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1、项目资源管理细化执行与模板第二节 项目资源管理执行工具与模板一、项目资源数据表需求资源种类需求资源总量项目进度阶段（时间）1234（资源1）（资源2）（资源3）二、项目资源需求计划表人员计划类 别计划人数目前已到位人数其它人员到位时间要求系统人员开发人员测试人员合计仪器仪表、工具软件计划（列出本项目正在使用的和计划购买的所有设备）类别仪器仪表、工具软件名称型 号数量（单位）单价（万元）总费用（万元）已经投入系统设计阶段到位详细设计阶段到位其他阶段到位合计经费计划（单位：万元人民币）人员工资 人/年平均工资奖金试制费用差旅及应酬测试费用仪器仪表及工具软件其它费用总费用备注：本表时间一律采用如下格
2、式，如：1999年8月12日表示为1999-08-12三、项目材料需求计划表序号材料名称规格需求量需求时间单位数量12四、项目资源管理一览表资源种类资源名称资源数量资源单价总额备注劳动力设备原材料其他总计填表人项目经理日期五、项目资金收支计划表内容栏次金额1期初银行存款额1栏2本月收入货币资金2栏其中：工程款收入 其他收入 公司货款3货币资金合计3栏=1栏+2栏4本月计划支出4栏其中：项目工资、奖金 自有劳务队费用 外包劳务队费用 材料费支出 机械设备费支出 其他生产支出 分包单位款 项目现场经费 上缴税金 上缴管理费等 归还内部银行贷款5计划银行存款余额5栏=3栏-4栏第三节 项目资源管理执
3、行制度与模板三、项目办公设备管理制度项目办公设备管理制度第1章 总则第1条 为规范项目办公设备购置、使用、租赁管理，提高项目办公设备使用效率，保证项目顺利实施，特制定本制度。第2条 本制度明确了公司项目办公设备的管理归属、购置、调拨、资产登记和盘点核实以及使用管理等事项，适用于公司项目部办公设备的管理工作。第2章 管理职责第3条 公司物资装备部负责公司各项目办公设备的平衡配置、审批、购置、检验、登记建账、统一编号、调拨及年终盘点工作。第4条 项目部物资管理人员负责申请项目办公设备，并负责项目办公设备标识、登记及日常维护保养、保管等工作。第5条 项目部财务组负责办公设备的建账及盘点等工作。第3章
4、 需用申请第6条 项目部根据公司审批的项目管理实施规划中办公设备的配置标准，填制办公设备需求计划，并注明规格型号、性能指标参数及需用时间。第7条 办公设备需求计划经项目经理审批后，以书面或电子邮件的形式报物资装备部。第4章 平衡配置第8条 物资装备部按公司审批的项目管理实施规划中办公设备的配置标准对各项目进行配置平衡。第9条 经平衡无可协调资源时，由物资装备部提出购置需求，并通过在本年度设备购置计划中解决。购置计划中无法解决时，由物资装备部上报公司主管领导批示。第10条 经平衡的设备资源由物资装备部下发设备调拨单，由交接双方按调拨单中明确的设备编号、规格型号、参数指标进行核实、试运行，并以设备
5、调拨单的形式办理交接手续，其中第一联传回物资装备部登记备案。运输费用由接收方承担。第5章 设备购置第11条 办公设备按设备购置管理规定的要求进行采购。第12条 考虑地域、需求时间等因素，物资装备部可以书面形式委托项目部进行当地采购，项目部应做好设备选型比价工作，并将设备选型单资料报送物资装备部。第13条 委托项目部购置的设备由项目部物资管理人员进行验收，填制设备开箱检验单和设备试运验收记录并建账存档，同时将设备开箱检验单、设备随机资料报送物资装备部登记备案。第14条 项目部购置的设备经验收发现存在质量问题及在质保期内出现质量问题时，由项目部采购员办理保修、索赔、换货或退货事宜，并报物资装备部备
6、案。第6章 资产管理第15条 物资装备部根据购置办公设备清单和设备开箱检验单将设备登记建账、统一编号，并将统一编号、设备分配单发给项目部，项目部负责将统一编号牌贴至办公设备上进行标识，并将签字后的“设备分配单”返回物资装备部登记备案。第16条 项目部物资管理人员对本项目的办公设备建账管理，并及时将进出场设备反映在台账上，做到台账、编号、实物、金额、资料相互对应。第17条 项目部财务组根据物资装备部要求填报年度设备固定资产盘点表，并据实反映盘点情况。第18条 属于各部处室及项目分包公司带至项目部的办公设备仍归原单位管理，由原单位负责其使用及盘点核实工作；其它办公设备由项目部统一管理和盘点核实。第
7、7章 使用管理第19条 项目办公设备由具体使用的项目部负责本项目办公设备的管理、保管及日常维护保养工作。第20条 项目办公设备的使用、管理责任要落实到人，不再需用时，及时书面通知物资装备部，以便调拨。如发生丢失、非正常损毁要由使用者负责赔偿，不能落实责任的，由物资装备部按设备事故对项目进行处理。第21条 项目部未经物资装备部同意，不得变更、转换、替代原设备的设备编号，不得因维修或停用而降低设备原有的配置、性能标准。同时，未经物资装备部同意，不得处置、转让和调拨设备。第22条 项目终结时，项目部应及时向物资装备部上报设备固定资产盘点表。第23条 需调往其他项目部或返还物资装备部的办公设备，应保证设备、资料及随机附件齐全完好。第8章 设备报废管理第24条 设备报废处理遵照本公司制定的“设备报废管理规定”来执行。第25条 未到使用年限而无法修复使用的办公设备，由项目部物资管理人员填制设备报废申请单，经区域项目经理签字确认后报物资装备部审批。第26条 无论什么原因报废的办公设备，项目均不得私自处置，需报物资装备部审批。第27条 报废的办公设备由物资装备部书面委托项目部进行处置，经办人将处置款上交项目财务部门，并将交款凭证转到物资装备部。第9章 附则第28条 本制度由公司物资装备部负责制定、解释和修订。第29条 本制度自年月日起开始执行。
