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1、项目管理的意义项目管理是组织实现项目目标管理的过程工作，其意义在于经过对有限资 源的有效计划、组织、控制，实现项目管理目的，保证项目目标实现的系统管理 方法，这个目标能够是组织的阶段性计划（如年度经营管理计划）规定，也能够 是赞同的项目可行性报告规定。项目目标的实现，能够是房地产企业组织的 管理行为，也能够是项目管理组织的行为。1、对于单项目企业，项目管理目标基本上也就是企业管理目标，这时，企 业既是项目启动组织，又是项目推行管理的主体，项目的全过程各个阶段的管 理全部操在企业组织中，这时企业的管理与项目管理属于一体。2、对于多项目推行的企业，企业作为项目启动组织，负责项目的策划、立 项阶段的
2、决策，负责组织项目管理组织和相应资源装备；下达项目管理目标，协 调项目在组织内部及其相应外面环境关系，督查管理推行过程及其收效，经过督 查和合时纠偏，保证基本目标的实现；组织核查项目管理组织的工作质量，推行 项目管理的组织评审，过程中积极发挥职能的督查和服务支持作用，是项目的组 织者。3、项目部也许项目企业是项目管理的推行者，是项目在可行性研究、看法 设计、规划设计（初设）评审、扩初设计评审、施工图设计报审、相关 “规费 ”（契 税及规定应该缴纳的花销） 、相关手续（两证一书、施工赞同证、预售赞同证） 、招 标确定合作伙伴（设计、勘探、监理、施工、销售、资料供应商等）、现场条 件的准备（ “七
3、通一平 ”）和关系协调的组织与推行者；是依照项目目标融入 制性管理的督查者，是项目责任 （主若是合同履招标、合同约定、计划融入在合 作伙伴项目管理过程的组织者；是项目实现过程推行控收约）的主体，是项目 （包括分户查收）查收、备案组织者；是项目销售、营销策划的推行者，是项目 合同履约的责任主体。项目依照项目管理规划和管理目标确定的原则组织推行过 程中，并及时将相关的信息及时 “回馈 ”给项目启动组织，央求帮助和支持。4、建设项目管理组织应依照企业的需要和现有人力资源、机构设置情况设 置，没有必然之规，只要有利于项目运行，有利于高效完成项目目标，在项目管 理的基根源则（项目经理负责制、项目成本独立
4、核算制）下，能够赶忙地把设想变成现实，把产品变成企业的润，实现项目方案投资的目的就成。所以，就 项目管理的方法而言，各个企业的项目管理形式各有其特点。5、建设项目管理就目的的实现过程来讲，企业是项目启动组织，是做项目 立项和项目设想的，是规划项目目标的，是为项目供应资源支持和技术服务的 组织；项目是将设计变成成品、并将产品变成商品进而变成利润的组织。是启 动和推行、领导和被领导、服务支持预备服务与支持、督查与被督查的关系。 项目部形式的管理组织属于企业直管，项目企业形式则是相对对峙的、有独立 经营权的 “法人 ”组织。6、就项目管理过程中启动组织与推行组织之间的职能、职责划分应该依照 企业的组
5、织结构确定，项目主要管理人员的选择、项目管理模式的选定，企业向 项目供应什么的资源、企业层面职能部门也许叫中心与项目部也许项目企业的职 责划分，应该有企业决定，并表现在项目管理规划中。为更好的完成项目， 企业必定对项目管理组织供应必要的支持和督查、控制性管理。工程项目管理的意义工程项目推行项目管理的意义是能够保证工程项目质量的实现，保证工程 项目的如期完成，保证工程项目投资处于受控状态，我就依照自己的管理经验 谈谈在项目立项、设计、施工、竣工移交四个阶段对工程的管理。一、项目立项阶段在项目立项此后需要对整个工程的进度做一个计划，认识每一道工序的时间， 最合理的安排工作。在项目立项此后能够进行一
6、系列的工程施工准备工作。用地 规划赞同证申请，对施工现场临时水电的申请，对勘查单位及设计单位的审察， 工程项目的地质勘查，充分认识规划用地周边的水、电、煤气、蒸气、网络通信 等管线的接入点，合理布局项目地块的总平面图。依照项目的生产工艺要求，选 择几家经验比较丰富的施工企业进行察看，主若是对施工企业的资本、企业信用 度、所建筑的近似项目的质量、业主对施工企业的议论、施工企业项目经理的经 验、组织协调能力、配合能力的检查。以上工序能够合理安排，有些工序能够同 步进行，进而保证工程的设计、施工能够在第一时间进行。二、在工程设计阶段第一，我们应该与企业工艺部门、生产制造部门、工厂工程部及其他各相 关
7、部门进行充分沟通，认识生产工艺及设施的各种数据，结合设计规范在合理的 规准时间内让选定的设计院设计出初步方案图纸，交给企业各相关部门审察确认 同时与政府各部门进行初步设计方案审察，审察通过后交给设计院设计并及时与 设计院、企业各部门沟通更正，在规定的合理时间范围内设计出完满的达到生产 工艺要求和使用功能的施工图纸，由消防、环保、规划、图纸审察部门的审察。 同时由我们编制招标方案说明，一致规定施工企业的报价范围，应供应的资料。 由选定的几家施工企业进行招标。报价范围应包括临时设施费、文明施工费、安 全措施费及施工图纸上的全部内容，报价采用综合报价方式。应供应的资料有临 时设施总平面部署图，施工组
8、织设计方案，安全施工方案，企业信用手册，企业 施工建筑项目简介，企业资质证书，企业经营赞同证。施工进度安排等资料，对 各施工单位进行综合评定，选出有经验有责任的施工企业。三、项目施工阶段在整个工程项目的管理中，施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的。 主若是对工程施工的进度、质量、安全上的管理。1进度计划管理工程项目施工期的进度计划管理能够划分为土建结构阶段、机电管线敷设 阶段、装修工程阶段、设施安装阶段、在进行各项工作时，应注意好各阶段之 间的相应连结关系，不能够把各阶段的工程项目独立的去看，要用系统工程的 方法去办理整个工程的进度。现场施工由项目经理一致协调、掌握，土建机电 的各分部分项工
9、程的负责人要及时沟通、发现问题要及时报告项目经理，由项 目经理与各负责人相互协调解决，保证工程能够在规按限时内完成，对日程进 度管理是依照工程总进度计划编制月度、旬或周工作计划，必要时能够以天为 单位编制工作计划。将总进度计划进行细化，便以总进度计划的推行和掌握， 对月度、旬或周工作计划比总进度计划有延误的，要找出原因并及时解决，保 证总进度计划的实现。2工程质量管理工程质量的管理主若是对人员、资料及施工技术、成品保护的管理，对人 员的管理即对承包方现场管理人员的协调管理，在工程施工前应先对管理人员 进行质量教育及技术交底工作，成立人员的质量意识。对施工现场管理人员要 推行激励体系和奖惩体系，
10、这样才能提高工作质量。对资料的管理主若是对原 资料的质量控制，资料进入施工现场使用前，必定按资料审批制度办理资料审 批手续。应该检测的资料必定检测，工程资料在施工前必定获取甲方及监理单 位认为后方可施工安装。每道工序都必定拍照留底。在施工技术上必定与监理单位相互协作，对施工的每道工序要严格把关， 上道工序达不到质量查收标准的不能够进入下道工序施工，施工过程中出现了 质量问题要第一时间与监理一致协调，要求施工单位及时整改解决。保证工程 的质量。对已施工完成的成品或半成品，施工单位必定进行成品保护，对在成品或 半成品的工作地域内有多工种交织作业的存在，应由其他工种对成品完成单位 交付合理的的配合使
11、用费，由成品完成单位对现场成品进行管理。该点应在合 同内表现。3工程安全管理在组织工程项目施工的同时，必定同时做好项目工程安全文明管理。对有 安全隐患的工序要有施工技术安全方案，并严格依照技术方案执行。对施工现 场要如期进行安全检查，如期召开安全动员大会，施工现场应有专职安全保卫 人员巡检。对施工过程中安全设施、安全部位应加强检查及时围护。对临时用 电设施、临时消防设施应及时检查保护。施工现场使用施工用料堆放应吻合资 料管理要求，荒弃物分类堆放在拟定地址，吻合环境管理要求，施工现场干净 工作做到随时完成随时清理。当天的垃圾当天清，临时电无私拉乱拉现象。施 工用临时通道要保持畅达、进出口应设置洗
12、车台，进出车辆必定冲刷干净。以上施工阶段管理必定在合同的补充条款上清楚明确的表现，以便施工现 场能够更好的管理。四、工程竣工移交阶段在工程竣工移交前，由业主、监理、施工单位进行初步查收，对施工的质 量、外观进行查收、提出问题，要求施工单位必定在规定的时间内整改完成。 对竣工图纸必定由施工单位针对现场施工更正进行更正后绘制。竣薪水料必定 齐全满足工程备案要求。工程竣工后必定由质检、消防、环保规划等相关部门 查收后方可正式使用。以上就是我对整个工程项目管理的一些总结，但这里面还未涉及到对工程 成本的控制，对工程施工手续的办理等一些方面，总结中可能也有一些不够完 满的地方，在今后的工作中我也会不断的学习、完满自己。
