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1、XXXXX可行性研究报告目录一、 项目摘要7b5E2RGbCAP二、项目的意义和必要性7p1EanqFDPw2.1项目意义7DXDiTa9E3d2.2项目必要性7RTCrpUDGiT三、现有工作基础85PCzVD7HxA3.1人才队伍建设8jLBHrnAILg3.2研发和生产场地8xHAQX74J0X3.3研发和生产设备9LDAYtRyKfE3.4获得的专利9Zzz6ZB2Ltk3.5公司发展思路10dvzfvkwMI13.6公司基本情况11rqyn14ZNXI3.7公司近三年财务状况11EmxvxOtOco3.8企业主要管理者12SixE2yXPq5四、项目总体目标，实施年限，年度计划安排与
2、阶段目标，具体考核指标。146ewMyirQFL4.1项目实施计划14kavU42VRUs4.2考核指标15y6v3ALoS89五、项目的研究内容，项目设置方案，项目考核指标及承担单位选择方式。16M2ub6vSTnP5.1项目研究内容160YujCfmUCw5.2系统方案16eUts8ZQVRd六、项目涉及的行业共性技术、关键技术、公益技术分析，技术难点和创新点，技术路线。17sQsAEJkW5T6.1关键技术17GMsIasNXkA6.3项目技术创新点18TIrRGchYzg6.4产品实现的技术路线207EqZcWLZNX七、知识产权和技术标准现状和预期分析（详细分析该领域国内外知识产权和
3、技术标准状况，预期获得知识产权和技术标准的种类、数量与可行性）。21lzq7IGf02E7.1公司现有的知识产权情况21zvpgeqJ1hk7.2本项目人员组成表21NrpoJac3v1八、项目总投资预算，资金筹措方案，配套资金落实措施。211nowfTG4KI九、项目预期成果的经济、社会、环境效益，与国内外同类产品或技术的竞争分析，成果应用和产业化前景。23fjnFLDa5Zo9.1项目产品的竞争优势23tfnNhnE6e59.2项目产品生产成本分析23HbmVN777sL9.3项目产品定价26V7l4jRB8Hs9.4基础财务数据2683lcPA59W99.5财务分析27mZkklkzaa
4、P9.6社会效益分析28AVktR43bpw十、管理机制：项目实施管理措施，企业参与程度、产学研联合机制（重点阐述产学研联合模式、具体参与的企业及企业参与方式和投入方式），项目、人才、基地统筹计划，其他必要的支撑和配套条件落实情况。28ORjBnOwcEd10.1营销策略282MiJTy0dTT10.2产品制造29gIiSpiue7A10.2.1生产方式及实施29uEh0U1Yfmh10.2.2公司产品研究开发的组织管理29IAg9qLsgBX10.3成本控制方面30WwghWvVhPE10.4企业管理30asfpsfpi4k10.4.1人力资源规划30ooeyYZTjj110.4.2管理规划
5、30BkeGuInkxI10.4.3知识产权管理31PgdO0sRlMo十一、风险评估313cdXwckm15十二、其他需要说明的事项32h8c52WOngM一、 项目摘要 二、项目的意义和必要性2.1项目意义2.2项目必要性 三、现有工作基础3.1人才队伍建设现有主要研发人员 名，平均年龄 岁，具有专业的理论知识和丰富的实践经验，管理、生产人员配备齐全，可满足中试生产的需要。项目开发完成，进入投入批量生产后，凭借与高校合作，及与多家公司的良好合作关系，公司有能力将新技术拓宽用途，打开市场，长期稳定销售渠道；进而拓展国外市场，提高产品在市场上的竞争力。v4bdyGious3.2研发和生产场地3
6、.3研发和生产设备设备名称数量备注公司现有设备，基本可以满足公司产品的研发需求，不过随着项目完成后产业化的进程，公司还需要增加一批设备，以满足研发及生产需要。J0bm4qMpJ93.4获得的专利XXXXX3.5公司发展思路 3.6公司基本情况3.7公司近三年财务状况年度营业收入资产总额利润总额交纳税金201520162017 收入情况表 单位：万元 3.8企业主要管理者董事长： 总经理：技术负责人：四、项目总体目标，实施年限，年度计划安排与阶段目标，具体考核指标。4.1项目实施计划本项目开发周期2年（2018年1月-2019年12月）具体如下2018年1月-2018年6月2018年7月-201
7、8年12月2019年1月-2019年6月2019年7月-2019年12月4.2考核指标 五、项目的研究内容，项目设置方案，项目考核指标及承担单位选择方式。5.1项目研究内容 5.2系统方案 六、项目涉及的行业共性技术、关键技术、公益技术分析，技术难点和创新点，技术路线。6.1关键技术6.3项目技术创新点 6.4产品实现的技术路线七、知识产权和技术标准现状和预期分析（详细分析该领域国内外知识产权和技术标准状况，预期获得知识产权和技术标准的种类、数量与可行性）。XVauA9grYP7.1公司现有的知识产权情况7.2本项目人员组成表序号姓名年龄职称专业项目分工1项目负责人2通信设计3软件设计4质量管
8、理八、项目总投资预算，资金筹措方案，配套资金落实措施。本项目总投资500万元，目前已完成投资150万元，还需新增资金350万元，其中固定资产220万元，流动资金130万元，申请陕西省科技计划专项资金100万元，具体情况如下：bR9C6TJscw表1：设备需求表序号名称单位单价万元数量金额（万元）1234567合计流动资金明细表：序号名称金额1材料费2检验检测费3燃油动力费4差旅费会议费信息费专家咨询费劳务费其他费用合计申请陕西省科技计划专项资金使用计划： 1名称金额备注2合计九、项目预期成果的经济、社会、环境效益，与国内外同类产品或技术的竞争分析，成果应用和产业化前景。9.1项目产品的竞争优势
9、(1) 技术优势（2）企业管理优势公司通过制定一系列研发管理制度，激励研发人员大胆创新，研发更多的新技术产品，如在项目立项时制定的项目研发立项报告、研发人员管理制度、研发费用投入核算体系制度、研发人员绩效考核及奖励制度。这一些制定的制定有效的激励研发人员研发新产品，提高了公司经济效益。pN9LBDdtrd9.2社会效益分析十、管理机制：项目实施管理措施，企业参与程度、产学研联合机制（重点阐述产学研联合模式、具体参与的企业及企业参与方式和投入方式），项目、人才、基地统筹计划，其他必要的支撑和配套条件落实情况。DJ8T7nHuGT10.1营销策略（1）项目产品的市场营销策略主要有以下方面：自主销售
10、：依据我们其他产品的现有市场，提高销售和服务效率，保证产品良好使用；同时开拓新的应用领域。行业销售：在行业内通过树立典型、参加行业会议等形式，在行业内形成以点带面的效果；代理销售：在局部市场通过有实力的代理商进行销售，利用代理商的资源优势，互惠互利占领市场（已有一定的尝试）；QF81D7bvUA会议宣传：通过行业和区域的展会，加强产品的宣传力度；（2） 销售人员激励机制建立有效的销售奖励制度，将销售人员的激励，分成三个层次：短期激励，中期激励，长期激励。1） 短期激励公司的主要战略是加大力度拓展市场，因此“低底薪、高提成”为吸引合适的人才、降低运营风险的一种有效选择。4B7a9QFw9h2）中
11、期激励销售人员的待遇与绩效挂钩。要求销售人员要每日撰写销售拜访日志；整理商户资料；写销售心得等，促使销售人员快速成长和进步，工作更有效率和章法。对业绩优秀的颁发突出贡献奖。颁发给带领同事共同进步，并对销售工作有卓越贡献者；设立年度优秀奖。其他福利：包括销售培训、生日蛋糕、户外拓展、月度聚餐等。ix6iFA8xoX3）长期激励自我价值实现。构建销售人员的职业发展计划。实行优秀员工期权计划；分配比例根据标准执行。公司会提供商学院学习机会，培养未来担任高级管理者的各项能力。wt6qbkCyDE10.2产品制造10.2.1生产方式及实施10.2.2公司产品研究开发的组织管理公司研发部门已完成动中通产品
12、的技术改进和完善工作，生产部门也已完成工艺流程和工艺装备改进，产品的质量稳步提高，这些条件为本项目产品的研制改进创造了条件。现在，主要工作是完善质量控制，使其成为性能稳定、质量可靠的产品。公司在本项目的研制中优先投入人力、财力和物力予以充分保证，通过实施项目管理有效提高工作效率，在公司设备方面和外协加工条件上给予优先支持，确保工作计划的按期完成。Kp5zH46zRk10.3企业管理 10.3.1人力资源规划公司的发展离不开良好的用人机制和奖励机制。为了保证项目技术人员的切实利益和权益，所有与项目技术成果相关的技术人员都会依其贡献大小而享有一定的技术权益，并通过成果的转让、产业化体现为个人的经济利益，使公司的技术人员可以安心稳定地投入工作。 Yl4HdOAA61公司目前有正式员工15人，随着本项目的实施，今后两年内，公司人员会超过25人，首先有待增强的是公司技术研发部，计划新增专业技术人员5至8名；生产人员根据计划的生产量作出增员计划；新产品的推出，使销售、技术服务人员的扩编成为必需重点考虑的要素，计划新增15人。ch4PJx4BlI公司按照规定与员工签订劳动合同，维护双方的合法权益。10.4.2管理规划公司实行董事会领导下的总经理负责制，按照现代企
