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1、撰写人：_日 期:_述职报告模板锦集八篇 述职报告 篇1 尊敬的吴董!各位董事! 各位同仁大家好! 首先非常感谢吴董感谢瑞晶.新三伍, 让我重回这个温暖的大家庭! 谢谢大家! 时间的变迁， 一切人与事都在更新改变,我所看到的： 企业在进歩了! 员工也进步了,特别是我们公司的菜品和后厨人员的综合水平都有飞跃的进步, 这小不了吴董的英明领导和在座各位高管的辛勤付出. 两年来, 我反复研究三件事， 通过多次实施执行, 屡见奇效! 这次重归新三伍, 今天,我想把这三件事情拿出来与大家共同讨论,职责所在, 我是公司的CEO， 理所当然, 希望在未来的日子里能带领大家往前冲,携手共创瑞晶. 新三伍的再度辉
2、煌！大家听了我这句话,肯定会有人这样想：您身为一名CO到底在说什么话 难道我们瑞晶. 新三伍现在就不辉煌吗 谈什么“再度”啊你们看： 我们富阳店今年的业绩比去年同期的流水额毎月增长万元多, 涨幅己达10%以上, 平湖店今年的业绩也比去年同期涨幅达5%以上, 桐乡店今年的业绩也比去年同期涨幅达2%以上,所有瑞晶 新三伍旗下的小肥羊加盟店毎间都生意兴隆!盈利丰厚! 难道我们现在就不辉煌吗我跟大家说, 这都是事实， 这些事实我们公司每一位员工都看得到的， 但是, 我们在座的各位高管是否考虑过两个字“危机”！ 这也是我与大家讨论的第一件事! 这两年来，我天天思考的都是“危机”和失败，大部分时间我对成功
3、视而不见，就算做出一点成绩出来也没有什么荣誉感、自豪感,而是盘绕在我的脑海中的全都是危机感。也许是这样我才存活了两年, 同时也让我所效力的企业再度辉煌, 突破了瓶颈并重新注入了生命力, 企业活跃了， “危机”暂时远离了.这次回来, 我在桐乡25天，我回到桐乡第一天我就感觉到“危机感”很重, 富阳店和平湖店我没深入去了解过我暂不发表言论， 我们的桐乡店我们的小肥羊, 我感觉市场的硝烟已漫延到我们面前，如果我们大家再不一起来想想,怎样才能活下去，怎么样才能让企业存活得久一些,那我们在不久的将来就会在不知不觉中被市场吃掉;我认为我们现在要广泛展开对危机的讨论，讨论你所管的店现在有什么危机,你的管理流
4、程有什么危机。还能改进吗？如何改进?还能提高人均效益吗？如果讨论清楚了,那我们可能就不会存在危机了,就延续了我们企业的生命；我们怎样提高管理效率？我们每个月都要写了一些管理要点，这些要点能不能对我们的经营管理工作有所改进如果改进了一点,那我们就前进了一步;这25天,我也深入了解了整个行业市场的发展动态，扬长避短，各有各的活法,市场是块大蛋糕，那一块是您能吃的,吃好了，那块你能努力才能吃得上的,那我们就去组织团队成员用心努力必须要吃上，那块你可能吃一囗的就吃一口算一囗。在管理改进中,我们一定要强调改进我们木板最短的那一块,我们各分店主要的领导都要找出自己的薄弱环节,找出自已的危机所在,要逐一解决
5、，要坚持均衡发展,抓住短的一块木板，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下,不断优化你的工作，提高贡献率。 “亲身体验，努力实行” 是吴董在两年前组织大家在企业推广的一种管理文化, 简称为” 身体力行”，领导干部是企业员工的带头人,其作风如何，对企业的发展有着极为重要的影响,关系着一个企业的凝聚力和号召力,关系着企业的兴衰成败。因此,领导干部要把带头贯彻落实执行作为一种责任来履行,作为一种基本素质来提高，作为一种领导方法来坚持。贵与重要体现在领导带头上,俗话说,火车跑得快、全靠车头带，工作好不好、关键在领导,无论什么工作,只要领导干部带头扑下身子
6、、躬身实践、真抓实干，基层员工就会心甘情愿、心悦诚服地跟着您好好的干，这是一个领导者的灵魂, 我这二年一直在坚持, 坚持吴董的号召坚持” 身体力行”, 其实”身体力行” 可以这样理解的,“亲身体验”是说一个管理者,无论他的职位高与低,首先自已要真正放低自我沉下基层，去了解去体验，发现问题立即组织解决,这叫“现场管理”,要求的精华所在是:坐在办公室喝咖啡看报纸的时代己结束了，我们作为高管的是要身兼士卒落到一线当中，现场指挥现场督导，树立标榜，这样的团队才有战斗力和凝聚力，您的团队才会有激情和拼劲,“努力实行”是一种管理精华那叫执行力,现在中国企业很多人都能说会道,但是执行是一遍空白的，你总以为你
7、吩咐的事情下属总会办得很好!如你不身体力行,你就等于光说不练，光检查不整改,光布置不理结果,执行一片空白，这是我今天与大家谈的第二件事,我天天在提醒自已，那一天自已不身体力行,那就会有一种恐惧感，一个高管最害怕的是失控,因为你不参与其中深入体会，你就会一无所知，你就会失控，希望大家明白个中的道理。 我的网名叫盈利专家,我这两年一直在深入研究如何让企业在健康发展之余同时也产生丰厚利润这个问题,市场竞争激烈要高效盈利谈向容易啊?餐饮行业中，菜品质量、服务质量、营业环境质量是顾客满意度、忠诚度的保证。为此，我未来的日子里要求大家,要大力推广感动服务的实施,全体员工主动关爱顾客，了解顾客,亲近顾客,了
8、解客户的消费行为和需求,为客户提供个性化服务和了解顾客的情感需求,在服务细节上下功夫,促进服务意识和服务质量的提高；出品研发部门以顾客口味、顾客需求为导向，以菜品质量为中心展开,以出新菜、出好菜、出质量菜为宗旨,共同为创一流餐饮服务奠定良好的基础,“千斤重担万人挑,人人头上有指标”,一切以数据说话,人人为结果负责,用绩效与每一位员工的经济效益挂钩，真正地调动员工的工作积极性,形成了良好的主人翁意识,也为我们未来在新三伍实施全面服务质量管理建设奠定良好的基础;我们在座的所有高管们，我们要学会分析市场，了解市场,了解自已的竞争对手，知已知彼才能百战百胜！市场是残酷的,竞争对手是不容怱略的，只要大家
9、认真对待我上述的三个问题，只要大家认真去做好上述三个问题,我们才能走得更远,才能让我们的企业再度重生再度辉煌远离危机!感谢大家!我相信，在大家的同心协力下,我们的企业会永远走在别人的前面！ 述职报告 篇2 一、强化责任,措施得力 (一）高度重视，认真组织。我局大力开展创建“平安公司”、 “平安商场(工厂)”、“平安拆迁”、“平安系统”等活动,推动和促进商务系统的平安建设和综合治理工作。机关各科室根据职责分工,各尽其责，通过创建“平安公司”活动,使内贸限上企业安全生产责任制得到全面落实,全市商贸系统干职工的生产生活条件明显改善，职工的合法权益得到维护，防火防盗等问题得到妥善解决。 通过创建“平安
10、商场（工厂)”活动,使内外贸企业的安全生产和经营得到认真履行，安全隐患排查和整改工作取得明显成效,确保内外贸企业重大基础设施的运行安全;通过创建“平安拆迁”活动,使城镇房屋拆迁管理条例在新建恒信德龙汽车城、禾溢机电商贸城、亚娃水产品市场等项目中得到认真贯彻,拆迁规模得到合理控制,拆迁程序不断规范,拆迁工作纳入依法管理轨道。通过创建“平安系统”活动，我局系统202X年未发生政治事件、群体闹事、治安灾害事故和重大安全生产事故,使商务系统各单位内部管理工作进一步加强,安全生产和综合治理工作责任制全面落实,实现了全市商务系统的平安建设、和谐稳定。 (二）建立健全组织领导机构。202年,我们完善了以局党
11、组书记、局长为组长，党组成员为副组长，机关各科室及局属二级单位负责人为成员的社会治安综合治理领导小组。同时我局结合工作实际,进一步健全了社会治安综合治理和维护社会稳定机构，加强监督检查工作，把配足配强政治坚定、责任性强的社会治安综合治理工作队伍作为基础工作来抓，在全系统建立社会治安综合治理工作机构53个,局机关实行4小时办公楼及家属区值班，形成了社会治安综合治理横向到边，纵向到底工作网络，保证了治安工作经常有人查,经常有人抓,各项措施得到全面落实。 (三)层层落实责任。我局制定了社会治安综合治理、平安建设和安全生产责任书，与系统内市直限上企业和重点外贸外资企业进行了签订，明确了各单位职责、任务
12、。与此同时，将此项工作列入到我局对各单位年度综合目标考核内容,进一步增强了各单位开展此项工作的责任。 二、大力开展综合治理 (一)强化监督。始终坚持督查检查制度，在重大节日和长假期间,坚持领导亲自督查日不少于1次，专(兼)职人员检查坚持24小时全过程。对在重大节假日期间单位值班松懈的1个单位作出了通报批评，对相关单位及责任领导给予了相应处罚，有力地监督检查,确保局属各单位落实了领导带班、干部值班,专职警卫人员保安工作的不落空，实现了警卫值班和领导带班制度、看家护院制度落实率10%。局系统全年未发生刑事案件、治安案件的目标。 (二)做好综治宣传教育工作。积极配合市综治办开展宣传活动，同时由局办公
13、室牵头,在全系统干部职工中广泛开展了党的路线、方针和政策教育及中华人民共和国宪法、中华人民共和国治安管理条例等法律法规教育,不断增强干职工的法制观念和安全意识,全年局系统未发生责任事故和交通事故。(三）及时排查调处群众利益的矛盾纠纷。加强了制度建设，进一步完善了我局信访工作制度，不断规范信访工作程序，明确信访责任。坚持“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则，对排查出的矛盾纠纷落实领导、落实责任,力争就地消化。对重大矛盾纠纷，明确工作责任,主要领导包案调处,限期解决。高度重视和妥善处理群众上访问题,对群众来信来访要认真对待，做到事事有交待，件件有着落。同时积极参与市广播电台行风热线节目，较好地答
14、复了群众反映带有普遍性的难点、热点问题。及时为群众排忧解难,防止矛盾积累激化。 三、全面开展普法学习宣传(一)大力开展普法工作。我局根据行业工作的特点，不断开展普法学习工作。一是开展相关法律法规的学习,不断加大学法用法的工作力度,以全国普法统编教材公务员法律知识读本为基本内容，结合部门法律法规,利用每周四下午集中学习时间,采取集中学与自学相结合，学习法制理论与学习法律条文相结合，领导干部法制讲座、学法测试等方法，先后学习了中华人民共和国宪法、公务员法、信访条例、突发事件应对法等公共法和部门法律法规。 二是结合行业工作特点，积极组织干部职工开展业务法律学习。组织局系统干部重点学习生猪屠宰条例、外
15、贸法等专业法规,抓好理论与实践、系统学习与专业学习、专家辅导与个人学习三个方面的结合。三是根据“六五“普法及依法治理中期检查要求，结合商务系统安全工作实际,组织机关干职工有针对性专门学习相关法律。 四是结合“法律六进”,开展商贸企业普法指导及教育活动,组织全市4多家商贸限上企业、47家外贸出口企业和15家外资企业的经营管理人员讲授国务院成品油管理办法、国务院酒类流通管理办法、国务再生资源回收利用暂行办法、家电下乡管理办法、家电以旧换新管理办法、中华人民共和国中外合资经营企业法、中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例、中华人民共和国外资企业法、中华人民共和国外资企业法实施细则、中华人民共和国中
16、外合作经营企业法、中华人民共和国中外合作经营企业法实施细则等商贸法律法规,培训法律骨干。五是邀请市依法治市办公室领导来我局安装无纸化普法考试软件,指定本局电脑技术过硬的年轻同志专人管理，并及时统计上报本局机关人员考试成绩，综合科督办;本局在平安创建活动中,写出了一篇参赛征文,派出了一名执法大队的年轻同志参加了演讲比赛，机关人员参加平安创建考试参考率达100%，平均考试分数80分,最高分数为满分。四、进一步强化安全生产工作 (一)加强组织领导，明确工作职责。为全面履行安全工作职责,切实发挥商务行政职能的作用,我局高度重视,明确了局长挂帅,分管局长具体负责,把安全工作纳入重要议事日程,不定期的召开相关会议,传达有关文件精神,加强对
