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1、 专业技术培训心得体会 本次为公司举办的20xx年发电设备点检定修技能培训，经过两天的培训学习，我想我们每一位学员都有不同的但很大的收获。对于我个人，我认为这次培训班举办的特别有意义，特别有必要，由于它不仅让我充实了更多的理论学问，更让我开阔了视野，解放了思想，打动了内心。每时每刻、每一堂课，都让我有所感动和收获，很多不行言语表达的收获。加之与各班组的同事们聚拢一堂，相互沟通借鉴工作阅历、思路方法，较全面的提高了自己的理论水平和工作力量。 难得有这么好的学习时机，通过这次培训我学到许多书本上很难学到的东西，仔细学习教师傅们的阅历，少走弯路，学习设备的构造及工作原理。现将参与培训我所学习学问小结
2、如下：点检定修制是以点检为核心，全员、全过程对设备进展动态治理的一种设备治理体制，点检是组织体制建立的过程和标准化建立的过程，就是强调设备治理工作的定量化、标准化、标准化，通过八定即“定点、定标准、定人、定周期、定方法、定量、定作业流程、定点检要求”，明确工具、方法和标准，落实标准化和量化方法。将设备治理由传统的以“修”为主转变为以“管”为主，落实设备治理责任制，实现点检员对设备的自主治理和终生治理。以此有效防止设备“过修理”、“欠修理”，从而削减设备维护检修费用，保证设备状态可控、在控，降低故障发生率，使设备安康水平提高，设备故障率下降，设备整体牢靠性逐步提高。虽然我们已建立了设备的定期检查
3、、设备仆人制度，取得了很好的效果，但在以后的工作中，我们将逐步将设备的点检定修工作绽开。 标准化是指人们制定并有效实施标准的一种有组织的活动过程。标准化工作和质量治理有着极其亲密的关系，标准化是质量治理的根底，质量治理是贯彻执行标准的保证。检修文件包正是通过对检修工序的细化、量化，实现了检修作业标准化、程序化、标准化，掌握了检修行为的随便性，提升了检修质量掌握水平和检修工作效率，到达了检修全过程、全方位、标准化、高效化治理的目的。在现代A、B、C、D等级检修及重大检修工作中要求掩盖率到达100%，仔细编写和标准使用文件包，在工作中起到了职责清晰、责任到位，按程序作业，便于资料整理、归档等显著的
4、作用。由此知道标准化作业指导书在我们的生产中还是有其必要和可行性，现在我厂一般在机组大修时才使用检修文件包，在执行工程中有待改良的地方还许多，如在监理、班组、检修队伍的工作流程连接，节点验收等做得还不够好。 在锅炉辅机设备检修课中，教师主要讲解了给煤机、磨煤机、动叶可调轴流风机、捞渣机、电除尘等设备的检修，教师先给我们从设备的构造，作用讲起，延长到详细设备的检修，常见问题的处理，渐渐的由浅入深，中间穿插着故障案例，这让我们全部人听起来都是兴趣盎然。在大家遇到了不清晰，不明白的地方时，只要提出来，教师都会仔认真细的给我们解释。期间，教师还安排我们观看了其他发电厂机组运行图片，查看设备运行状况、缺
5、陷处理状况等，在治理设备跑、冒、滴、漏现象、修旧利废循环利用等各个点都进展深入沟通。 锅炉辅机转动机械比拟多，滚动轴承应用比拟广泛，在安装轴承时工艺要求在购置轴承时，要仔细区分劣质轴承，由于轴承的真伪鉴别有肯定难度，通过认真的观看发觉蛛丝马迹，一旦发觉待用轴承有可疑之处，要慎重使用。从低劣的质量和包装中的小细节辨别出真伪，但对于有些看起来好像和真轴承一样的仿品就很难鉴别，要送到专业的鉴定中心。依据市场对轴承的检查发觉，目前轴承经销中主要存在欺诈手段：用铁碳钢制造轴承（硬度不够）和修复废品轴承（精度不够）；把劣质轴承、小厂轴承打上大厂的商标，假冒闻名大厂产品的内外包装假冒闻名大厂的用户、经销商、
6、代理商，甚至假冒厂家现货门市部；用次品轴承冒充正品轴承；把一般级轴承打字变成高一级轴承；好货里搀入假货；假货卖正品价、正品卖高一级价，使用假价格本；要廉价货就给假货，要质量好的就给真货。遇有以下状况疑为假冒伪劣或翻修轴承：包装非常简陋，无质量证明；同批次轴承所打印字体有别；同一批轴承中，铜保持架色泽不全都；保持架有明显打磨痕迹，加工棱角及加工刀痕模糊；轴承滚珠长度不全都；内、外圈工作面用放大镜可见有微小瑕疵；轴承外圈边缘有毛边油槽加工非常粗燥；正品大都使用钢印技术，而且在未经过热处理之前就进展压字，因此字体虽然小，但是凹得深，特别清楚，仿冒产品的字体模糊，浮于外表，有些甚至用手即可抹去；外表有
7、浑浊的油迹，假如是翻修轴承，很简单留下使用过的油污；倒角粗糙、旋转有明显杂响或轴承内有较多沙砾和尘土。依据以上资料，我们8月份在验收SKF23260CCK/W33轴承时，我们就发觉了该轴承的相关缺陷，高度疑心该轴承为翻新轴承。 我厂锅炉辅机一般满负荷发电时是没有备用，为了保证各个设备长期牢靠的运行，做到设备的定检定修工作，在设备运行时定期检查保证各轴承温度、油温、油位（油脂油量）、油质（每季度或定期应分析润滑油质一次）、油压、冷却水压力及温度正常；转动机械地脚、连接等螺丝不松动，轴承震惊数值在规定范围内；启停转动机械应在空载状况下进展，严禁带负荷启停转动机械；锅炉“四管”防磨防爆工作是一项长期
8、、艰难、繁琐的工作，只有各级人员高度重视，从设计、制造、运行、检修各个方面进展严格掌握，全面监视检查，才能杜绝或削减锅炉“四管”爆漏的发生，实现可控、在控。针对预防锅炉“四管”爆漏工作，公司应建立三级检查验收程序，严格执行检修文件包治理制度和设备检修监理制度， 对检修过程的关键节点进展严格掌握，做到不越点，不漏签。公司应成立防磨防爆工作小组和防磨防爆领导小组，加强防锅炉“四管”爆漏的检查及治理工作。生产技术部设专人负责防磨防爆工作小组和防磨防爆领导小组的日常工作。检修部门应有以下治理措施：生产技术部依据锅炉安康状况，编制锅炉“四管”各级检修规划，结合机组大、小修、临检的实际状况，分别制定相应的
9、检查工程，明确检查部位、尺寸规格、缺陷种类、更换标准。检修维护单位利用停炉时机，按检查规划要求，组织对锅炉受热面（包括联箱及其附件）进展全面检查，查清设备缺陷和隐患，进展检修治理，掌握薄弱环节，全面提高受热面防磨防爆质量。生产技术部依据运行分析、停炉检查、检验等状况，制定各级检修改造规划。生产技术部在机组各级检修前的停炉临检中，组织对锅炉“四管”状况进展仔细检查和记录，并依据检查状况制订出完善的锅炉“四管”治理方案。生产技术部建立健全防“四管”爆漏检修档案，对历次检查结果与上次记录进展比拟，发觉锅炉受热面磨损、结垢、腐蚀、过热等状况时，须查明缘由、制定措施，并组织实施，同时记入档案。锅炉“四管
10、”爆漏防治应遵循以下要求：积极进展受热面改造，对易超温部件材质提高等级，解决超温过热爆管问题；对易磨损部位，要采纳新技术并实行牢靠措施消退烟气走廊，均衡烟速，防止局部烟气磨损；对已到达寿命的受热面要准时更新改造。发电运行部必需严格执行发电厂锅炉运行操作规程，仔细落实各项运行治理制度，细心调整，掌握烟温偏差，防止局部超温。 通过沟通，增加了我对设备检修的认知，知道许多修理、维护中缺陷的处理方法。在今后运行维护和检修工作中，仍需加强细节掌握，提高检修工艺水平，保证设备长期安全稳定运行。 在培训学习中，我们也学到了不少专业技术和实操方法，不断改良工作方法，把工作方法与实际操作有机的结合，进一步提高我
11、们的专业技能和工作效率。科学文化学问和理论学问的培训学习，为提高专业技能奠定根底。能否做好工作，不仅仅是自己的问题，也是对企业负责的问题，只有努力地工作，扎扎实实地工作，才能把上级领导交给我们的任务完成好。只有精通岗位技能，才能仔细履行好职责，才能发挥技术人才的作用。总之，通过不断的培训，职工的技能就会有新的提高，在生产中的操作得到了进一步标准，安全和效劳意识也进一步提高；工作效率的提高，使电厂生产设备发挥出了最大的成效，各流程的连接也更加流畅，从而使生产本钱得到了节省。所以，当前世界的瞬息万变，科技的突飞猛进，更要求我们更好地把握各类理论学问，提高做好本职工作的本事。才能不被时代所淘汰。所以
12、我们要一如既往地学习，丰富自己的学问，增加自己的本事，努力成为本职位的行家能手。还要带着本机组高效、节省的完成领导下发的每一项任务。 专业技术培训心得体会2 随着市场竞争的日趋剧烈，企业无不把职工技术创新和技能提高视为生存进展的根本战略，最直接的表达便是对技术人才的高度重视。为了更有效、更切实地满意日益扩大的生产需求，电讯治理处党支部本着全面提高员工素养、增加核心竞争力的目标，充分利用电讯治理处集中学习日时间，逐步开展了“技术人员参与培训工作，并以理论辅导、集中学习、自学三种方法进展学习，正确提高广阔技术人员的业务理论水平，进展职工技能参加安排，真正到达职工经济利益和技能水平相挂钩的目的，主要
13、工作包括以下几个方面： 一。岗位整合整治与人员优化配置 明确每个岗位的职责，进一步健全和完善竞争机制，改善和优化部门人员构造，绩效指标层层分解到班组、岗位。责任大，任务重的岗位，奖罚力度相应要大， 真正实现每位员工的责、权、利相统一，充分调动全体职工工作积极性和制造性，不断增加部门的进展活力。部门将着手建立一套合理的、透亮的绩效考核体系，不断完善用人机制和给每位员工制造一个进展平台，激发员工的活力，开掘职工的潜力，催促员工尽其所能地为企业进展做出奉献。为确保岗位人员的技术、力量、水平、素养、阅历等都能适应岗位工作的要求，符合、满意担当不同类别不同等级岗位职责所给予的工作任务，必需同步建立岗位竞
14、争机制。通过增加职工培训时机，不断提高职工的实际操作技能，并结合考、评成绩，通过加强岗位工资的动态治理，实行定期考核，竞争上岗，以岗定薪，建立标准的培训、考核、使用、待遇相结合的机制，以促使职工钻研科学技术，提高业务技能水平。 二。积极开展职工技能培训 职工素养的提高、技术的把握是上岗和实现收入的本钱，对于职工来说，教育培训无疑是企业的一种特别福利，某种意义上说是最大的福利。电讯治理处积极开展全员的技能培训，培训内容以岗位技能为主，形式以内部培训为主。在培训过程中，实行教学与争论相结合的互动方式，针对详细问题进展分析解答，不仅使员工解开了心中的困惑，也能把更多的相关学问深刻地记在心中。针对当前
15、员工急需把握的学问，组织富有理论和实践工作阅历的班长以上的技术人员讲授，以鲜活的实例生动地讲解了日常工作中的技巧、留意事项，并将培训内容汇编成册，更有利于员工汲取培训内容。通过具有丰富实践阅历的技术人员传授技能，则大大缩短了其他员工直接阅历积存的时间，使缺乏直接实践阅历的员工在较短的时间内将原本空洞的理论学问快速转化为生产力，实现了理论与实践的有效结合。 三。岗位工资进展调整 技术水平与工资收入严密挂钩，客观上就造成了同岗位之间职工收入差距的拉大。工资、津贴、嘉奖等等各种形式的安排均表达技能水平，水平越高，收入增长幅度越大，反之增长不多甚至不增。部门以前始终以岗位工资+绩效工资为主，其中绩效工
16、资局部是动态的，依据是企业效益的变化，岗位工资局部则是根底。下一步调整思路是：在核定岗位工资标准时，将技能水平作为重要条件或首要条件，没有相应的技能水平就没有资格问鼎相应岗位，也就挣不到相应的岗位工资，岗位工资将依据每季度的综合成绩进展排名，分为三个档次，适当在工资标准上拉开差距。治理岗位按所担当的企业指标、治理责任和工作完成状况等因素进展绩效工资的安排；技术岗位依据工作的性质、技术含量和日常工作量进展绩效工资的安排，生产操作岗位依据工作岗位的劳动特点、技术简单程度和日常工作量等因素进展绩效工资的安排。绩效工资每月取固定额，约占工资收入的30%，每月依据企业效益和个人奉献动态考核参加安排，实行“每日
