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1、人事行政部主要职能人事方面1 公司各部门人员的招聘 2 公司员工的培训、考核、建议 3 公司人事制度的拟定、实施、监督、完善 4 公司对外事务联系和办理 5 公司企业文化的建设 6 公司员工相关证件的办理 7 公司对外的宣传 8 公司员工档案的管理 行政方面1 负责公司行政制度的拟定和实施 2 负责公司厂房的维护 3 负责公司固定资产的管理 4 负责公司办公用品的采购与管理 5 负责公司员工宿舍的管理 6 负责公司车辆的管理 7 负责公司消防的管理 8 公司对外的联系与协调 编辑本段行政人事部职责细则1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互
2、配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。 2. 根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。 3. 负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。 4. 组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。 5. 负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。 6. 做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简
3、报或内部发行的刊物。 7. 负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。 8. 负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。 9. 负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用。 10. 负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员工膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作。 11. 负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。 12. 负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组
4、织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订。 13. 根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。 14. 组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。 15. 办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。 16. 调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。 17. 做好员工保险、福利工作。 18. 为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。 19. 每月制
5、作相关行政费用表及人力资源报表供总经理审查并进行存档。 20. 其他需要配合完成的工作。 编辑本段相关制度管理规定考勤管理制度1. 作息时间： 星期一至星期六8:3017:30，午休12:0013:30 2. 员工上班时必须签到。遇公事外出迟到公司，提前向行政部或直属分部经理说明。 3. 员工考勤包括迟到、早退、事假、病假、旷工。 4. 迟到：上班时间开始后未到岗者。 5. 早退：下班时间结束前1小时内提前离开公司者。下班提前1小时以上离开,未请假者计旷工。 6. 旷工：上班时间开始后1小时以上未到公司者，下班时间结束提前1小时以上离开公司者；超过迟到、早退时限到岗或离岗，且未提前请假的，记一
6、天旷工；以去工地、处理客户事宜等为由未到公司上班，经查不实的，按旷工论处。 7. 病假：提前以口头或书面形式通知行政部,病假结束后需到行政部进行销假。未填请假条的补填请假条。病假2天及以上者需提供医疗单位开具的病假证明。 8. 事假：一天以内需提前请假，填写请假单，经部门经理或总经理批准后方可休假，特殊情况不能提前请假的，需在上班后半小时内请假，并在上班后补办请假单；事假两天或以上者，需提前由本人填写请假单，未按上规定办理的，均按旷工处理； 9. 违反劳动纪律规定： (1) 迟到、早退： 次数第一次第二次第三次第四次第五次罚款20元30元50元按旷工一天计辞退(2) 旷工： 旷工一天以内的，当
7、月工资按全额工资扣除三天出勤天数计算工资；旷工超过三天者解除劳动合同。 (3) 婚假 凡通过试用期的员工，凭结婚证可享受七天有薪婚假。 (4) 丧假 员工直系亲属（指配偶、子女、父母、兄弟姐妹及配偶之父母、兄弟姐妹）去世，可申请三天有薪假。 (5) 分娩假 凡符合计划生育规定并在公司工作一年以上的女员工，凭医院证明，经公司行政部核准后，可视情况享受四十天有薪产假。 书籍管理办法本公司书籍，泛指设计，工程，策划，行业规范，杂志刊物及其它由公司出资购买的书籍。 1. 购买 (1) 部门经理根据工作需要，向行政部提出购买申请，并填写书籍购买申请表。 (2) 行政部经理审核，报总经理签字同意后，方可购
8、买。应急购买，至少应征得行政部经理口头同意。 (3) 书籍购买申请表一式二份，行政部留存一份，购买部门经理处留存一份。 2. 报销 (1) 书籍购回后，购买人将收银条、发票、收据等相关票据交行政部人员。 (2) 行政部人员根据收银条金额，清点实际购买数量，填写固定资产登记表一式两联，并输入电脑备份，将一联固定资产登记表返回购买人。 (3) 购买人填写支出凭单，持固定资产登记表、收银条、发票、收据等相关票据，经行政部经理签字后，到财务部进行报销。 3. 借阅 (1) 公司员工借阅，需在书籍借阅登记表上签字，认真填写借阅细目。归还时，履行销借手续。 (2) 非公司员工借阅，除履行上述手续外，还必须
9、打借条，并需行政部经理签字同意。 (3) 借阅人员按时归还书籍刊物，不得无故延期归还。所有书籍借阅期限不超过一个月。 (4) 不得损坏书籍刊物。归还时发现书籍有破裂、缺页等情况，处以罚款10元/次。 (5) 不得在书籍上乱作标记，随意涂画。违者处以罚款10元/次。 (6) 不得故意弄脏书籍刊物。违者处以罚款5元/次。 (7) 不得在书籍借回家后，又转借他人。因复制、拷贝等引起的版权争议，将由借阅者承担责任，公司概不负责。 物资用品采购及使用管理制度1. 本制度所指物资用品包括： (1) 公司固定资产及低值易耗品； (2) 办公用品、电脑耗材等用品用具； (3) 其他用品（另行规定）。 2. 采
10、购程序： (1) 每月26日各部门上报下月所需办公用品、电脑耗材、工具用品等到行政部，由行政部汇总编制采购预算表一式两份。 (2) 行政部经理根据实际需要进行审核签字，并报总经理签字批准。 (3) 总经理审批签字后交财务部，财务部预算、预支采购金额，并留存一联； (4) 行政部按计划安排实施采购。 (5) 由行政部对采购物品进行登记，填写办公用品采购统计表。 (6) 如需进行应急采购，可先报行政部，由行政部报总经理审批进行采购，采购后按正常登记手续进行登记。 物品领用管理制度1. 物品类别 (1) 办公用品：包括纸、笔、笔记本、计算器、名片簿、名片夹、订书机、胶水、回形针、透明胶、双面胶、尺、
11、美工刀等公司出资购买的办公用品。 (2) 公用物品：包括各类彩墨、碳粉、硒鼓、打印纸、专用彩喷纸、照片纸、硫酸纸，其它特种纸及各类电脑、打印机耗材。 2. 领用原则 (1) 办公用品：本人根据工作需要，填写办公用品领用表，到行政部领取。 (2) 公用物品：本着合理使用杜绝浪费的原则，互相监督，物品属自然磨损者，则以旧换新；凡属遗失或被盗者，及时报行政部备补，并按原价赔偿，由行政部不定期进行抽查盘点。 清洁卫生管理制度1. 本公司清洁范围包括：办公区域内所有角落。 2. 本公司清洁卫生由各部门所有人员轮流打扫，详见值日轮流表。 3. 值日人员须按如下标准进行清扫： (1) 地面：无纸屑碎末，无油
12、渍，无污痕，整洁通透。 (2) 桌面：无明显灰尘，无油渍污痕，桌上物件分类整齐摆放，物见本色。 (3) 椅、沙发：无明显灰尘，无污垢，摆放端正整齐。 (4) 玻璃窗、窗台：光洁锃亮，无水渍、无污痕和灰尘，做到窗明几净。 (5) 打印机等固定设备设施：无灰尘，无污垢。 (6) 公司盆景、花木植物由行政部统一管理，值日人员对其进行垃圾清扫、去杂物处理。 4. 个人卫生执行以下标准： (1) 自己办公区域卫生，整理文件，清倒个人垃圾，保持办公桌整洁； (2) 定期擦拭及保养自己使用的电脑，保持其清洁及正常的使用； (3) 严禁随地吐痰，乱扔纸屑、烟头、瓜果、皮核，禁止从窗户往外吐痰倒水、乱扔杂物；
13、(4) 其他需个人注意的卫生事项。 5. 卫生惩罚制度： 个人办公区域卫生由个人负责，包括工作台、纸篓、书架、电脑、个人办公用品等。其他公共区域由值日人员负责。 6. 惩罚原则： 区域第一次第二次第三次第四次备注个人卫生10元30元50元通报批评个人部分由个人负责，值日人员部分由当日值日人员均摊公共卫生20元50元100元通报批评档案的分类及管理制度1. 营销部档案： (1) 招投标资料：包含招标文件、图纸、答疑、回标文 件（主要是报价汇总及图纸）等，营销人员领取招标文件后，由营销部内勤填写招标文件档案表进行登记，并将原件存档，复印件下发给相关人员，投标疑问统一由内勤发送，并将疑问及回复文件及
14、时存档，以保证招投标文件的完整性。 (2) 日常工作档案：包括营销人员跟踪项目登记表、客户考察通知单、营销总结、合同概况表、分公司宣传品发放统计表、客户档案及竞争对手调查表、业务费及佣金提取表等，由销售内勤分类存档，便于随时查阅。 (3) 营销部会议纪要及其他需要存档的文件。 2. 技术部档案： (1) 定额：按照项目名称分别存档，每次下发时都要在收发文记录表上进行登记，并将相对应电子版文件进行存档。 (2) 施工图：由设计人员将施工图交给技术部内勤存档，并在施工项目图纸登记表上进行登记。 (3) 技术部会议纪要及其他需要存档的文件。 3. 工程部档案： (1) 工程施工过程资料：包括与甲方联系函、工程洽商、变更等相关资料，按项目分类进行存档，填写收发文记录表。 (2) 报验资料：按工程进行存档。 (3) 结算资料：包括工程结算资料、劳务结算资料及材料结算资料，分别填写工程结算统计表、劳务结算统计表、材料结算统计表，并随时更新。 (4) 工程部会议纪要及其他需要存档的文件。 4. 行政人事部档案： (1) 分公司相关行政制度、员工档案。 (2) 集团公司
