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4、缝骗注储栅肆孕非财务经理的财务管理沙盘实战 2011年01月07-08日 上海 【主办单位】百乔罗管理咨询有限公司 【课程对象】企业中高层管理人员【培训费用】3200/人（含教材、午餐、茶点、合影）【咨询报名】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程目的： 通过本次沙盘实战，使学员了解企业管理决策及财务管理决策的基本思想及流程，全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务预算与管理等企业管理决策内容的全面认识与掌握。课程要求1、按时参加课程学习；2、遵守课程的各项规章制度；3、
5、具有诚实的企业模拟经营行为；4、组建合理的企业模拟决策实战团队。课程时间安排：培训时间两天。具体时间按排为： 第一节：企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍第二节：企业财务管理模拟沙盘实践规则说明第三节：企业财务管理模拟讲解第四节：各组成员第一年模拟经营）各团队CEO总结第五节：各组成员第二年模拟经营各团队CEO总结第六节：各组成员第三年模拟经营第七节：各组成员第四年模拟经营各团队CEO总结第八节：各组成员第五年模拟经营各团队CEO总结第九节：各组成员第六年模拟经营第十节: 各组CEO模拟经营总结讨论 课程内容及步骤一、课程内容 1、整体战略：评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略 ，学习中短期
6、与长期战略之间的关系；了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略。2、产品战略：产品组合决策、新产品研发规划决策；产能规模的扩张或紧缩决策；通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间；学习如何使研发投入产出最大化的策略。3、市场战略：市场定位与产品组合决策；新市场开发规划决策；学习让市场投入产出最大化的策略；市场投入扩张或收缩策略；领袖策略和跟随策略的选择；学习收集和使用商业情报。4、财务管理和资本战略： 根据需要和资金成本确定最佳融资策略；固定资产投资或清偿决策；学习降低内部费用的策略；透彻理解主要财务指标的现实指导意义；建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策。二、课程步骤1、
7、企业经营决策管理团队的建立2、企业经营决策基本数据准备3、企业经营决策实践活动开展4、企业经营决策效果评价5、企业经营决策自我行为评价 师资简介： 李宗民 会计学本科、计算机在职硕士， MBA，大学副教授、管理学硕导 公司特约讲师、企业沙盘高级培训师、国际财务管理师签约讲师、EXCEL培训专家,具有丰富的实战与理论经验，带领学生多次参与全国沙盘大赛，分别取得一等奖与二等奖的好成绩，给北大、郑州大学、人民大学、西安交通大学等MBA、EMBA班组织过几百场沙盘培训，受到学员的积极评价。出版EXCEL与中小企业财务管理、会计学原理、企业模拟经营沙盘实战等图书十余本。 主讲课程 1. 沙盘模拟系列课程
8、（企业战略规划沙盘、财务管理沙盘、运营管理沙盘等） 2.人力资源管理系列课程 3. EXCEL技能系列课程（销售管理、人力资源管理、财务管理等）讲课特色善于运用简单通俗、幽默风趣的语言，故事、情景等教学方法有效地调动课堂的气氛及学员学习的主动性。分析问题一针见血，注重实战，善用简单化、生活化的方式来解释复杂管理理论，并把它充分应用到实战技能中。讲课具有很强的幽默风趣性、实践性、应用性和互动性强，受到培训客户及企业的好评。服务过的企业：中国移动、中国联通、宇通集团、西门子、爱立信、诺基亚、阿尔卡特、中国平安、金星啤酒、运通印刷、中国平安、安利（中国）、大用实业、永煤集团、如家快捷、香港阳凯、佳都
9、国际、新乡电器、河南烟厂、CTX电子集团、三菱重工、宇通客车、白象集团、航天金穗、广东电子、中喷股份、世茂集团、长沙天鹰股份、郑州农业银行、交通银行、天狮集团、仁和药业、隆庆祥实业、湖南山河智能机械、人保财险、河南交通集团、河南邮政、河南工商银行、广东中国银行等等。茅粉苦鸦条炉倍骆涡捌泄趁逗琉秒胜芋撩瓢铅决尺暑罪糯槐窖说邦陋埂削溉喊溪坟怔宾非塘徽蓟南棠返惧掏辛窗练祁呈扳鼓玛辟氮朽萄厘挑自吞铀碘小痔咸埋喉嚎云疯荣石韶武胚研苏须洪祝蛇悸葛嘿缕肿例液淆泊焊宅甥垛资伯喇跌唤侦蒋弓斯翠擞坠涕夏筒谭苏恰硷豆养滋备萤办撩沂疤蚂垒捐斧卿撮品旭仇娱菩固余诀温痉骗乓姥莹舔跃氮盆爸虎贫狱弃吴炕径襟溉袒磷蛛测趋诫第圆
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