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1、河溪（WA68WA72）段施工方案一、本段工程概况1。工程说明1.1工程名称：狮山镇西片区桃园路以南截污管网工程（大坑涌截污管道工程桃园路至松岗河段）1.2工程地点:河溪（WA68WA72）段（水利5+360桥至河溪村大榕树)1。3施工工期:按本工程总计划,本段总工期共60天，施工工期暂定为：2012年10月16日至2012年12月16日二、施工现场2。1本段工程实施目的:主要收集5+360桥至河溪村村内的生活污水及生产废水、汇集大坑涌上游两岸的污水至W1井.2。2施工受影响因素：a.管线位置离村屋、厂房、河涌较近，可能影响村内车辆停放，及村民一段时间交通不便.b。施工村道窄小，是唯一一条通向
2、外面的道路，村民车辆及工厂车辆通行较多，对本工程施工带来一定的影响，c。施工场地窄小,对弃土、材料运输及机械行走带来不便.2。3。本段施工协调管理：对于本段工程施工空间有限,为了确保开工至完工过程中，都处于融合的气氛中进行,我施工单位将积极做好施工协调管理工作，严格按照以下几点执行：严格执行施工合同约定的材料质量标准、工期要求以及业主批准的“施工组织设计组织施工和管理。服从业主的指挥与协调,积极配合业主完成现场定位放线及“三通一平工作。向业主报告施工生产计划情况，征求业主对工期进度安排意见,及时进行调整.积极配合现场监理工程师履行他们的所有权力.在施工过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的“
3、施工组织设计”进行质量管理。在单位“自检和专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按照监理的要求,予以整改。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则。隐蔽工程经业主或监理工程师现场检验、认定、办理签证后，方可隐蔽。在施工中,及时会同业主、设计单位按照总进度与整体效果要求，进行中途质量验收、竣工验收等。根据本段的实际现场情况，我施工单位将加快施工进度，尽量做到进度快,质量好,安全文明施工.2。4施工顺序我公司将按照工程要求，精心组织,合理安排施工顺序，保质保量完成任务.施工顺序见下图。开 工 前 准 备探清管线位置,测量等准备工作路面安全围蔽,路面砼破除旋喷桩及搅拌桩施 工基坑 开
4、挖 及 钢筋砼护壁井底封底顶管施工检查井施工基坑回填及 压 实路面恢复、绿化修复全线复核，工程交工2。5本段主要工程量如下：2。5.1 管道工程量表序号名称管材及规格单位数量1污水管级钢筋混凝土F型管顶管D1000米1992污水管焊接钢管D1020米62.73污水管双平壁钢塑排水管SN12。5（D1000）米118。44污水管双平壁钢塑排水管SN12.5（D800）米25污水管增强聚丙烯模压管SN8(D500）米3。56污水管增强聚丙烯模压管SN8(D400）米29.57污水管增强聚丙烯模压管SN8(D300)米26。82。5.2工作井及检查井工程数量表序号名称规格材料单位数量1工作井7000
5、钢筋混凝土座12工作井70004000钢筋混凝土座13接收井4000钢筋混凝土座24截流井22002200钢筋混凝土座25截流井11001100砖砌座76检查井1500钢筋混凝土座47检查井1250钢筋混凝土座18检查井1000砖砌座29路面破除并恢复水泥路面M2 2002。5。3主要机械设备序号机械名称规格数量生产能力使用部位1NPD泥水平衡顶管掘进机1000mm190顶管2挖掘机PC200190挖填方3挖掘机PC120290挖填方4自卸汽车15T280%运输5振动棒ZF110-50290浇注砼6砼切割机5。5KN185破路面7砼破路面PC120180破路面8抽水机50mm195基坑抽水9电
6、焊机BX-300180焊接2。5.4主要劳动力计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况清淤泥旋喷桩施工顶管管道安装砼施工管道试压木工16铁工108管道安装工1084砼工10机修工444442电工222222普通工人51010101010后勤工人4444442。6施工现场临时平面布置为了便于工程材料的堆放及避免对周围村民造成不民要的影响，我公司决定将用简易板料搭建堆放各种临时设施，对于施工过程中的水源用河涌水或村内，本工地施行三相五线制供电.三.施工进度计划因本工程工期短,时间紧，任务重,为确保在计划工期内完成,我公司将合理利用劳动力,材料和时间,使其达到最优化。并根据施工组织和施工方法合理确定各分
7、项工程时间的搭接关系和时间，总体控制进度，协调施工顺序，编制”施工进度计划横道图”（附图）”。四、确保工程质量的技术组织措施第一节工程质量目标质量是“产品”过程或服务、满足规定或潜在要求（或需要)的特征的总和，而工程质量对施工方、业主方、设计方监理方而言,产品就是经过几方合作完成的产物；过程就是从无到有的施工建造;服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量满足国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求只是指在施工中尽量按业主的或设计的要求对工程修改、方法等进行操作,使工作达到业主最满意的程度。虽然工程质量达到合格工程的质量标准不是质量内涵的全部体现，但是作为工程施工过程中
8、的定性的质量目标，是我们的质量管理工作的努力方向,因此在本工程的施工质量上，我司的质量目标是：竣工验收质量确保获得“合格”工程，如果达不到“台格”工程标准,我司甘愿按招标文件的有关规定和要求进行扣罚.第二节全面质量保证体系强调以人为核心的管理思想，发挥人在工程施工中处于中心地位的作用，工程的组织、计划、协调、生产等各项工作,都通过人的作用去实现.注重各层次管理人员和操作人员的素质，建立起有效的激励机制和约束机制,最大限度地调动各层次人员的积极性.1、健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关,施工技术人员、管理人员切实做好工程任务和技术的交底工作，交底内容包括工程任务单、数量、完成时间
9、、使用材料、操作要点、工程质量要求以及安全注意事项，并在施工中认真检查执行情况。2、工程质量检查以班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检，即自检、专检、交接检。施工班组在下班前对当天工程质量进行自检，不符合质量要求的马上返工,上下道工序在工程交接上进行交接检,不符合质量要求，不允许进行下一工序施工。分项工程完成后由单位工程负责人组织班组长、质检员等,凡不合质量标准的，坚持推倒重来，搞好返工处理。3、认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。严格把好材料验收、施工操作、质量检查监督三道关,从而控制工程质量。对于所有进入现场的水泥，必须有出厂合格证和试验报告，砂石、骨料进场取样检验
10、，合格后方可使用.4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格并签认后，方可进行下一道工序施工。5、组织学习后铺开施工.制定责任到人的质量把关制度,完成一段，验收一段。质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时予以处理。6、积极向国际工程管理标准靠拢，加强对施工全方位、全过程管理，按ISOl9001：2000版国际质量管理标准的内容和要求运作，注重日常各种工作的文字记录和对文件、资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料,以便分析发现问题，改进工作。7、开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关.如施工放线、控制管道的位置等。8、严格执行佛山市南海区建设工程质量监督站
11、发出的佛山市南海区建设工程质量通病治理措施。第三节质量管理职责一、项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者,应对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。二、项目技术负责人（质量经理）的质量职责项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责.同时，作为主任工程师应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计,审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的
12、落实。项目总工程师亦是项目的质保经理.三、项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的项目主管领导,应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收.四、质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力,在质量检查过程中有相当的预见性,提供准备而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。五、施工员的质量职责施工员作为施工现场的
13、直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工员亦是各分项施工方案,作业指导书的主要编制者,并应做好技术交底工作。第四节施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。第五节工程质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统,质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正
14、常运转的质保体系,才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的运转必须以质量控制体系予以实现.一、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证.首先,以我们提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数.其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决，以使所以质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题.最后,在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现
