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1、 财务经理的工作总结5篇 一、公司的销售业绩稳居西南地区第一 在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售x万元，与去年相比上升_%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端，财务经理季度工作总。 二、公司的内部治理较往年有进一步的提升 在内部治理上，公司的人员构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展供应了充分的马力，使他们更有充分的干劲为客户效劳为公司效劳;在人事治理上加强了员工思想素养和业务素养的培训，经过培训是他们的综合素养得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设
2、备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工制造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司效劳供应了有力的保障。 三、财务治理工作上，做好财务工作规划 加强财务治理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务治理上制定了一些措施，主要措施有： (1)严格执行财务制度，标准财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监视，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量削减不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表
3、，各类流水帐目做到日清月，与产品部人员严密协作，积极有效的回收资金，为订单的执行作好协作工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。 (2)各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监视有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。 (3)公司的利益高于一切，增加员工的仆人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做奉献。明白一个简洁的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的进展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来表达的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，
4、事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。四。坚持以人为本，加强经营治理公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到表达，而且还消失了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年始终以来在探讨的一个问题。从内部来看，员工的积极性不高，消失了相互攀比工资凹凸的心理，工作不用心、不敬业，使得部门之间的协调性降低;从外部条件来看，不管是客户资源还是供方赐予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工的问题， 1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚清楚，鼓励机制健全
5、，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必需要依靠公司骨干分子起带头作用; 2、加强治理，要以实际行动树立典范，要做到上梁正下梁才不歪，加强治理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调发动工的积极性，但是肯定要确定详细工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有预备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看果不看过程; 3、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满足的果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有缺乏之处，肯请领导与各位同事的指正与批判。下半年
6、中我部门肯定继往开来，做好下半年工作规划，切实做好后勤保障工作，为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。 财务经理的工作总结2 大家都知道财务部的工作较为繁琐，就算到年终，仍不能停留手中的工作，加之始终以来人手较少和频烦的人员变动，从而使财务部的治理工作达不到公司领导的要求，但在_年财务部通过大家的努力，整体的人员架构、工作秩序和职能治理已向前迈出了一大步。以下是对本部门做的一个工作总结： 1、出纳岗位：人员已稳定，除了日常按时精确的付款/准时的登账/和日清月结外，还建立了按月费用支出的分类归集表，按月收汇明细表及汇总表，准时了解收汇状况并对差异进展备注。
7、2、本钱岗位：这是本年新增的一个岗位，目前主要是本钱审核、核算、及掌握工作，实行按订单号乃至套件号进展本钱台帐的核算与掌握，对各订单的实际本钱负责，为相关部门供应准时有用的信息，这也是一个同时要与各部门链接的岗位，新增这一个岗位后，建立了各供给商应付账款台账和每月的供给商对账表，使得今年在业务量番一翻的状况下仍能很好的完成各应付账款所需的数据及发票跟踪到位的状况，但或许是由于各种因素的存在，导致今年的本钱核算没能到达估计的效果，盼望在新的一年里各部门能够积极的协作财务部门本钱核算的工作，共同为本钱所反映的真实性准时性出一份力，同时作为本钱岗位的核算者也应当不断地鞭策自己，加强学习，从而到达一个
8、企业本钱核算的真正意义。 3、总账岗位：在前面的个人总结里已做总结，再此处就不再赘诉。 4、财务部门：总的来说本年度财务部门算是友好妥当了地处理对内对外的各项工作链接，包括与工商/税务/银行等外围部门都建立了良好的关系。 总之，今年的工作马上转瞬成为历史。也盼望财务部那些应做而未做、应做好而未做好的工作也随着_年的逝去而成为历史，在新的一年_到来之际，让我们为自己加油，为部门加油，为公司加油，共同进步，共同成长。 最终，我再一次诚心感谢身边的每一位同事，有了你们这样好的同事，我信任我们的公司明天会更好!再一次诚心感谢公司，在这片热土上，我们将收获无限的盼望! 财务经理的工作总结3 所谓“劳心者
9、治人，劳力者治于人”，经理这个工种说好玩也好玩，说不好玩呢，那是相当地不好玩，是个相当劳心的工种! 但凡劳心的事儿，都是看上去挺优哉，可是实际上脑子里一大堆任务，不同的任务表盘在指向不同的进度，手底下的人员在等你一声枪响后立即冲锋陷阵，也有一些在原地等着你拧发条。要说阅历呢，我也有一些，今日记录一些下来，给大家共享。 一、利用好早上的黄金时间 每天早上是我最忙最集中精力的时间。我负责的部门分楼上楼下两地办公。我8点10分到公司。8点10分到8点30分做warmingup的活动，诸如打水、翻开电脑之类，同时开头查看前一天的工作备忘录，并筹划一天的任务。 8点30分至40分抽10分钟时间去楼下转转
10、，问问大家有什么事。由于楼下工作的四个人每天这时面临的外部压力比拟少，我在此时消失不会给他们太大负担，另外给他们一个见到领导的时机。他们有什么状况可以直接反映，甚至我顺手就可以签好他们的休假申请单，为大家节约时间。这叫“walkaround”，我得四处走动才能把握信息。 接下来，每天8点40分部门开早会。这个经过一年的实施已经很成熟了，是轮番主持制。现在根本上我不在场，团队成员之间也能借此时机进展沟通。假如我在场，一般每天都会上传下达一些公司信息，部门内应当做什么事情。然后听听大家有没有需要我支持的事情，给自己也领一些任务，带着任务去与其他部门进展沟通。 我觉得早上的这一圈走动特别重要。早上是
11、布置任务的黄金时间，由于每个人的工作都刚刚开头，下属可以将我的想法纳入到一天的工作规划中去。这半个小时的付出保证了前一天我所承受到的任务与信息不会丧失，根本上会在次日全部传达给部门内全部人员。 二、利用好会议 除了早会以外，部门每周四下午开周例会。会议程序是这样的： 1、拿出上周的会议纪要，看当时提出了哪些事，到本周为止进展如何。 2、每人再讲下周的工作规划，以及需要什么资源。 3、遇专项问题，大家争论解决。 4、公司的重大信息由部门经理负责共享给大家，为大家统一思想与步调。 每周的会议有话则长，无话则短，注意实效。会议气氛特别民主，大家都进展开放的争论。过去的一年里，我们在这个会议上解决了不
12、少问题，并且通过这个形式，大家都能感觉到是在进展teamwork，信息与学问的共享使得每个人都在成长与进步。 部门会议安排在周四是由于公司的治理会议安排在周三，我会在周四立即将前一天承受到的信息传达给全体员工。也是怕自己遗忘。 周例会的作用是如此重要，是由于我发觉这是一个的保证执行力的方式。一个人假如当众亲口讲了自己的规划，就相当于做出了承诺，他就会自动去履行。否则下周就得当众讲明缘由。这是个自动的透亮的检查机制，根本不用我这个当经理的亲自去催促。 一度，为了简化，我们没有做会议纪要。很快，我就发觉，其实大家都记不得自己曾有的承诺与誓言了，甚至有时我们有一些好的点子，谈得也会比拟兴奋，但最终可
13、能会不了了之。于是，我定出了嬉戏规章，大家轮番做会议纪要。特别简短、但是有很好的提示作用。 集体的力气是巨大的。做为经理，肯定要调动起部门内全体人员的积极性与制造性，单靠自己一个人，就是智商再高、力量再强，也完不成公司制订的目标。例会是一种有效的方法。可能有人会说，会议太铺张时间了!但我的阅历告知我，没有这种固化的沟通渠道的话，团队内的信息不畅会铺张大家更多精力与时间。关键是看开什么样的会。全部本着解决问题、共享信息的会议都是高效率沟通的工具，需要发起。不信，试一试，你的团队假如在6个人以上，又没有固定的例会形式的话，有的团队成员之间可能会几个月也不知道对方在干什么工作!大家其实都不好意思开口
14、的 三、walkaround多多益善 记得以前自己当下属时，是很少主动找经理沟通的。总觉得上司很忙，不便去打搅(固然上司当时有可能在对着电脑看股票，我也搞不清晰，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢任凭打搅)。 到现在这家公司后，我觉得“walkaround”这个讲法很好。我们是做零售的，需要了解许多现场信息。虽然我只是财务经理，但我觉得这个说法用在自己的部门治理工作上也是特别有效的。我最怕自己变成只对着电脑算数字的财务经理，我需要与各个部门不断沟通，与他们建立良好的关系，了解他们的需求，才能更好地支持业务。 另外，财务部的收银室也是很重要的现场治理工作，我要求自己每天至少再下去两次，上、下
15、午各一次，亲眼看看。看到收银员的着装有些不标准，立即当场指出。再看他们是否在岗、是否有微笑。看到桌面上摆放东西不干净也会当场指出。 在治理上，为什么walkaround特别重要呢?由于，现场的感受是有力的。我认为全部的经理都应当去主动走动去沟通。不要每天靠Email做事。 治理其实是很细致的工作，也可以说是很琐碎的。不需要太多豪言壮语，只需要一件事一件事地去推动、去仔细做。天长日久积存下来，一个公司的面貌就会大大改善。 财务经理的工作总结4 作为_集团子公司_公司财务部_公司关键部门之一，对内财务治理水平要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关各项检查、把握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部综合工作力量相比20_年迈了一步，回忆马上过去这一年，在公司领导及部门经理正确领导下，我们工作着重于公司经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署在核算、治理方面做了应尽责任，为了总结阅历发扬成绩，克
