《关于组建城管志愿者队伍实施方案（二篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于组建城管志愿者队伍实施方案（二篇）（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、关于组建城管志愿者队伍实施方案为提高广大市民的城市意识和社会公德意识，使其更加了解、理解和支持城管执法，更为主动、全面地参与到城市管理中来，成为城市管理的积极行动者，进一步促进和谐社会的发展，特组建城管志愿者队伍，制定方案如下。一、指导思想围绕“人民城市人民管，管好城市为人民”的理念，以城管志愿者活动为载体，充分利用城管志愿者活动的扩散、延伸、辐射效应，带动社会各阶层的广泛参与，构建社会参与城市管理的平台，通过市民对市民的管理、宣传和教育，广泛发动市民参与城管执法实践活动，在平等互信的氛围中培养良好的交流环境，拉近城管执法与市民的距离，增进市民对城管执法的了解和理解，不断强化人民群众在城市管理
2、中的主人翁意识，促进执法环境的优良化，提升城市整体文明程度，开创我市城管执法工作的新局面。二、_方式(一)志愿者任务1.宣传。积极宣传城市管理有关法律法规规章和全国文明城市创建工作。2.协管。跟随执法队员共同巡查管理，协助、配合城管执法部门发现和纠正各种城市管理领域的违法现象，参与各种集中整治和专项执法活动。3.清洁。根据活动统一部署，有计划地开展清脏治乱等城市管理实践活动。4.监督。监督城管执法队员的文明执法和公正执法行为。5.沟通。及时反馈群众在城市管理和执法方面的需求，向群众传递执法信息，对解决城管执法工作热点难点问题提出建设性意见和建议。6.其他。参与其他城管志愿者服务活动，承担活动安
3、排的其他任务(二)机构组成拟向全社会(包括机关企事业单位，大中学生等)招募城管志愿者，目前以商学院为试点，拟建立大中学生的城市管理社会实践基地。根据被录取志愿者的所在团体、职业、年龄等不同情况进行编组分队，根据活动实施计划告知志愿者其分组情况和活动计划。(三)管理方式中队指定专人负责指导、策划、联系等工作。对每次活动的参加人员进行登记，对每名志愿者参加的活动情况进行统计，每季度汇总。城管志愿者标志采用统一制作胸卡、臂章等标识。三、活动方式采取定期和不定期相结合_活动。定期的，中队每年_次活动；不定期的活动由中队根据需要自行安排。_组建仪式。志愿者队伍授旗、分发标识、宣读倡议书，领导讲话等。2.
4、大型宣传活动，文艺汇演，问卷宣传3.上街管理。执法队员带领志愿者协助开展执法管理。四、保障措施(一)奖励保障为保障志愿者活动的长效性，提高志愿者的积极性，对志愿者实行一定的奖励措施，以精神奖励为主，物质奖励为辅。奖励分当次和长期两种。当次的对个别活动在结束时当场发放纪念品。长期奖励分_种，一是在志愿者中年度评选“十名热心市民”(暂拟)等形式予以表彰；二是对参加活动达到一定时间的志愿者授予荣誉勋章。(二)经费保障经费保障以社会筹集为主，财政补助为辅的方式。社会筹集主要向热心城市管理事业的机关单位、社会团体和个人募捐。要争取财政补助的支持，保障活动的支撑。(三)宣传保障要加强对城管志愿者活动的宣传
5、，利用报纸、电视、电台等媒体和公益广告牌等载体，营造热心公益、热爱城市的氛围；要利用征集标志、举办仪式等各种活动，吸引市民_城市管理、关心周边环境，共同创造整洁优美的城市环境。关于组建城管志愿者队伍实施方案（二）为认真贯彻落实_的实施意见_(_府发_号)、_市_年度建设_工作方案(_府发_号)和市人民政府_市_试点工作方案_(_府_发_号)文件精神，调整企业产业结构、盘活国有资产、增加就业岗位、促进企业增效、职工增收，根据公司法及有关法律法规的规定，组建_有限公司(以下简称“_公司”)，特制定实施方案如下：一、组建原则(一)整合企业现有优势资源，以创立_品牌为目标，以连接_为业务基础，从_贸易
6、、物流配送、_销零售三个方面建立_业务。(二)独立核算、自主经营、自负盈亏、法_理结构完善。(三)_公司为国有控股有限公司，主管部门为_委员会，接受_务局、_局等行业管理和综合经济管理部门的监督、指导。二、组建方式(一)_公司组建为国有控股公司，由_直属国有企业_有限公司、_公司、_有限责任公司和自然人_共同出资组建，国有股份占_%。待条件成熟后，国有股份有序减持到占_%。(二)_有限公司贸易事业部业务、_有限公司配送部业务、_公司_业务整合到_公司。三、公司名称、住所公司名称。_有限公司。公司住所。_内。四、公司_构、纳税机构公司_构。_工商行政管理局。公司纳税机构。_、_。五、公司性质、出
7、资人、出资方式和出资额公司性质。有限责任公司。公司出资人、出资方式及出资额如下：六、注册资本公司注册资本金为_万元，由公司出资人按照出资比例一次性注资。后续资本注入：在公司经营过程中，根据经营项目所需资金情况通过增资扩股、募集新股等股权融资方式向股东和有意向的投资者筹集资金满足经营项目的资金需求。七、经营定位(一)国有资产保值增值主体。按照市场化经营方式，通过向市场提供优质产品和服务，确保国有资产保值增值。(二)国有企业调整产业结构的载体。组建_公司整合出资人现有_业务，形成规模优势，增强企业市场竞争力，实现企业产业结构调整。八、经营范围公司经营范围为_仓储、运输、物流配送、销售，粮油及食品批
8、发及零售、糖酒批发及零售、副食品及饮料批发及零售、信息咨询。九、主要经营业务和利润来源(一)_贸易业务。通过规模经营、集中采购减少_流通环节、降低流通成本获取_贸易批发利润。(二)_品配送服务业务。_集中储存、统一配送、分级销售及提供配送服务获得利润。(三)_品零售业务。建立_等_销售业务获得_零售利润。十、_架构(一)法_理结构根据_公司法的有关规定，建立和完善公司法_理结构，公司设立董事会、监事和经理层。公司董事会由_人组成，董事会成员由出资人按照出资比例推荐。董事会设董事长_名，为公司法人代表。公司设监事_名。公司经理层设总经理_名。副总经理根据业务需要设立。公司董事长、监事由公司由股东
9、会选举产生，公司总经理由公司董事会任命，副总经理、财务负责人由董事会聘任，报上级主管部门备案。(二)党群_建设_公司设立党支部，隶属于_委员会党委。_公司群团_按照相关法律法规设立。(三)内设_机构根据公司业务需要，内设机构和人员按照“精简、高效”的原则设置和配备。十一、高管任期及考核_公司副总经理以上高层管理人员实行任期制，每届任期_年(党群_负责人任期按党章和相关法律法规执行)。公司建立全员绩效考核制度，公司领导人员实行年薪制。十二、实施步骤(一)实施方案、公司章程报_、_委批准。(二)组建_公司，配备领导班子。(三)出资人按照出资比例注入资金。(四)按照_公司登记管理条例及有关法律、法规的规定，完成_公司工商登记注册手续。(五)完成_公司税务登记。(六)完善_公司_架构及岗位设计。(七)履行相关程序，实现_公司正常运作。第3页共3页
