《延长石油榆林炼油厂企业文化手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《延长石油榆林炼油厂企业文化手册（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、延长石油榆林炼油厂企业文化手册（“三为”文典）领导致辞榆林炼油厂始建于1993年4月，建厂初期为一次加工能力15万吨/年的小炼厂，经过十几年的发展，现已形成一次加工能力350万吨/年以上。榆炼人始终秉承和发扬“埋头苦干”的延长石油精神，任劳任怨，克难奋进，使企业从无到有、从小到大、由弱变强，实现了一个又一个的梦想，“超越、跨越、卓越”成为榆炼精神的最好诠释。榆炼文化的形成，既受延长石油百年历史的影响，又有其独特的文化渊源。我们通过聘请专家、咨询公司，在深入调研，全方位诊断，广泛论证的基础上，提炼出了榆炼“三为”文化（即“为榆炼思路更新、为榆炼发展更快、为榆炼实力更强”），并将文化手册命名为“三
2、为”文典。我们坚信，在集团公司、炼化公司的正确领导下，在史弟单位及社会各届的大力支持与帮助下，榆炼将继续以文化引领，奉行各项理念，追求美好愿景，使榆炼的事业不断朝更新、更快、更强的目标迈进。我们希望手册的形成，进一步推动榆炼文化建设，全面规范广大员工行为，提升企业整体管理和精神文明建设水平，逐步实现文化管理，使企业迈向更高的台阶。员工誓词我是榆炼人，我将履行榆炼使命，追求榆炼愿景，秉承榆炼精神，发扬榆炼作风，遵守榆炼制度，维护榆炼形象，不断提高自我，共建美好和谐家园！目录榆林炼油厂-三为文化一、“三为”文化内涵05二、“三为”文化渊源05榆炼核心理念【榆炼使命】07【榆炼愿景】08【榆炼核心价
3、值观】09【榆炼精神】10【榆炼作风】10榆炼专项理念管理理念12人才理念12学习理念13工作理念13效益理念13质量理念13执行理念14环保理念14科技理念14创新理念15安全理念15危机理念15廉洁理念15榆炼行为规范高层行为规范18中层管理层行为规范19员工操作层行为规范20科室主任行为规范20服务人员行为规范22安全保卫人员行为规范22生产工人行为规范22工段班组长行为规范22科员行为规范22榆炼主要岗位行为规范23车间主任行为规范23榆炼社会礼仪行为规范2301榆炼三为文化为榆炼思路更新为榆炼发展更快为榆炼实力更强“三为”文化内涵“为榆炼思路更新”就是榆炼的价值观念、行为方式以及形象
4、展示都要体现“更新”。具体地说就是：全体员工所有工作都要为企业发展的思路在现有基础上再更新而努力。“为榆炼发展更快”就是榆炼的价值观念、行为方式以及形象展示都要体现“更快”。具体地说就是：全体员工所有工作都要为企业发展的速度在现有的基础上再加快而努力。“为榆炼实力更强”就是榆炼的价值观念、行为方式以及形象展示都要体现“更强”。具体地说就是全体员工、所有工作都要为企业发展的实力在现有基础上再增而努力。“三为”文化渊源1、源于集团发展的要求延长石油的发展战略是“十二五”进入世界企业500强；建成国内一流世界知名的大型石油、煤、化工企业集团。要实现这样的发展目标，依托于集团所属各企业-包括榆林炼油厂
5、的快速发展。2、源自于解放思想与开拓创新的辩证关系榆林炼油厂要加快发展，就要以解放思想、更新观念、创新理念为先导。没有这一前提，思想保守、观念陈旧，就不会有更宽广的视野、更长远的运筹，就迈不开步、拓不开路，也就难以实现更快发展、更强实力的目的。3、源自于企业员工的共同企盼榆炼面临炼油行业的发展机遇，同时，也面临重大的政策风险，可以说，尽快做大做强，尽快脱离政策风险区，在延长集团中脱颖而出，已成榆炼发展的当务之急，是员工的共同期盼。02榆炼核心理念【榆炼使命】“四为”：为集团创效益为老区做回报为企业谋发展为员工搭平台释义：企业使命是指企业为什么要出生、出生以后干什么，应该承担怎样的社会责任。所回
6、答的关键问题是：我们做什么？或者说是我们的任务是什么？榆炼“四为”的使命，符合企业使命的提炼要件，符合企业承担的任务，符合广大员工的所思所想。在访谈调研和问卷调查中都印证了这一点。如，在回答“对于榆炼存在的意义，您倾向于选择哪几条（限选两项）”时，这四项都位居前列。为集团创效益集团效益最大化，这是延长石油集团的追求，是“十二五”期间力争建成国内一流，世界知名的石油、煤化工集团的战略目标，作为延长集团所属企业之一的榆炼理念应该为集团实现理想目标作贡献，为集团创造更好效益。为老区做回报榆炼地处陕北老革命根据地。当年毛泽东、朱德、周恩来等老一辈革命家正是在陕北领导中国共产党人，动员起千千万万抗日队伍
7、，与日寇进行浴血奋战。也正是陕北根据地群众在极其困难的条件下，用小米支援抗日，用真情呵护党中央住所，为抗战胜利、为中国革命付出巨大牺牲、做出重大贡献。今天，作为身处老革命根据地的榆炼，一定要为老区作出回报，回报老区人民，回报老区政府。特别要看到，目前的陕北革命老区还相对落后，人民生活水平还不很高，加之某种程度资源无序开采给地方造成的植被、环境等方面的破坏，形成“老账未还又欠新债”。榆炼人要感恩于这片热土的养育，感恩于老区人民的支持，感恩于老区政府的扶助，以国企的风范，以石油人的传统，以优良业绩加以回报。为企业谋发展发展是硬道理，发展决定一切。发展快了有道理，发展慢了没道理。归根到底，企业发展是
8、最根本的，只有企业发展了、发展快了，才能为集团创造更大效益，才能为老区做更多回报。因此，榆炼全体员工都要为企业发展贡献聪明才智。全员要特别看到，榆林炼油厂在1998年开始的以关闭小炼油厂为目标的炼油行业清理整顿中，依托革命老区的历史功勋，成为例外。而在能源法出台后接下来的可能整顿中，革命功勋能否屡屡奏效？榆炼能否游弋在政策边缘而永保平安？这应该成为全员思考的重大问题。因此可以说，榆炼面临炼油行业的发展机遇，同时，也面临重大的政策风险，因此，尽快做大做强，尽快脱离政策风险区，已成榆炼发展的当务之急。每一名员工都要确立“企业发展我发展，企业兴衰我有责”的理念，居安思危，居危思进，为企业发展争光添彩
9、。为员工搭平台企业的前途命运，归根结底把握在员工手中。因此，企业一定要为员工的成长搭建平台，要为员工的进步创设条件，特别要帮助员工做好职业生涯设计，做到：员工的抱负有多大，企业为员工搭建的平台就有多大；员工的理想有多远，企业为员工铺设的道路就有多远。【榆炼愿景】“两快”：企业快速做大做强员工快乐工作生活释义：咬破蚕茧的蛹望着几只飞舞的蝴蝶说：“它们是我的愿景”；烂掉尾巴的蝌蚪指着岸上的青蛙说：“它们是我的愿景”。具体到企业，可以这样说：愿景，即为全体员工共同愿望的远景。它所回答的关键问题是：我们做成什么？这一愿景的提炼，反映着绝大多数员工的共同愿望。在所收回的428（发出447份）份有效问卷中
10、，在回答“您希望榆炼未来发展成什么样（单选）”一题时，大多数人选择的都是与此相关的内容。就是在“您认为榆炼未来发展面临的外部机遇是什么（限选两项）”和“您在榆炼工作，今后最希望得到什么（限选两项）”的回答中，也有许多人都选择“企业扩大规模”。企业快速做大做强榆炼目前的规模，在石油炼化行业并不占有优势，就是在延长集团也属于小字号。为使企业不仅不掉队，而且尽快脱离政策风险区、在延长集团脱颖而出，能够站稳脚、持续发展，就一定要做大做强。做大做强，慢了也不行，必须快速发展。榆炼人深明此理，深明此中要害，全厂上下心同此愿、志同此向，上下同欲，同心同德，为企业快速做大做强而奉献聪明才智。员工快乐工作生活以
11、胡锦涛同志为总书记的党中央十分重视群众利益，十七大更是突出强调民生。作为企业，一定要落实中央决策。企业即人，企业育人，企业兴人，企业为人；员工的心，企业的根。榆炼各级领导对此要深刻牢记，并采取多种措施使员工快乐工作。“快乐工作也出生产力”，这是中外诸多企业的经验之谈。在此基础上，还要使员工快乐生活。事实上，员工只有快乐生活，才能更加舒心地、愉快地、精神饱满地投入工作。在一定意义上说，快乐生活是快乐工作的基础和保证。为此，榆炼要从衣食住行用等多方面积极为员工创造各种条件。【榆炼核心价值观】“三更”：更新更快更强释义：核心价值观是企业在追求成功过程中所推崇的基本信念，是企业和其员工对周围客观存在（
12、人、事、物）评价的最高准则，是多数员工认同的关于企业意义、重要性的终极判断。所回答的关键问题是：我们在做的过程中遵循怎样的准则？以“更新更快更强”作为榆炼的核心价值观，这是经过缜密访谈、问卷调查所反映出的群体认知。它具有双重含义，既对企业，也对员工。更新是说全体员工、所有工作都要为企业发展的思路在现有基础上再更新而努力。比如，企业管理的思路要新、管理的路径要新；企业发展的思路要新、发展的途径要新。总之，榆炼的各个方面都要体现新思路，展示新面貌。这是贯彻十七大精神的需要，加强解放思想力度的需要，推进企业改革、加快企业发展的需要。为达此目的，全厂人员要深入学习十七大报告、深入理解实事求是的思想路线
13、、深刻解剖思想禁锢的案例、深刻汲取思想解放的经验，切实做到运用新思维，树立新观念、确立新思路。更快这是企业迅速发展的迫切要求；这是榆炼人全面发展的迫切要求。企业成败皆由人。榆炼人能否以更快的步伐全面发展起来，决定着企业能否迅速发展起来。而榆炼人要实现自身的全面发展，重要的一条是改变地域文化带来的拖沓慢腾、按部就班、懒散推诿的不良影响，处处、事事、时时以快节奏、高效率为荣为乐。正如问卷中在回答“您认为榆炼人做事应当（限选两项）”一题时，选择“雷厉风行”的占第二位。更强强，有多种含义，这里主要指优越、实力过人。因此，它同样是企业与员工的共同行为准则。企业要走向更强，以员工走向更强为基础、为前提。员
14、工要自强、更强，就要比自己的过去更优越，达到超越自己；就要比别人更优越，实现超越别人，增强更多的竞争优势。这是榆炼人举止行动的重要尺度。只有这样，才能以员工的更强实现企业的更强。【榆炼精神】“三越”:超越、跨越、卓越释义：企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识，是企业家所倡导和体现的一种追求，是企业全体或多数员工共同一致、彼此共鸣的意志状态和思想境界。这是作为中国大陆石油人的始祖延长石油人所应具备的风范、意志和品格。一百年来，在祖国大陆石油发祥地的延长一带，一代又一代的陕北石油人不懈追求，忘我奋斗，埋头苦干，无私奉献，正像“我为祖国献石油”歌中所唱：天不怕，地不怕，风雪雷电任随它，我
15、为祖国献石油，哪里有石油哪里就是我的家。使石油从延长跨过黄河、流过草原、越过黄土高原，从陕北走向玉门关、走向塔里木、走向大庆、走向胜利！这种品格一代一代体现着石油人勇于超越昨天，跨越时空隧道，创造明天新的卓越。【榆炼作风】“两干”：埋头苦干抢抓实干释义：企业作风是指企业的氛围、风气乃至习惯。所回答的关键问题是：我们在做的过程中应该具备怎样的态度、行为？“埋头苦干，抢抓实干”，这是榆炼人工作和生活中所应该具备的态度与行为。埋头苦干这是毛泽东主席当年在延安给延长石油工作者的题词，他勉励大家为中华民族的石油工业发愤图强、艰苦奋斗。60多年过去了，情况发生了极大变化，条件有了根本性改变，但依然需要遵照
16、伟人的教诲，埋头苦干，更不要说中国是一个石油短缺国家，经济建设需要大量能源；榆炼还处于发展阶段，更需要埋头苦干。这得到广大员工的一致赞同。在访谈和问卷调查中引证了这一点。比如，问卷中，有几处涉及到“埋头苦干”，回答时受选率都很高。抢抓实干这是响应以胡锦涛同志为总书记的党中央的号召，所应具备的一种工作作风。当前，我国正处在难得的经济发展机遇期，处在能源高速发展期。在此背景下，榆炼人一定要抢抓机遇，紧抓不放，真抓实干，干出一番业绩，干出一流水平，干出一个崭新榆炼。“两干”，突出的是一个“苦”、一个“实”；苦干，是一种作风境界，实干则是实事求是思想路线在作风上的反映。只有苦干加实干，才能变成巧干，才能事半功倍。03榆炼专项理念管理理念“两化”：管理
