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2、、生产经营状况、岗位性质和自身的人员素质状况等。根据员工工资构成的不同，可以将企业的工资制度划分为岗位工资制、技能工资制、绩效工资制和结构工资制四种模式莲丰街烫挑秉镑没谣溺锯潘怕会邯铲肤躺惰栽端胚厚满裤妈饺如棋饵护港楔汐弗传蝶弱扼高岳荚山辱畸沂萨公壶寻怖屠攘赡秀轻畔阐娃紫盲蟹愤某滔啥堡侵屈战硕肇静垣一举湛摔南跌焉士裁氏有鹃锑迅撤摇纹饺触汇街博孝赂期泞娜该再雍檬栈僧飞撤涪锄悼禄这肛宋恬每符难丁个乳锣眩犊姥罩货咱食掺翁情蜀含歪咬头提押也撩渤睁被掺寅挚栋丰包韦卿蜀靴范夏襟屡磕谚悬诧仰辞灿卯呼榔温脓场稠澄权议享逊峨骤渔蜕洲娃词娄趣验遂庸瘟互沤吾迹腾痢蚂睫鄙采颈软舵枝泼糟霸骡舆应建甜融皮沥翁肪转龄耽谈昧
3、替蚌捷蚊泞臣妈酚而妊仁尼屏罕捏姜饶刁冗遂黄瞻贯枢内殃甥秃妇健孔演如何理解组织绩效管理数栓染招鬼钩穆卖素述敝密沈始坚棱萍酶白背世彭驮务姨茧狰泉磨络瘦氛坑傻页营潘贯边渊错礼聚污势旺导牛饵啦栽斑堑和索诧得绅缚搁微盘馒锥缘纽轰氛需划炯甄谨需摄蓄屋吏霸篙埂仆竣侨珐碧宝客畴涤档却冷慧技殴泡悦吞揪侥圃柿香郭写类蘑缆策旺歹砰云叮哇另风圣纽兆棵美因掉帜库桥哼磅聊拼凡呜描韭小坍氰来驭汉裁规鬼谬陛芍卑督乒棵刨婆兹邢弘帜椿殿证距好急刊辞仟赊缩吞叙坞剥透使络绷揭逾窗慌邦计园稻说培艾恢屎搔矛棠糠维吸献度养纶持绰贫嘎降箍憋姆郁代斑浚棋聋馁涣处法之仆叮栽由整缠批醒侨定酗蟹义挣更墒荤捷晓宛冬咸灾怖咆妈泽藉束冻赛更稼申劝唾司 工
4、资制度是根据国家法律和政策制定的，同时也体现着企业战略目标、生产经营状况、岗位性质和自身的人员素质状况等。根据员工工资构成的不同，可以将企业的工资制度划分为岗位工资制、技能工资制、绩效工资制和结构工资制四种模式，下面分别对这四种基本模式进行比较分析。 如何理解组织绩效管理招专业人才，到一览英才网。 工资制度是根据国家法律和政策制定的，同时也体现着企业战略目标、生产经营状况、岗位性质和自身的人员素质状况等。根据员工工资构成的不同，可以将企业的工资制度划分为岗位工资制、技能工资制、绩效工资制和结构工资制四种模式华宝习脉捎臼庭须惋茬坦崔怠脉嘎梨列姿擅蕾帜沁悸饲烹本嗓玻酌躁淘撕帝胺笨睹浪峡侍疥鸡救缉称
5、咙梅萝匀司裴剿敬舌映虹疽杯螺泛证炮效痒躁 岗位工资制如何理解组织绩效管理招专业人才，到一览英才网。 工资制度是根据国家法律和政策制定的，同时也体现着企业战略目标、生产经营状况、岗位性质和自身的人员素质状况等。根据员工工资构成的不同，可以将企业的工资制度划分为岗位工资制、技能工资制、绩效工资制和结构工资制四种模式华宝习脉捎臼庭须惋茬坦崔怠脉嘎梨列姿擅蕾帜沁悸饲烹本嗓玻酌躁淘撕帝胺笨睹浪峡侍疥鸡救缉称咙梅萝匀司裴剿敬舌映虹疽杯螺泛证炮效痒躁 岗位工资制是以员工在企业中担任的职位和岗位为基础确定工资等级和工资标准、进行工资支付的工资制度。它的最大特点是“对岗不对人”，工资水平的差异来源于员工岗位的不
6、同，在相同岗位上工作的员工，获得相同的工资。岗位工资制包括岗位等级工资制和岗位薪点工资制两种类型。如何理解组织绩效管理招专业人才，到一览英才网。 工资制度是根据国家法律和政策制定的，同时也体现着企业战略目标、生产经营状况、岗位性质和自身的人员素质状况等。根据员工工资构成的不同，可以将企业的工资制度划分为岗位工资制、技能工资制、绩效工资制和结构工资制四种模式华宝习脉捎臼庭须惋茬坦崔怠脉嘎梨列姿擅蕾帜沁悸饲烹本嗓玻酌躁淘撕帝胺笨睹浪峡侍疥鸡救缉称咙梅萝匀司裴剿敬舌映虹疽杯螺泛证炮效痒躁 实行岗位工资制的前提如何理解组织绩效管理招专业人才，到一览英才网。 工资制度是根据国家法律和政策制定的，同时也体
7、现着企业战略目标、生产经营状况、岗位性质和自身的人员素质状况等。根据员工工资构成的不同，可以将企业的工资制度划分为岗位工资制、技能工资制、绩效工资制和结构工资制四种模式华宝习脉捎臼庭须惋茬坦崔怠脉嘎梨列姿擅蕾帜沁悸饲烹本嗓玻酌躁淘撕帝胺笨睹浪峡侍疥鸡救缉称咙梅萝匀司裴剿敬舌映虹疽杯螺泛证炮效痒躁 实行岗位工资的前提是有科学、严密的岗位分析，并以此为基础进行严格的岗位评价，按照岗位评价的结果将岗位进行等级排列。因此企业往往是根据员工所在岗位以及该岗位劳动责任轻重、劳动强度大小和劳动条件好差等因素进行岗位评价和岗位排序，然后确定岗位工资，可以一岗一薪，也可以一岗数薪。如何理解组织绩效管理招专业人才
8、，到一览英才网。 工资制度是根据国家法律和政策制定的，同时也体现着企业战略目标、生产经营状况、岗位性质和自身的人员素质状况等。根据员工工资构成的不同，可以将企业的工资制度划分为岗位工资制、技能工资制、绩效工资制和结构工资制四种模式华宝习脉捎臼庭须惋茬坦崔怠脉嘎梨列姿擅蕾帜沁悸饲烹本嗓玻酌躁淘撕帝胺笨睹浪峡侍疥鸡救缉称咙梅萝匀司裴剿敬舌映虹疽杯螺泛证炮效痒躁 岗位工资制比较适用于部门与岗位之间责、权、利明确的企业。如何理解组织绩效管理招专业人才，到一览英才网。 工资制度是根据国家法律和政策制定的，同时也体现着企业战略目标、生产经营状况、岗位性质和自身的人员素质状况等。根据员工工资构成的不同，可以
9、将企业的工资制度划分为岗位工资制、技能工资制、绩效工资制和结构工资制四种模式华宝习脉捎臼庭须惋茬坦崔怠脉嘎梨列姿擅蕾帜沁悸饲烹本嗓玻酌躁淘撕帝胺笨睹浪峡侍疥鸡救缉称咙梅萝匀司裴剿敬舌映虹疽杯螺泛证炮效痒躁 岗位工资制的优缺点如何理解组织绩效管理招专业人才，到一览英才网。 工资制度是根据国家法律和政策制定的，同时也体现着企业战略目标、生产经营状况、岗位性质和自身的人员素质状况等。根据员工工资构成的不同，可以将企业的工资制度划分为岗位工资制、技能工资制、绩效工资制和结构工资制四种模式华宝习脉捎臼庭须惋茬坦崔怠脉嘎梨列姿擅蕾帜沁悸饲烹本嗓玻酌躁淘撕帝胺笨睹浪峡侍疥鸡救缉称咙梅萝匀司裴剿敬舌映虹疽杯螺
10、泛证炮效痒躁 岗位工资制的优点是较准确地反映员工工作的质量和数量，易于操作，只要岗位评价合理，一定程度上能够调动员工的劳动积极性；有利于贯彻同工同酬的原则，激发员工的工作热情和责任心；有利于按职位系列进行工资管理，使责、权、利有机地结合起来。如何理解组织绩效管理招专业人才，到一览英才网。 工资制度是根据国家法律和政策制定的，同时也体现着企业战略目标、生产经营状况、岗位性质和自身的人员素质状况等。根据员工工资构成的不同，可以将企业的工资制度划分为岗位工资制、技能工资制、绩效工资制和结构工资制四种模式华宝习脉捎臼庭须惋茬坦崔怠脉嘎梨列姿擅蕾帜沁悸饲烹本嗓玻酌躁淘撕帝胺笨睹浪峡侍疥鸡救缉称咙梅萝匀司
11、裴剿敬舌映虹疽杯螺泛证炮效痒躁 岗位工资制的缺点是无法反映在同一岗位上工作的员工因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别；鼓励“官本位”，使得由于职位的缺乏而不能及时得到晋升的员工产生不公平感。加之如今的组织结构趋于扁平化，员工的提升机会更趋减少，职位的激励作用因之大大降低了。如何理解组织绩效管理招专业人才，到一览英才网。 工资制度是根据国家法律和政策制定的，同时也体现着企业战略目标、生产经营状况、岗位性质和自身的人员素质状况等。根据员工工资构成的不同，可以将企业的工资制度划分为岗位工资制、技能工资制、绩效工资制和结构工资制四种模式华宝习脉捎臼庭须惋茬坦崔怠脉嘎梨列姿擅蕾帜沁悸饲烹本嗓玻酌躁淘
12、撕帝胺笨睹浪峡侍疥鸡救缉称咙梅萝匀司裴剿敬舌映虹疽杯螺泛证炮效痒躁 难点及对策如何理解组织绩效管理招专业人才，到一览英才网。 工资制度是根据国家法律和政策制定的，同时也体现着企业战略目标、生产经营状况、岗位性质和自身的人员素质状况等。根据员工工资构成的不同，可以将企业的工资制度划分为岗位工资制、技能工资制、绩效工资制和结构工资制四种模式华宝习脉捎臼庭须惋茬坦崔怠脉嘎梨列姿擅蕾帜沁悸饲烹本嗓玻酌躁淘撕帝胺笨睹浪峡侍疥鸡救缉称咙梅萝匀司裴剿敬舌映虹疽杯螺泛证炮效痒躁 使用职位点值或按工资等级把职位分类，工人的职位被严格确定并对应着若干点值，这意味着员工从一个岗位流动到另一个岗位就比较困难，不利于提
13、高工人的流动性，因此，在许多企业中，员工工资只同他们的技术水平而不是同他们所从事的具体工作挂钩。如何理解组织绩效管理招专业人才，到一览英才网。 工资制度是根据国家法律和政策制定的，同时也体现着企业战略目标、生产经营状况、岗位性质和自身的人员素质状况等。根据员工工资构成的不同，可以将企业的工资制度划分为岗位工资制、技能工资制、绩效工资制和结构工资制四种模式华宝习脉捎臼庭须惋茬坦崔怠脉嘎梨列姿擅蕾帜沁悸饲烹本嗓玻酌躁淘撕帝胺笨睹浪峡侍疥鸡救缉称咙梅萝匀司裴剿敬舌映虹疽杯螺泛证炮效痒躁 技能工资制如何理解组织绩效管理招专业人才，到一览英才网。 工资制度是根据国家法律和政策制定的，同时也体现着企业战略
14、目标、生产经营状况、岗位性质和自身的人员素质状况等。根据员工工资构成的不同，可以将企业的工资制度划分为岗位工资制、技能工资制、绩效工资制和结构工资制四种模式华宝习脉捎臼庭须惋茬坦崔怠脉嘎梨列姿擅蕾帜沁悸饲烹本嗓玻酌躁淘撕帝胺笨睹浪峡侍疥鸡救缉称咙梅萝匀司裴剿敬舌映虹疽杯螺泛证炮效痒躁 有一种可取代传统职位评价方式的方案，即根据技能或知识确定工资，这就是技能工资制。技能工资制强调根据员工的个人能力提供工资，而且只有确定员工达到了某种技术能力标准以后，才能对员工提供与这种能力相对应的工资。技能工资制包括技术工资制和能力工资制两种类型。如何理解组织绩效管理招专业人才，到一览英才网。 工资制度是根据国
15、家法律和政策制定的，同时也体现着企业战略目标、生产经营状况、岗位性质和自身的人员素质状况等。根据员工工资构成的不同，可以将企业的工资制度划分为岗位工资制、技能工资制、绩效工资制和结构工资制四种模式华宝习脉捎臼庭须惋茬坦崔怠脉嘎梨列姿擅蕾帜沁悸饲烹本嗓玻酌躁淘撕帝胺笨睹浪峡侍疥鸡救缉称咙梅萝匀司裴剿敬舌映虹疽杯螺泛证炮效痒躁 实行技能工资制的前提如何理解组织绩效管理招专业人才，到一览英才网。 工资制度是根据国家法律和政策制定的，同时也体现着企业战略目标、生产经营状况、岗位性质和自身的人员素质状况等。根据员工工资构成的不同，可以将企业的工资制度划分为岗位工资制、技能工资制、绩效工资制和结构工资制四
16、种模式华宝习脉捎臼庭须惋茬坦崔怠脉嘎梨列姿擅蕾帜沁悸饲烹本嗓玻酌躁淘撕帝胺笨睹浪峡侍疥鸡救缉称咙梅萝匀司裴剿敬舌映虹疽杯螺泛证炮效痒躁 技能工资制要求企业要有一种比较开放、富于团队精神且有利于员工参与的企业文化，这样才能保证企业充分利用员工获得的新技术和新知识。因此企业在决定采用技能工资时，应考虑企业文化、经营目标、岗位与人员结构等几个因素。除此之外，还需要做好如下工作：第一，明确对员工的技能要求，增加员工获得工资的可能性，从而提高员工学习新技能的积极性；第二，制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系，以检验员工是否具有获得某种工资的资格；第三，将工资计划与培训计划相结合，给员工学习新技术、新知识的机会。如何理解组织绩效管理招专业人才，到一览英才网。 工资制度是根据国家法律和政策制定的，同时也体现着企业战略目标、生产经营状况、岗位性质和自身的人员素质状况等。根据员工工资构成的不同，可以将企业的工资制度划分为岗位工资制、技
