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1、 2022年企业管理知识辅导-管理的实质在于创新（3）技术创新,包括新创造、新制造的讨论和取得成果的过程,又包括了新创造、新制造的应用和实施过程,还包括了这些新技术成果的商品化、产业化的集中过程,即新技术成果从开发讨论和市场推广的全过程。技术创新的过程可归结为治理问题。进一步考察技术创新,可以看出它主要表现在要素创新、要素组合方法的创新以及产品创新几个方面。1.要素创新企业的运营过程实质在于对资源要素进展合理配置,其资源要素包括材料、设备、人员等多类。故要素创新包括材料创新、设备创新、人力资源创新。材料创新是指: 开拓新的材料来源;开发和利用本钱更低的替代性材料;提高材料的质量;改良材料的性能
2、。设备创新是指:将先进的科学技术成果用于革新设备;采纳全新的装备,代替原来的设备。人力资源治理的创新是指:不断从外部吸纳高素养的人力资源,对企业现有的人员进展培训提高。2.要素组合方法的创新要素组合方法包括了生产工艺与生产过程的组合。工艺创新主要指制造出新的加工方法和工艺条件。生产过程的组合创新是指企业讨论和采纳更合理的空间布局与时间组合,以提高劳动生产率,缩短生产周期。3.产品创新产品创新主要包括品种、构造、效用诸方面的创新。品种创新要求企业依据市场需求的变化准时调整生产方案,开发受市场欢送的、适销对路的产品品种。构造创新是指通过改良使产品构造更合理、性能更提高、使用更安全、操作更便利、更具
3、有市场竞争力。效用创新则是指通过了解用户的偏好,以此为依据改良原有产品, 开发新产品,使产品能给用户带来更多满意,更受用户欢送和宠爱。(二)制度创新制度创新是指引入新的制度(组织的构造与运行标准)安排,大的如整个国家的经济体制,小的如详细企业的组织形态、运行机制。制度创新实质上也归结为治理问题。我国的经济体制改革就是舍弃传统的打算经济体制,逐步建立起社会主义市场经济体制。这种新体制包括了以下几个方面:微观根底 转换企业经营机制,建立适应市场经济要求的产权清楚、权责明确、政企分开、治理科学的现代企业制度;市场体系 建立全国统一开放的市场体系,实现城乡市场严密结合,国内市场与国际市场相互连接,促进
4、资源通过市场优化配置;宏观治理 彻底转变政府治理经济的职能,建立以间接手段为主,完善的宏观调控体系;收入安排 建立按劳安排与按要素安排相结合,效率优先,兼顾公正的安排制度,鼓舞一局部地区、一局部人先富起来,走共同富有的道路;社会保障 建立多层次的社会保障体制,促进经济进展与社会稳定。对作为市场微观根底的企业要深化改革,引入现代企业制度,作为新的制度安排,其详细内容为:产权清楚 指的是出资者对所投入的资本享有法律上的全部权,而企业对出资者所投入的资本享有法人财产权(这是由占有权、使用权、受益权、处置权、让渡权共同组成的一组权能),成为享有民事权利,担当民事责任的法人实体。权责明确 企业以其全部法
5、人财产依法自主经营、自负盈亏,照章纳税,对出资者的投资担当保值、增值责任。出资者对投入企业的资本享有全部者的权益: 资产受益权,重大决策参加权,对经营治理者的选择权。企业亏损乃至破产时,出资者只以投入企业的资本额对企业债务担当有限责任。政企分开 企业根据市场需求独立自主地组织生产经营,以提高劳动生产率和经营效率为目的,政府不再直接收理企业,而是对企业依法监视。企业在市场竞争中优胜劣汰,长期亏损,资不抵债的企业依法破产。科学治理 实行标准的法人治理构造,权力机构为股东大会,决策机构为董事会,治理执行机构为经理层,监视机构为监事会,各种权能科学地分设并相互制衡。在对国有经济进展战略性重组和建立企业
6、制度的进程中,改革已经开头了攻坚阶段 产权革命,把新的关于产权的制度安排引进经济和企业。在理论与实践上突破原来的固守 全部权 ” 的局限,熟悉到产权是组权利,是从出资者的全部权派生出来的各种行为权利的总和;它不只限于生产资源,而泛指人们排他性地拥有的一切使自己或他人受到损益的权利;产权是可分的,前述的各种权利可以相互分别,而且同一财产的产权又可以分为若干份额。这样,产权的交易、产权的流淌就真正使市场发挥资源配置的根底作用,从而使经济蓬勃进展、兴盛富强。同时,作为市场主体的企业经受经营机制的创新,成为自主经营、自负盈亏、自我进展、自我约束的真正的独立经营者,成为构建市场经济的合格的微观根底。(三
7、)组织创新经济组织与社会组织都必需随着形势的变化而创新。在以往的治理理论中,往往把企业视为生产函数,从而把组织创新看作是技术创新。其实,这种熟悉是在说明技术创新对组织活动所作的要求,而不是组织创新本身。我们把讨论的目光集中到组织本身则可以这样来对待组织创新:是指组织规制交易的方式、手段或程序的变化。这种变化可分为两类:一类是不转变原有规章构造的性质前提下的组织度量式创新;再一类是根本转变规制构造的彻底性创新。治理创新的目标, 是通过转变组织中人员的行为来提高组织的绩效。在以人为中心的组织创新方式中,治理人员首先致力于转变人员的态度,导致人员行为的修正,从而提高工作绩效。在以组织自身为中心的组织
8、创新方式中,主要是通过治理人员修正组织机构、转变技术、增加沟通、转变嘉奖方法、改善工作环境等来转变人员的行为。上述两种理论的根底都是传统的组织理论。在对传统组织理论突破后产生了以组织过程为中心的组织创新,构建出 过程组织 ” ,即按 过程 ” 作为构件来构造组织。以这种思路来重新设计组织,虽不是直接着眼于削减层次、部门和人员,但带来了组织构形扁平化和组织机构的精减。比方,企业再造理论提出以首尾相连的完整的 一体化过程 ” 来取代以往那种碎片式的 隔裂式过程 ” ,这样,企业组织的构成单位就从原来的职能部门变为以任务为导向,聚拢多种适用人才的 过程小组 ” 。组织创新是一个连续不断的过程,所以我们在组织创新中不行能完全抛弃组织的历史,企望突变出一个全新的组织。组织创新要留意把握适度的原则,过于频繁的大规模的组织变动会使组织常常陷于动乱状态,不利于组织功能的发挥与组织目标的实现。
