时，组织观看焦裕禄、永远的焦裕禄等专题片，切实深化对群众观点和群众路线的认识。组织开展了向xx市首届“十佳最美城管人叶青同志学习活动，用身边典型教育鼓励身边人，真正做到深学，触及灵魂。扎实开展“群众在心中，效劳在基层先锋行动和“幸福姚城先锋领航、“治水护水扮美家园、“会聚微力量点亮微心愿等志愿效劳活动，组织开展了“爱心献老人，情系夕阳红活动，“巾帼文明岗的城管女队员走上南雷路街头，为沿街店铺女店员送上鲜花致以妇女节问候。 2、查摆问题求真求深。结合“深化网格化
3、管理打造城市会客厅大讨论活动，班子领导深入监管对象、效劳对象进行实地走访，重点听取机关“四风方面和城市环境秩序问题。班子成员认真撰写对照检查材料，深入开展“三进三解、“双带双走、“坚决理想信念，敢于担当克难等主题活动，加强分类指导，建立了班子领导联系基层支部制度，推进教育实践活动深入开展。全面深入地开展了谈心交心活动，充分做好了召开专题民主生活会的各项准备工作。 3、整改问题即知即改。深入推进“十项重点工作整治。精简会议、文件，精简率达60%以上，并改良会风文风，标准窗口效劳行为，提高公务活动效率。始终保持正风肃纪高压态势，通过专项检查、延伸督查、明查暗访、跟踪问效等多种渠道，加强队伍队容风纪
4、检查。根据社会各界的建议意见和网络舆情反映，开展了杜绝垃圾燃烧治理、校园周边摊贩治理、静音1号护考行动、杨梅市场管理、人行道“三车停放、去除非法小广告、清理废弃家具、严禁建筑垃圾乱倾倒、乱堆放等专项行动，切实做到民有所呼、我有所应。同时制订出台了查处违法建筑工作程序及责任追究方法暂行，对在查处违法建筑行为工作中有不作为、乱作为失职、渎职情形，导致辖区内发生新建违法建筑的，实施责任追究。 二启动城市网格化管理，提高城市管理水平 1、创新网格管理。今年以来，在中心xx县区核心区15平方公里范围内合理划分成16个单元网格，每个网格配置1名行政执法人员与2名协管员，实行“一长两员网格化管理新模式。以创
5、立成xx市级示范路，xx市级卫生责任区达标路为突破口，加强市容市貌管理，营造良好的宜居宜业环境。 2、创新勤务模式。按照“顶峰定点、平峰巡线的根本要求，在xx县区主要道路、商业街、广场、商场、车站等人员密集场所等重点区域设立了8个城管执法岗亭，实施前置管理，注重源头管控，灵活运用定岗执勤、机动执勤、错时执勤和应急执勤多种勤务组合，探索“以岗带点、以点连线、以线促面的系统管理，增强对街面秩序的监控能力。 3、创新督查方法。在做实内部督查的根底上，引入社会力量参与城市网格化管理考核，聘请xx县区市级“两代表一委员、社区干部、行风监督员共计28位代表担任督察考评员，对行政执法人员和城市管理工作者存在
6、的违规行为和日常管理进行督察，综合评定网格管理实绩。 三加大攻坚克难力度，解决热点难点问题 1、加大行政执法力度。发挥电子监察的刚性约束作用，建立健全廉政风险防控体系，进一步提高城管行政执法的执行力、公信力和效劳水平。目前共纠正各类违法行为18900余起，办理行政处分案件238起，人行道违停抄告2501起，撤除户外广告183块，合计面积2542023平方米。长期困扰我们的一些城市管理热点焦点问题得到有效解决。 2、强势推进拆违专项行动。今年上半年，已现场制止违建案件172起，撤除33起，函告、协助阻止涉及国土、水利等领域各类违法建筑196起，切实提高了新违建防控效率，发挥了一线巡查和无违建创立
7、的主力军作用。 3、提高xx县区环卫保洁水平。一是加大生活垃圾清运力度。我局在加强业务指导、监督检查的同时，加大垃圾清运力度，安装了生活垃圾在线实时监控系统，对52辆垃圾运输车统一实行ic卡刷卡过磅制度，实施生活垃圾过磅在线实时监测。半年来累计清扫转运生活垃圾21.6吨，清运粪便6785吨。二是不断完善公共厕所设施。新建、改建公厕6座，购置了2座移动公厕，进一步加强公厕日常效劳管理，建立公厕档案，做到“一厕一档、“一人一厕专管，加大日常清洁、除臭力度，给市民创造良好的如厕环境。今年又有4座公厕被评为xx市三星级公厕。三是制订防汛防台应急预案。制订了防汛防台应急预案，落实“指挥到位、力量到位、车
8、辆到位、物资到位、机械到位、责任到位等工作举措，提高应急响应能力。 4、保障“五水共治有序推进。牵头制订了关于马渚半夜河塍江水环境综合治理工作的实施方案，加强组织、协调、指导及督查工作，严厉查处城市河道范围内随意倾倒建筑垃圾等违法行为，推进水环境综合治理。至今现场教育警告4人、现场阻止6起，立案查处3起。 5、智慧城管平台运行良好。今年以来，通过信息员采集、“9632023热线受理、视频抓拍等方式共累计受理案件25867件，立案14297件，已解决12277件，案件解决率为94.37%；及时处置11243件，及时处置率为78.64%。“智慧城管月平均受理案件数已超过4000条，初步实现了城市管
9、理业务的智能管控、实时管控、协同管控。同时加快智慧城管二期建设。调研，编制了智慧城管二期工程可行性研究报告暨建设方案，工程已通过市发改局的立项审批。 四引导社会力量参与，提高良性互动实效 1、加强宣传平台建设。一是加强内宣平台建设。完善了余姚城管网站效劳功能，目前点击率达5.5万余次；开通了余姚城管新浪微博，粉丝已超202300人，共通过微博、论坛等渠道累计处理网民反映城市管理问题60余件，实时播报工作动态和新人新事190条次，发布相关便民效劳信息、政策法规咨询信息220余条，吸纳市民意见、建议80余条，有效促进了市民对城市管理工作的理解、支持和配合。二是加强外宣平台建设。以报刊、电台、电视和
10、网络等为宣传主阵地，及时反映城市管理工作动态和工作成效，在市级以上报刊刊登新闻稿60余篇，在余姚电视台播出新闻22条。三是加大政务公开力度。及时主动公开政府信息206条，其中业务工作类信息186条，法规公文类信息3条，行政执法类信息7条，财政类信息2条，人事类信息8条。 2、健全社会参与机制。在发放文明亲和的公开信、温馨告知书，强化社会组织、相关单位的协作配合意识的同时，重点开展城管义工，引导市民参与管理。至今，我市共有街道效劳点12个，社区联络站57个，单位会员66个，1万余名城管义工走上街头，提供志愿效劳，参与城市管理，累计提供了超过87000小时的义务效劳，进一步强化市民的城市意识和社会
11、责任感，引导更多的市民主动参与城市管理。 3、落实市容环卫责任制度。对辖区内的临街店家、企事业、物业公司、建筑工地等单位和个人重新签订了市容环境卫生责任书3000份，引导、催促沿街商家和单位遵守城市管理有关的法律法规规定，自觉履行市容环卫责任。 二、2023年下半年工作措施 一深化制度化管理，提升城管队伍形象 1、健全规章制度。在整风精神高质量地召开好专题民主生活会的根底上，以“为民务实清廉为主题，以反对“四风和效劳群众为重点，分析梳理查摆出来的问题，认真制订整改措施，在一定范围内进行公示，接受群众的监督，推动良好作风长效化。要创新体制机制，解决影响和制约城市管理事业的根本性、长远性、全局性问
12、题。切实做好清理、改良、废止工作，完善重大决策、行政审批、财务管理、资金安排、干部管理、公务接待、政务公开、工程招标等各项制度，把权力关进制度的笼子里，坚持用制度管权管事管人，让群众监督权力。 2、严格依法行政。以行政权力清理为契机，加强干部执行力建设，进一步明确岗位职责，认真执行首问首接、责任追究制制度，简化事项审批时限。坚持从严治队，完善考核、培养、交流等制度，加强执法装备管理，切实为提高执法效率和提升队伍形象做好保障。积极开展执法文明中队、星级文明中队等创立工作，提高队伍标准化建设水平。 3、加强教育培训。加强干部教育培训，组织开展干部、党员和职工的政治理论和各类专业业务培训，不断提高干
13、部综合素质。以新一轮的民主评议机关为契机，深化完善“岗位对责、绩效对账考核实施细那么，进一步提高工作效能。 4、加强效能监督。以直接联系效劳群众的基层执法中队和窗口单位、效劳行业为重点，集中整治推诿扯皮、慵懒疲沓、消极应付、办事效率低等现象，切实解决“上应付、“中梗阻、“下搁浅以及侵害群众利益等问题。加大信访举报调查核实力度，切实做好信访维稳工作。重点抓好岗位廉政教育、典型示范教育、案例警示教育，加强廉政文化引领，深入推进“阳光执法工程建设，深化执法效能的专项监督检查，加强对行政不作为、行政乱作为的监管和查处。 5、加强群团创立。深化机关党建品牌“微笑城管阳光执法活动创立，推进基层党建工作方式
14、方法创新，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。落实党建带群团建设和共创共建活动，深化“工人先锋号、“青年文明号、“巾帼示范岗省级等创立工作。 二深化网格化管理，推进品质xx县区建设 1、打造网格精品，推出管理样板。以迎接宁波“市容环卫杯竞赛、xx市城市公共文明指数测评等为契机，按照“出标准、治顽症、落责任、促长效的要求，全面推进城市网格化管理，集中推出网格化管理样板，打造城市管理新标杆，着力解决城市管理热点难点问题，切实改善群众身边的工作生活环境，建立健全与品质xx县区相适应的长效管理机制，用科学的方法和完善的制度确保城市管理网格化、标准化、精细化。 2、有效整合力量，注重源头管控。以
15、行政执法队员为核心，实行“五员整合、组团效劳，即整合协管员、环卫道路、绿地保洁员、环卫监督员、信息采集员、效劳外包工作人员等队伍，加强对效劳外包的监督考核，并创新管理方法，采取热情效劳、温馨提示、文明管理、严格执法等举措，提高城市管理综合效劳能力。加强与涉及城市管理相关的各类力量的对接，发挥物业、居委委、社区、城中村等作用，实行双向告知、前置管理，确保城市管理各类问题做到即时发现、处置和解决。 3、排摸民生难题，创立效劳品牌。以实施城市网格化管理为抓手，按照一店一卡，一路一册的要求，建立起标准、完整的电子“路籍档案库。以破解出行难、停车难、倾倒难、就业难等突破口，从维护人民群众的根本利益出发，认真研究一些具有人性化和人情味的工作方法，更好地为群众效劳，多渠道地为群众解决困难，化解矛盾。加大攻坚破难力度，按照“先易后难、远近结合的原那么，开展民生城管“十大难题专项治理工作，着力解决违规搭棚、乱排污水、乱扔垃圾、乱停乱放等十项突出问题。 4、健全联动机制，形成工作合力。进一步完善公安交警、市场监管、环保、卫生、规划、住建等多部门参与的联合执法模式，加强部门间的协调对接，通过规划、建设、执法以及源头审批、批后监管以及后续执法之间的有效衔接，充分整合各方资源和
