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1、 热控班2022年安全工作总结及2022年安全工作计划 2022年，热控班在公司、部门的领导和指导下，仔细贯彻落实科学进展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立“以人为本、安全进展”的理念，根据公司安全生产工作部署，仔细落实各项安全生产制度，明确安全职责，落实安全生产工作。现将今年的安全生产工作状况总结如下： 一、 思想方面 热控班为根本上提高对安全生产重要性的熟悉，真正从思想上树立了“安全第一”的思想，参与了公司春季安全大检查活动，国庆节前安全大检查，设备特别障碍分析、防范措施落实状况检查等，强化了安全意识，保障了安全生产。 热控班截止10月31日共进展安全培训学习39次，
2、4次紧急抢救学问培训学习，5次安委会发文学习，主要为公司和部门下发的有关安全生产规章制度，事故案例以及班组组织学习的水泥厂安全生产学问和水泥工业急救学问培训等内容，扩大学习范围，每周的安全学习周会的开展加强了班组安全思想建立，从思想上要我安全到我要安全的转变。内容围绕安全方面新的法律法规；有关安全规章制度；事故案例、汇编等内容开张学习，其中用大量课时对贵州黔桂金州建材有限公司钻石安键环风险治理体系中的内容进展具体学习。通过安全培训工作的开展，全班安全意识总体得到了增加，现场违反安全的工作得到抑制，习惯性违章现象大大削减，营造了安全安康的工作环境。 其次，班组每月组织开展事故分析争论，在争论过程
3、中，依据学习内容，班组成员畅所欲言，针对每一个事故发生的缘由、教训等发表自己的看法，指出班组安全工作存在的缺陷，做到了人人参加班组建立，共同参加班组安全工作。 二、工作方面 2022年是公司生产经营任务转入正规，班组各项安全工作稳步进展，截止10月31日。 1、共发觉处理缺陷305个。 2、办理工作票180份。 3、班组制定了DCS、DEH和氨站故障等应急预案 4、组织参与公司安规考试以及部门安全考试、工作负责人考试、工作票考试、检修规程考试等 5、制定异动方案中的安全措施 6、制定技改方案中的安全措施 7、落实现场文明生产工作 8、每周定期开展安全“五个一”活动 9、班组每月定期开展事故争论
4、会 10、参加公司组织的安全视频训练培训 11、班组安全隐患自查 12、安全隐患整改根本落实 三、存在问题 1、安全意识需进一步加强，杜绝特别、障碍及更大事故。 2、班组人员安全防护需进一步加强，保证班组成员人身安全 3、班组安全方面的制度不健全，成员对制度的执行力度缺乏。 4、班组安全活动流于形式，形式单一，效果差，今后将安全活动作为长期工作来进展。 5、现场安全治理带有感情颜色，对习惯性违章主要是劝导为主。 6、安全工机具治理松散，制度管控不严. 7、面对包装系统秤偏轻偏重的现象不知如何办理工作票。 8、夜班值班未办理抢修工作票现象较多。 9、同去年相比拟，各项工作都有明显提高。 10、班
5、组“两票三制”执行力度不够。 2022年安全工作马上完毕，由于公司生产运行已经走上正轨，许多工作都在稳步开展，1年来，集团其他兄弟公司和公司相继消失了安全事故，安全工作形式严峻，班组作为生产的最根底团体，只有我们安全工作开展的好，部门安全工作才能稳步推动，公司安全工作才能长效进展。2022年的安全工作，也对我们班组提出了更高的要求，在日常工作中我们要抓住现场作业的掌握、提高对重点作业的监视。 2022年安全工作打算 1、指导思想 安全第一，预防为主 2、工作目标 1、 一个目标：保证本班全年不发生安全事故 2、 三个重点：把安全学习，遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作重点。 3、三大建立：
6、加强班组安全思想建立，通过规章制度和行业事故案例的学习，从 思想上增加员工安全意识；重视安全制度建立，严格遵守各项安全制度和操作规程， 保证安全生产，强化安全防范力量建立，学习和把握有关安全防护学问，增加安全防 范意识和和自我防护力量，确保“四不损害”。 3、工作措施 1、每周组织一次安全学习活动，学习有关制度和事故案例。 2、每季度组织一次安全急救学问培训。 3、每月班组自查安全隐患并整改。 4、参与公司或部门组织的安全大检查。 5、每月组织班组的“五个一”活动。 6、参与公司或部门组织的安全应急演练。 7、参与公司或部门组织的有关安全方面的活动。 8、每年自查班组安全防护用品。 9、仔细开
7、展安全活动月活动。 10、大小修，班组工作安全措施制度及执行。 3、加强2022年安全工作目标的实现5、加强班组内部掌握的危急源点的日常治理，确保全年安全生产目标的实现。 6、提高员工安全生产技术技能培训，落实“预防为主”方针，要求班组全体员工较好地把握安全生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作打算，并建立于安全生产技术相关的鼓励机制，鼓舞员工不断提高安全检修技能水平。 班组还将定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动。来提高员工安全生产技能。使班组的全员参加及团队的协作，致使安全工作始终处于全面受控状态。 7、主抓现场安全治理 现场治理是企业的根底治理，是各项专项治理综合
8、作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发觉场所和主要场所。落实“安全第一，预防为主”工作方针，始终也必需归结于班组的生产现场治理。 为抓好现场安全治理，每日安排班组人员负责检查所在责任区域的担心因素，催促班组员工遵照规定规程操作，准时纠偏。对重点安全防范区域加大巡查力度，预先将安全隐患毁灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。 8、量化并加大安全考核力度 拟定具体的班组安全考核细则。如安全训练，安全检查，防护装置，防护用品，安全卫生，安全警示，定制治理等。通过对各个所辖区域的检查，要使安全工作取得明显的进步，确保全年来不消失任何重大责任事故。 安全治理是一种动态治理，原有的隐患解决了，新的担心全因素会不断地产生，所以安全工作即是挑战，又意义深远。在新的一年里，热控班员工将紧握安全生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终到达安全生产，确保企业的经济效益稳步增长。
