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1、建设工程项目管理科目考试重点注：该重点为培训时，老师要求重点掌握的部分，这里没有涉及到的知识点考试也会涉及，但考试分值所占比例可能偏小，大家还是要重视教材，多多看书。一、整体情况说明：满分130分，其中单选70分，多选60分1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务一、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项时项目决策的标志。1、 决策阶段主要任务是确定项目的定义，一般包括：确定项目实施的组织； 确定和落实建设地点； 确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金； 确定建设项目的投资目标
2、、进度目标和质量目标。2、 实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。（1）建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。（2）项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是管理的核心。（3）按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目
3、管理有如下类型：业主方的项目管理（投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；设计方的项目管理；施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包方管理方和分包方的项目管理）；供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；建设项目总承包方的项目管理（如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等。1Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的目标施工方其项目管理的目标包括施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。二、施工方项目管理的任务施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制
4、；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。施工方项目管理工作主要在施工阶段进行。1Z201012掌握建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务一、建设工程项目总承包方项目管理的目标建设工程项目总承包方其项目管理的目标包括工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。二、建设工程项目总承包方项目管理的任务包括：安全管理； 投资控制和总承包方的成本控制； 进度控制； 质量控制；合同管理； 信息管理； 与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。1Z201013了解业主方和项
5、目其他参与方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，安全管理是项目管理中的最主要的任务。二、设计方项目管理的目标和任务设计方其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但
6、它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。三、供货方项目管理的目标和任务供货方其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。四、建设工程项目管理的背景和发展趋势（二）建设工程项目管理的发展趋势1、传统项目管理是第一代；2、项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设备管理集成为项目全寿命管理。3、在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统和项目信息门户。1Z201020建设工程项目的组织二、系统的目标和系统的组织的关系1、影响系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素以及生产和管理的方法与工
7、具等。2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，3、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。三、组织论和组织工具1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。2、组织工具包括：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。1Z201021掌握项目结构分析一、项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐
8、层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。二、项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图。1Z201022掌握项目管理的组织结构一、 基本的组织结构模式组织论的三个重要的组织工具是项目结构图、组织结构图和合同结构图。（掌握表1Z201022）常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。结构模式特点适用职能组织结构传统、可能有多个矛盾的指令源小的组织系统线性组织结构只有一个指令源、在大的组织系统中，指令路径有时过长，只能逐级，不能越级中型的组织系统矩阵组织结构较新型、指令源有两个大型的组织系统1Z201030建设工程项目策划建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。1Z
9、201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设，建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证等。1Z201032了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目的开发或建设的任务和意义，建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证等。1Z201040建设工程项目采购的模式1Z201041掌握施工任务委托的模式施工任务的委托模式主要有：施工总承包方式、施工总承包管理方式、平行承发包方式。一、 施工总承
10、包特点：投资控制方面（采用施工总承包合同造价往往比较高）进度控制方面（建设周期长，对业主无利）质量控制方面（取决于施工总承包单位管理水平和技术水平）合同管理方面（对业主有利）组织与协调方面（对业主有利）二、施工总承包管理施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，特点：投资控制方面（对降低工程总造价有利）进度控制方面（对业主有利）质量控制方面（对业主有利）合同管理方面（对业主无利）组织与协调方面（对业主有利）三、施工总承包管理与施工总承包模式的比较工作开展程序不同施工总承包程序：先设计、在招标、后施工；施工总承包管理程序：边设计、边招标、边施工。合同关系不同施工总承包管理：业主与分包签订或者施工总
11、承包管理单位与分包单位签订；施工总承包：施工总承包单位与分包单位签订。分包单位的选择和认可不同施工总承包管理：业主与分包签订合同时，分包单位的选择和分包合同的签订要经过施工总承包管理单位的认可 ；施工总承包：分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可。对分包单位的付款不同施工总承包管理：可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付 ；施工总承包：由施工总承包单位负责支付。对分包单位的管理和服务相同施工总承包管理的合同价格施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：合同总价不是一次确定；对业主方节约投资有利；分包合同价对业主是透明的1Z201042掌握建设项目工程总承包的模式1、建
12、设项目工程总承包主要有以下两种方式:设计施工总承包和设计采购施工总承包。2、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。3、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产工程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 4、建设项目工程总承包其核心是通过设计与施工过程的组织集成，以达到为项目建设增值的目的。5、项目建设纲要或设计纲要它是建设项目工程总承包方编制项目设计建设书的依据。1Z201043掌握物资采购的模式（谁采购、谁签合同，谁负责质量）在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：业
13、主方自行采购；与承包商约定某些物资的指定供货商；承包商采购等。建筑法规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容在编制在项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应重视价值工程的应用。其中价值是研究对象的功能与费用的比值，即V
14、=F/C1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法建设工程项目管理规范规定： 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制； 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。1Z201060施工组织设计的内容和编制方法1Z201061熟悉施工组织设计的内容一、 施工组织设计的基本内容1、 工程概况； 2、施工部署及施工方案； 3、施工进度计划； 4、施工平面图； 5、主要技术经济指标二、施工组织设计的分类及其内容1、施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的，是指导全局性施工的技术和经济纲要。2、单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的1Z201062熟悉施工组织设计的
15、编制方法施工组织总设计编制程序的顺序不可逆转，如：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。1Z201070建设工程项目目标的动态控制1Z201071掌握项目目标动态控制的方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。一、项目目标动态控制的工作程序第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。二、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施；（与人、与机构有关）管理措施；经济措施；（钱、工程款）技术措施等。1Z201073掌握投资动态控制的方法在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：（发生前
