《某仿古工程施工组织设计()（天选打工人）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某仿古工程施工组织设计()（天选打工人）.docx（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录第一章 工程概况4第二章 工期及质量目标4第三章 施工准备情况5第1节 （一）组织准备5第2节 （二）技术准备6第3节 （三）现场准备6第4节 （四）人员准备7第5节 （五）施工现场用水准备7第6节 （六）施工现场用电8第四章 施工组织管理网络9第五章 施工总体部署19第1节 （一）施工组织部署19第2节 （二）资源配置20第3节 （三）施工程序20第4节 （四）分部工程工期按排21第5节 （五）施工协调管理21第六章 主要分部、分项施工方法22第1节 （一）工程测量和施工放线22第2节 （二）基础工程施工26第3节 （三）、上部结构30第4节 （四）、装饰工程35第5节 （五）、楼地面工
2、程42第6节 （六）、屋面工程46第7节 （七）、门窗工程54第8节 （八）、木装修制作、安装55第9节 （九）、脚手架工程58第七章 针对本工程特点采用的特殊措施59第八章 季节性施工措施61第九章 质量保证措施62第十章 工期保证措施71第十一章 安全生产和文明施工措施75第十二章 降低成本，提高经济效益措施86第十三章 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表89第十四章 施工进度计划93第十五章 施工总平面布置图95工程概况1 、本工程为.市.景观工程11 标，包含内容为长廊、亭、厅等，由.设计院设计，按营造法源做法设计。2 、清沁亭由两个相交的二层方亭组成，木质结构，青灰花
3、岗岩铺地，重檐顶，木制长窗，水纹挂落，底层外围设吴王靠。3 、百水厅为一T 型布局的厅堂，木质结构，二层重檐顶，万式挂落，木制长窗，中有木花制落地罩，外围设吴王靠。4 、六角游重亭为一六角形的木结构亭，地面为青灰色花岗岩铺地，二层重檐顶，木制挂落，周围设吴王靠。5 、廊亭为连接用的通廊，中间设方亭。木结构，青灰色花岗岩铺地，两侧设吴王靠，檐下挂落，廊为轩顶，亭为带戗顶。6 、游船码头为砼台阶，景石墙身，花岗岩、火烧板面。7 、所有木结构部份均为国漆饰面.。工期及质量目标1 、本工程承诺工期目标为180 天。为确保承诺工期兑现，必须切实推行项目法施工管理，组建强有力的项目管理班子（ 项目经理部）
4、，着力落实各级责任制，做到施工单位内部通力合作，建设单位、施工单位、监理单位全面配合， 从组织上保证进度计划的实施，从措施上保证进度计划的实现。2 、本工程承诺质量目标为合格工程。为确保实现本工程承诺的质量等级，必须实行项目法施工管理，以图纸、规范为根本，以施工组织设计为原则，以本工程质量计划为目标，全面推行质量管理各级负责制， 从经理室到项目部， 从工程技术人员到每一名操作员工，都必须确立质量是企业生命的思想，确立质量终身制的观念，确立努力向社会奉献精品工程的意识。施工准备情况第一节 （一）组织准备1 、成立本工程项目小组，由经理室主要负责人担任组长，在全公司范围内对该工程的施工做到“政令畅
5、通”。2 、建立本工程项目部，严格执行项目经理责任制，担任该工程的项目经理须做到善始善终完成该项目。中途不调换项目经理。3 、由建设单位、监理单位、施工单位组成联合指挥小组。第一节 （二）技术准备l 、组织有关工程技术人员学习、熟悉施工图纸和相关的技术规程，组织施工图纸交底和会审，整理会审记录。2 、接收建设单位移交的各种技术资料和现场技术标志。3 、编制重点分项工程的施工方案和施工方法。4 、依据规划红线和相关技术资料、技术标志，利用座标法，施测轴线控制桩，制作固定轴线引测点，建立半永久性水准引测基点，并妥善保护。第一节 （三）现场准备1 、根据设计总平面图，确定现场施工平面布置，规划现场临
6、时道路，堆放材料的场地地坪，场地排水沟，排污沉淀池等临时设施。2 、根据现场平面布置，搭设现场生产设施和办公设施。3 、根据工程施工情况，组织落实各种机械设备和各种周转材料以及生产工具进场计划。4 、编制机械安装、使用方案。第一节 （四）人员准备l 、根据施工管理的需要，配齐、配足项目经理部的施工管理人员，做到职责分明，责任明确。2 、根据工程进度计划和施工部署，落实劳动力组织计划，分期分批组织具有熟练操作技术的生产工人进场施工。第一节 （五）施工现场用水准备1 、施工现场用水量计算。施工现场生产、生活用水 1.10L/S 施工现场消防用水 10L/S 总用水量(Q) 10 十l/21.110
7、.55L/S 自来水流速(V) 1.50M/S 自来水进水管直径 d4Q/1000V410.55/10003.141.5 0.095M 若施工现场的总管不能满足施工要求，可在现场砌水池，解决用水量不足的问题。主体工程施工时，临时用水的水管随楼层升高引上，为混凝土保养及墙体施工做好用水准备。若供水压力不足，采用水泵加压措施。2 、施工现场用水管道敷设，根据施工需要铺设到施工现场。第一节 （六）施工现场用电1 、施工现场用电量计算 p1196.1KW p2297KW K10.5 K20.6 COS0.75 生活照明用电按总用电量10 考虑。施工现场总用电量 P1.1（0.5161.10.6197）
8、/0.75243.23KVA 2 、施工现场设置施工用配电房（ 见平面布置图）， 从配电房到施工现场线路按施工用电平面布置图架设。3 、施工用电：（1） 在建筑物外围架设安装供电线路，照明、动力线分开架设。（2） 大型机械旁安装供电中间箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电分设电箱。（3） 施工现场具体用电方案，由我单位设备科专题编制方案，经审批后实施。施工组织管理网络（一） 施工组织管理体系 建立由项目经理领导，项目副经理、项目工程师中间控制，各责任部门现场检查的三级管理网络。形成一个横向从土建、安装、装饰到各分部项目，纵向从项目经理到生产班组的管理网络。采用项目法施工管理，工程项目部对工程
9、的工期、质量、安全、成本等进行全面、全过程的管理和协调。（ 一） 工程组织管理网络 见图1（ 二） 施工现场组织管理网络 见图2（ 三） 质量管理网络 见图3（ 四） 计划管理网络 见图4（ 五） 安全管理网络 见图5（ 六） 文明施工管理网络 见图6 （ 七） 计量管理网络 见图7工程组织管理网络（图1）投标单位总工室本工程工作小组项目部施工现场组织网络体系（图2）项目经理项目副经理项目工程师项目施工员项目质检员项目核算员项目材料员项目安全员各工种工长项目计量员瓦工施工队钢筋施工队木式施工队架子工施工队机电施工队装饰施工队安装施工队质量管理网络（图3）投标单位总工程师技术科质检科项目经理项目
10、工程师项目施工员项目质检员项目检测员项目材料员项目计量员项目特工长施工队组 队组长施工队组兼质检员计划管理网络（图4）项目经理项目副经理项目工程师项目施工员项目质检员项目核算员项目材料员施工队 队组长安全管理网络（图5）投标单位安全科项目经理各工种工长项目施工员专职安全员各队组长队组长队组兼职安全员文明施工管理网络（图6）项目经理各工种工长材料员后勤保障各队组长队长计量管理网络（图7）总工程师室项目工程师兼职计算管理员能源计量测检员物料计量检测员试验计量检测员抟检计量检测员施工计量检测员施工总体部署第一节 （一）施工组织部署l 、组织施工以古典施工为主，土建、安装及装饰工程配合施工，协调建设单
11、位所指定的各分包单位的分项工程施工。2 、整个工程分基础工程、主体工程（含水电安装工程预埋）、安装和装饰工程。各分部分项工程通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。3 、总的施工部署遵循“先地下后地上，先主体后装饰，安装与主体配合施工” 的原则， 根据该工程的布局组织流水施工， 重点抢基础与主体工程，安装工程在整个工程施工过程中穿插进行，外装饰工程待主体工程封顶、屋面工程结束组织施工。内墙抹灰待主体工程完成后进行中间验收，穿插内墙抹灰项目。4 、整个工程施工以关键项目主体工程为主要进度控制线，一切施工管理（ 人、材、物） 必须首先满足该部分施工，确保结构施工和楼地面施工进度计划的完成。5 、安装
12、工程在前期应积极配合土建主体施工，配合预埋，采用渗透法施工， 确保土建工程施工进度，在工程中、后期应全方位展开， 在确保自身施工进度的同时， 积极为装饰工程创造条件， 这样才能从主客观上保证了整个工程的计划进度的实现。6 、建设单位所指定的分包单位应无条件服从施工总计划。第一节 （二）资源配置详见设备及周转材料表第一节 （三）施工程序施工程序：根据本工程工期紧，任务重的特点，采取关键项目的施工采用重点集中和连续作业，非关键项目穿插进行交叉作业的施工方法和顺序。关键项目的主要程序如下： 测量放线钢筋混凝土基础工程 主体工程施工，木结构柱梁 主体工程验收室内外全面装饰及屋面工程施工室外及细部处理
13、组织竣工验收。非关键工程和安装工程在整个施工过程中配合土建穿插进行，就整个项目施工而言，安装工程在土建施工中穿插进行，不占用施工工期，整个施工顺序按先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后安装穿插的顺序进行施工， 只有这样，才能保证施工质量，确保施工工期的顺利完成。第一节 （四）分部工程工期按排工程总工期为180 天，基础工程占用工期20 天，上部主体工程占用工期85 天，室内外装饰工程占用工期73 天，2 天竣工扫尾。第一节 （五）施工协调管理1 、与建设单位之间的协调 “ 质量第一、服务至上”的宗旨，为建设单位提供优质产品，提供优质服务， 在工程施工过程中， 根据以往的施工经验，对设计图纸中的一些不足之处， 能事前建议，避免损失，协助建设单位、设计单位完善施工图设计， 认真听取和接受建设单位代表在施工过程中的各种意见，满足建设单位的变更设计要求，积极参与建设单位甲供材料的质量把关， 协调解决甲方指定分包单位施工中存在问题和需要。建立一个新型的甲、乙双方的合作关系。2 、与监理单位之间的协调 施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的“ 施
