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1、工程项目管理策划书目录第一章：工程概略11.1项目概略11.1.1有关单位11.1.2工程简介11.1.3主要工量11.1.4工程现状11.2施工条件11.2.1业主手续办理状况11.2.2图纸到位状况1劳务队采纳状况及分包模式11.2.4资料供给状况11.3项目工程管理的特色和难点2第二章：施工准备22.1技术准备22.2现场准备32.2.1征地拆迁32.2.2现场平面部署3施工道路、暂时供水、暂时用电设计32.2.4垂直运输设备配置32.2.5暂时设备部署及数目32.2.6资料场所部署4/-1-其余.42.3因素准备.4劳动力组织.4资料组织.4机械设备组织.4资本准备.5第三章：项目管理
2、目标.53.1工程进度目标.53.2工程质量标.53.3安全管理标.53.4文明施工管理目标.53.5成本管理目标.63.6信用目标.63.7其余管理目标.6第四章：项目部组织架构及管理人员配.64.1项目部组织架构.64.2项目部人员配置及分工职责.6第五章：主要施工方案.65.1施工流水段区分及整体思路.75.2主要分项工程施工方案.7第六章：工程进度管理.76.1整体进度计划.7-2-6.2工程施工进度节点计划.76.3工程进度控制举措.7第七章：工程质量及安全文明管理.77.1工程质量管理举措7.2安全文明施工管理.777.2.1安全文明施工控制重点7.2.2安全文明施工检查制度第八章：工程成本管理举措.7788.1编制施工图估算、责任估算和二次分解达成时间.88.2联合招标报价交底、对业主施工合同和现场实质提出主要变更索赔方向和更改索赔点88.3提出成本管理的重点和难点.88.4依据责任成本管理规定拟达成的系统和制度建设.88.5拟成立责任成本管理和更改索赔基础工作台账（明细）.88.6拟进行招标的外面劳务和资料.88.7严格履行月剖析查核制度.88.8更改索赔、结算方案并按季度更新.
