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1、工程平安与文明施工管理程序1目的 为了标准集团各工程工程的文明施工、平安生产管理，保持平安管理工作有序进行，建立良好的平安施工环境，提高工作效率，特制订本管理程序。2适用范围 本程序适用于中建一局集团公司所属各工程经理部区域公司根据当地情况参照执行3相关文件 JGJ59-99?建筑施工平安检查标准?中国建筑一局集团工程工程平安生产标准?建一安字1996第200号1998年修订版中国建筑工程总公司企业形象视觉识别标准手册施工现场分册中国建筑一局集团工程管理手册试行本1999年10月版4定义5工程平安管理职责5.1公司董事长 1)是公司平安生产工作的法人领导者与责任人； 2)组织制定公司年度平安生
2、产管理目标； 3组织公司有关领导与部门建立健全公司平安生产委员会，并定期组织召开有关平安生产的会议，对公司平安生产目标执行情况及近期动态进行认真的分析，并提出具体指导意见及要求； 4催促公司总经理建立健全公司平安管理机构，配备相应的管理人员，保证平安生产管理体系正常运转； 5催促公司主管平安生产的副经理及有关部门认真贯彻执行国家和政府下达的有关平安生产的方针、政策、法规，贯彻执行各项劳动保护规定；6参加因工伤亡事故或重大平安事故的调查与处理，并提出具体指导意见及要求；7坚决贯彻执行?北京市平安生产领导责任追究规定?和?北京市平安生产一票否决制度考核方法?。5.2公司总经理 1是公司平安生产工作
3、的主要领导者与主要责任者； 2建立健全公司平安管理机构与部门，配备相应的管理人员，保证平安生产管理体系正常运转； 3组织公司主管平安生产的副经理及有关部门认真贯彻执行国家和政府下达的有关平安生产的方针、政策、法规，贯彻执行各项劳动保护规定； 4积极参加平安生产委员会会议，贯彻公司平安生产目标，认真分析公司近期平安生产动态，并提出具体指导意见及要求； 5坚决贯彻执行?北京市平安生产领导责任追究规定?和?北京市平安生产一票否决制度考核方法?； 6在签发“工程工程管理责任目标委托书时，要明确有关平安生产的责任目标和奖罚条件； 7参加因工伤亡事故或重大平安事故的调查与处理，并提出具体指导意见及要求。5
4、.3公司平安生产管理工作的副经理 1是公司平安生产的重要与直接领导者，同时也是公司平安生产的重要与直接责任者； 2对公司所属工程的平安管理工作进行统一的组织、领导与筹划，坚决落实公司平安生产目标； 3认真贯彻国家和政府颁发的有关平安生产的法规、与相关的制度；及时传达中央或地方政府对平安生产的指示和会议精神，并结合公司实际情况采取措施予以认真贯彻执行； 4定期召开公司平安生产工作会议，研究与分析当前平安生产动态与特点找出问题关键点，采取防范措施予以杜绝事故的可能发生； 5组织因工伤亡事故或重大平安事故的调查与处理； 6经常组织召开平安生产管理工作经验交流会，抓好正反典型实例分析，推动平安生产管理
5、工作向纵深开展。5.4总工程师 1负责公司平安生产技术管理工作； 2审批特大型或特殊工程施工组织设计及重大重要工程平安技术措施或方案； 3参与因工死亡事故或重大平安事故调研会议，从技术角度加以分析与论证； 4审批季节性施工生产平安技术措施。5.5公司工程技术部 1在审批工程施工组织设计时，要慎重考虑所涉及到的技术措施能否确保施工生产的平安； 2生产要素资源配置要有利于平安生产； 3工程本钱的控制管理要保证平安技术措施费用的充分投入； 4在分包合同的条款中要十清楚确分包方应承当的平安生产责任； 5在引进新技术、新工艺、新材料时，要有相应配套的平安技术措施并向使用单位交底或技术培训，以确保平安生产
6、；5.6公司工程技术部(平安管理) 1积极宣传与贯彻国家、政府有关平安生产的方针、政策、法规，并认真监督执行； 2 编制年度平安生产管理目标； 3 监督工程工程经理部贯彻与实施各项平安管理制度； 4催促工程经理部建立健全平安生产保证体系，并监督其正常运行，全面落实平安生产责任制； 5审查工程经理部与分包队伍签订的合同条款是否明确了双方对平安生产管理的职责； 6参与对工程经理部重大平安技术措施的审核，并在执行过程中实施监督、检查与验收； 7 催促工程经理部实施平安教育培训及年审工作； 8 组织因工伤害事故的调查、报告与处理； 9 监督、控制重要劳动保护用品按规定采购并正确使用； 10定期对重点重
7、要工程工程施工现场的平安防护、临电防护、机械防护及文明施工进行检查，纠正违章，对查出的隐患监督其限期整改； 11对工程平安总监的工作予以指导与考核。5.7工程经理或执行经理 1认真贯彻落实国家、政府有关平安生产的方针、政策、法规，及时传达落实中央及地方政府对当前平安生产的指示或会议精神； 2对工程工程的平安生产负全面领导责任； 3认真执行公司平安生产管理目标，确保工程工程平安管理达标； 4负责建立和完善工程工程平安组织管理保证体系，并领导其有效运行； 5定期召开工程工程平安生产委员会或领导小组会议，认真研究分析当前工程工程平安生产动态、特点，并对存在的隐患采取有效措施进行整改，确保平安生产；
8、6 对工程工程各种平安防护费用投入进行决策。5.8工程生产副经理 1领导工程的施工生产平安管理工作并负重要的领导责任； 2组织各单位工程施工员员开展施工过程的平安监督与控制； 3定期组织工程工程平安大检查，对检查出的平安隐患制订整改措施、定人员限期整改；组织有关人员认真贯彻落实施工组织设计所规定的平安技术措施及季节性施工平安技术措施； 4负责因工伤亡事故现场的保护、伤员抢救及事故的调查、分析、报告与处理； 5定期组织召开平安生产管理会议，就当前平安生产动态进行分析，对存在的平安隐患采取有力的技术措施，责成有关人员进行整改；5.9工程总工程师 1主持编制工程施工组织设计及平安技术方案； 2主持施
9、工组织设计及平安技术方案交底工作； 3对修改或变更的施工组织设计及平安技术方案进行重新审批与把关； 4主持编制季节性施工平安技术方案； 5主持制定并审核重大平安隐患整改方案并指导实施； 6主持工程有关人员对工程工程整体防护设施及重点防护设施进行验收； 7参与因工伤亡或重大平安责任事故的调查、分析与处理。5.10工程经营部 1及时签订总分包平安管理合同或平安管理责任划分意向书； 2在经济合同中应分清总分包平安防护费用的划分范围；5.11工程安保部 1安保部是工程工程平安生产专职管理机构，平安生产委员会或平安生产领导小组的常设办事机构设在安保部； 2协助工程工程经理开展各项平安生产业务工作； 3定
10、时准确地向工程工程经理和平安生产委员会或平安生产领导小组汇报平安生产情况； 4组织和指导下属平安管理部门和分包单位的专兼职平安员平安生产管理机构开展各项有效的平安生产管理工作； 5行使平安生产监督检查的职权。5.12工程平安总监工程平安负责人 1在工程生产经理的直接领导下履行工程平安生产工作的监督职责； 2负责宣传贯彻平安生产方针政策、规章制度，推开工程平安组织保证体系的运行； 3对工程各项平安生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导；及时发现薄弱环节或失控部位，及时提出整改意见或整改通知书，并跟踪复查； 4 组织分承包队伍平安专兼职人员开展平安监督与检查工作； 5查处违章指挥、违章操作
11、、违反劳动纪律的行为和人员，催促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停产并及时报告现场经理； 6 实施工程工程平安生产管理评价，促进工程工程平安实现平安管理达标； 7参加工程工程定期组织的平安生产大检查，并催促有关人员对查出的问题限期整改； 8 参与平安事故的调查与处理； 9协助工程人事部门对进场的分包队伍进行资质的审验及三级平安教育，并负责办理与发放操作人员上岗证； 10每月底要对本月平安生产动态，存在问题及解决方法以书面形式上报工程经理和公司平安部。5.13施工员工长 1对本区域内平安生产工作负全面管理责任，实现工程经理部指定的平安生产目标； 2认真贯彻落实上级有关平安
12、生产的规定、指令及施工组织设计所规定的平安技术保证措施； 3 必须对施工班组认真的做好平安技术交底，并做好记录； 4每日要对本区域内的平安生产工作进行检查，对发现或存在的平安隐患要责令有关人员进行整改； 5参与对发生在本区域内的平安事故进行调查，并提出具体防范措施及处理意见上报生产经理； 6负责组织本区域的有关人员和分包队伍技术负责人及其平安负责人，对本区域内工程防护设施及重点防护设施保证进行验收。5.14平安监查员 1 在平安总监的领导下工作，行使平安监督的职责； 2认真监督、检查工程各级人员执行上级有关平安生产的规定、指令和施工组织设计规定的平安技术保证措施； 3 检查施工管理人员的平安技
13、术交底及执行情况； 4坚决制止违章指挥、违章作业或无证上岗作业行为，必要时可令其停止作业，对情节严重者可以给予经济处分； 5参加工程组织的平安大检查活动，对发现的隐患按整改通知单的要求时间监督整改； 6 经常检查工程平安生产活动及平安生产责任制是否认真落实，是否认真执行； 7 参加因工伤亡或重大事故的调查，分析与处理； 8对作业人员的作业环境与劳动保护用品是否符合有关平安生产的规定进行现场监督检查。6工程平安管理工作6.1工程平安管理体系6.1.1工程平安管理程序 投标前 在编制投标方案时应包涵有关保证工 程平安施工的技术措施及预案 中标后 参与公司组织召开的协调评审会 工程开工前准备工作 公司工程技术部(平安管理) 工程经理部： 1、办理工程管理人员平安生产 1、工程经理部在编辑施工组织设计时
