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1、七冶建设集团项目部组建策划书AAAAADADI2015/10/19项目部组建明细1. 项目部组成人员2. 项目部主要职责3. 项目部平面规划图4. 项目部人员管理5. 项目部施工管理6. 项目部安全维护以及环境美化7. 项目部解释项目部组成人员技术操作人员内部施工人员外部施工人员领导人员施工部技术部 项目经理罗杨管理人员后勤管理管理部 测量员 监理员后勤服务人员 物资管理和材料管理人员财务人环境维护人员 安全管理人员 作业指导员调度人员 作业人员 材料管理员各部主要负责人员 外部协调调度人员 各种材料物品入场和出厂运输所需人员项目部主要职能项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组
2、织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。（一）项目前期规划1参与前期投资机会研究。2参与前期项目策划的方案选择。3参与企业项目可行性论证和立项工作。4参与企业的项目招投标工作。5洽谈并签订项目合同。（二）项目设计管理1根据项目合同组织、指导、协调、监督项目咨询、设计工作，确保项目咨询、设计工作按合同要求组织实施，且需符合法律法规，符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。2负责质量、安全、环境方面的交底工作，并在项目进行过程中提供技术服务。（三）项目物资管理1根据施工计划和材料计划编制控制、检查、调整物资包装、运输、仓储计划或方案，并组织实施。2负责物资的
3、采购、加工和发放工作，组织物资进场，对物资的质量负责，保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的规定。3对进场的材料按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。4做好施工现场盘点工作，负责填写本专业施工日志。5按质量标准和发货单检验进场的各种物资设备。（四）项目施工管理1负责项目施工计划的制定与落实，执行施工方案，协调项目现场施工的各项工作。2参与编制项目质量、环境、职业健康安全管理规定，严格按标准、合同施工。3参与制订项目进度计划，细化执行进度计划，确保项目施工工作按时完成。4提出施工设备、材料的采购申请，并参与采购验收工作。5参与项目的阶段性检查验收和项目竣工验收。（五）项目质量管理1根据
4、国家法律法规和企业的相关规定，制定并修改质量、环境、职业安全的规章制度，建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系。2负责编制质量、环境、职业健康安全管理体系文件，并随时监督检查其执行情况，并进行内部审核。3负责项目的质量、环境、安全信息管理。（六）项目风险管理项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程，主要包括项目风险识别、风险量化、制定风险对策三个方面。（七）项目财务管理1建立项目部的财务体制，合理进行财务分工，明确责任与授权范围。2制定资金预算并严格执行，筹措资金，合理、合法使用资金，减少资金浪费和损失。3设立固定资产台账，做好实物管理、出租、调入、调出、盘点、对
5、账等基础工作。4进行项目成本费用管理，各项费用支出实行财务负责人、技术负责人和项目部经理三方联批制度。5进行项目收入与利润管理，编制项目财务报告，进行竣工决算与审计。6参与项目的业绩考核。（八）项目人力资源管理1根据项目规划参与制定项目人力资源发展规划。2建立并完善项目部人事档案，做好档案的立卷、维护、管理、调阅等工作。3协助人力资源部做好人员的招聘、录用、考核、奖惩等工作。4制订并执行项目人员培训计划，提高项目人员的工作技能和工作效率。（九）项目综合管理1负责项目部日常办公、文件收发、会议召开等工作，保持办公区域的整洁卫生。2负责各类接待、宣传和场容场貌的规划及治理工作。3负责项目内与项目外
6、的沟通协调工作，确保项目顺利进行。4制订项目管理计划。5指导项目执行，完成项目管理计划，达到项目说明书的要求。6监控项目的启动、规划、执行和结束过程，实现项目管理计划中确定的目标。7审查所有的变更请求，批准变更，组织做好资产管理工作。8负责项目部文件资料的立卷归档工作，进行项目合同管理。项目部平面规划图绿化带绿化带职工宿舍饭堂给配电供水区大门项目部人员管理为明确本部门内人员各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 1项目经理负责项目部的全面工作，负责安全生产，文明施工，技术质量验收，进度计划的推进和实施。其中包括资料、材料、财务的管理。要熟悉了解工地项目的全面情
7、况，要掌握项目部管理人员的思想动态，要做好思想工作，要领会上级领导的意图，要认真执行上级领导的计划和要求，带领项目部管理人员积极努力的完成公司交给的各项任务。对项目管理人员要严格要求，遵守各项规章制度，要把责任落实到人，要做到人人有事做，事事有人管。项目经理负责经营和财务管理，在资金方面要全面掌控，要控制成本、提高效益，项目部的所有资金流向必须根据公司的资金情况，掌控签字、发放。2技术负责人负责项目部所有的技术工作，熟悉施工图纸对项目部的技术人员和各班组的技术人员要进行技术交底，在施工中要做好各项施工方案，安规范进行施工对甲方的图纸变更和工作联系单要正确的对待和处理，项目施工要根据工期的要求，
8、做出正确的施工总进度计划表和月进度表。要做好所有在施工中发生的工程联系单、变更单和签证单，要做好所有的验收资料备案存档在施工中要发现问题处理问题、解决问题。要抓质量、抓进度、有计划、有步骤的全面推进。在施工中发生大的技术问题和质量问题，要及时的上报公司技术部门，由公司技术部门做出方案来解决问题。3施工工长负责项目部工地现场施工，带领现场施工员熟悉施工图纸，对施工各班组施工技术人员进行技术交底，要掌握施工现场的全面情况，对施工现场的工作面准确的调接，能让各班组做到流水作业穿插施工，要根据项目部的进度计划做出每周的周进度计划表，各班组的施工进度必须根据项目部总进度计划实施推进，施工长必须了解各班组
9、施工人员的动向和施工人员的数量，根据施工的工作面和工作量的要求施工班组增加施工人员，施工长要做到抓安全、抓质量、抓工期进度，要做到发现问题解决问题，在施工中如发生重大的技术问题和质量问题，要及时地报项目部技术负责人，由项目部拿出方案，处理解决。4安全员负责项目部工地现场的安全工作，安全员要对工地的所有施工人员做好安全教育，要经常巡视工地，对工地所有的事故隐患要做好记录，特别是对易发生事故的的部位：电源、脚手架和塔吊，要做到天天查，时时防，发现隐患要及时整改，对所有的施工班组安全要严格要求，违反安全规范要求的要进行罚款处理，安全员要做到所有的安全资料、教育资料和安全考核资料存档，随时应对上级领导
10、检查。5技术员负责现场施工，要熟悉图纸，对各班组施工技术人员要进行技术交底，要对每个工种的施工质量进行检查，要准确合理的安排施工程序，让班组进行流水作业，穿插施工。施工员要做到在现场发现问题、解决问题，如在施工中出现大的质量问题，要及时上报项目部技术管理部门，有项目部技术负责人出方案解决处理。6资料员负责项目部施工的所有资料、工程联系单、变更联系单、答证单、工程验收报告、质量验收报告，要把所有的联系单和验收报告原件保管妥当，资料员要参加项目例会，要认真做好会议记录，随后打出会议记要，资料员要配合项目经理和技术负责人整理文档材料和技术资料，包括检测报告，收集存档，随时应对上级部门检查。7材料员负
11、责项目材料供应，材料供应必须根据项目部开出的材料进货单进行购买，材料进货单据必须有项目部主要负责人签字才能购买，材料要进行巡价，常用材料要货比三家，但要保证质量，材料供应要及时，不能影响工地施工，购买材料的发票或收据必须有项目负责人签字，购买的材料要入库，仓库管理员要做好记录，大型材料的价格必须由项目部或公司审批后进行购买。8财务管理负责项目部所有的进出账单结算，要做明细的账册分项记录材料，人工工资、班组进度款、项目部的费用等项目部所有的进出资金必须有项目经理签字才能发放，项目的费用发票和收据，必须有项目经理签字才能报销，财务要配合项目经理随时汇报项目资金情况，每月要做出项目用款财务报表，上报
12、项目部，然后项目部根据资金情况，进行资金调配和合理安排。财务账册记录要熟悉，要整理成册装订好，随时应对上级税务部门检查。 项目部施工管理1、本项目按岗定责、定人，实行部门责任制，部门将责任落实到人，必要时实行奖罚。2、施工前各级施工人员要接受项目总工做技术交底促成工程开工。3、施工管理人员在施工过程中，必须以提高经济效益为中心，保证质量、保证安全，按期或提前完成施工任务，当质量与进度发生矛盾时应服从质量。4、认真贯彻施工组织设计或施工方案，搞好施工现场管理，做到文明施工。对野蛮施工造成损失浪费的要追查责任。5、严格按照图纸施工，凡是工程部位变更，必须经监理工程师和设计部门同意，并办理设计变更文
13、件。未取得变更手续前，不得任意更改施工。6、掌握工程进度，各专业、工种要密切配合，安排好测量施工的协调进行，测量人员放样结束后须盯现场指导施工。7、各级施工管理人员必须记录好施工日记。8、施工过程中进行地下工程或基础工程时，发现文物、古化石爆炸物、电缆等应当暂停施工，保护好施工现场并及时向上级领导报告，在按有关规定处理后，方可继续施工。9、施工现场要做到文明施工。现场内标识、标牌、彩旗醒目，防止施工现场的扬尘。要配备一台水车，路段内洒水，夜间施工要减小噪声，以免扰民。项目部安全维护及环境美化制定环境监控计划，适时开展环境监测工作：（1）监测地表及地下水水质；（2）测试饮水供水的水质；（3）测试
14、废水及污水处理；（4）通过沉积物捕捉器来对排水进行取样及检测；(5）测量在公共区域工地的噪音及灰尘。工程施工时，实际测量/监控工作开始前预计的污染源有生活废水、垃圾对地表水的污染；工地施工区内部的噪音及灰尘污染。污染水平标准按照越南国家标准控制。实际测量/监控工作委托有测量/监控资质的单位进行，生活、生产用水及污水等采用送检，噪音及灰尘委托有监测资质的单位进行现场测定。定期的安排试验室进行地下水污染程度测试，根据测试结果进行及时处理；专人负责及时清理垃圾。公共区域离工地施工区很远，测试后噪音及灰尘影响较小。1、 管理，移交，处理各有毒的化学物质或化学毒物，陌生的化学物品，保护环境；2、 保证安
15、全劳动，交通，消防，所有参加施工人员的健康安全。对附近区域的居民不产生环境污染，对他们的生产生活不产生坏的影响。 在规定的地方搭建临时生活、办公设施，做好污水和废水的排放及处理工作。有机物质是内部污水主要污染物，生活区域建立相关设施后，环境就不会受到污染。对员工进行卫生教育，减少有机污水排放和固体垃圾产生。生活、管理区环绕每栋房屋设置排水沟，建立排水系统把雨水、生活产生的污水集中排放。施工现场设置临时厕所，并及时清理。生活营地的房前屋后种植树木，并派专人进行维护，改善生活环境，保证环境优美，远离拌和系统及开挖面的噪音区。建造厕所、浴室，完善办公和居住条件，生活、管理区内合理布置垃圾箱，对垃圾进行简单分类，及时掩埋营地垃圾箱收集的固体废弃物，工程完工后，对厕所化粪池进行掩埋。建立必要的医疗和娱乐设施，如止血设施、防暑药品、电视房和娱乐室等。定期检查办公区和生活区卫生，做好老鼠、苍蝇和蚊虫等的灭除工作，对生活、管理区的垃圾产生及收集区等进行定期消毒处理。生活、管理区营地路面进行混凝土硬化，开挖及填筑过程中进行适当改进施工方法
