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1、安全文明施工及环境保护措施5.1、安全生产管理程序及体系5.1.1、安全施工目标本工程安全目标：实现工程施工全过程“六无”，即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无交通事故，争创安全文明样板工程。5.1.2、安全生产管理程序及体系5.1.2.1落实安全生产管理制度（1）建立并完善以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理工作。（2）建立各岗位人员安全生产责任制，明确其安全责任，抓制度、责任制落实，定期检查安全责任制的落实情况。（3）坚持特殊工种持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。（4）管理与操作人员均需与项目经理部签订安全协议，向施工项目作出安全保证。5.1.2.2建立
2、健全安全生产管理机构坚持“安全第一，预防为主”是我公司组织施工生产的基本原则。在本工程中，我公司建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全工作，同时建立健全安全保证体系。并建立健全各种安全管理规章制度，以经济手段进行安全生产管理，防止工伤事故发生。安全生产管理既依靠操作人员的自觉行为，更依靠严明的奖罚制度，对违章者实行经济处罚，对安全生产做得好的予以奖励，激发施工人员参与安全生产活动的热情。（1）开工准备建立和健全安全生产责任制和安全保障体系，成立安全生产领导机构和三防机构，配备专职安全员。加强全员安全意识教育，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，定期组织职工进行安全学习
3、，定期进行安全大检查。各分项工程开工前或特殊、关键工序开始前，进行详细的安全技术交底。（2）施工现场施工便道布置畅通，排水良好。按施工平面布置图规定位置安放施工机械和堆放材料。施工区域与高压电线等的距离要符合安全距离要求。各危险部位、项目的警告标志齐全。安全守则、安全管理规定、安全生产责任及文明施工宣传标语、张贴、张挂于显眼或人员集中处。设置齐全的安全宣传标语牌、操作规程牌。吊装、起重作业：起重安装作业前须严格检查起重设备各部件的可靠性和安全性，并进行试运行；钢丝绳的安全系数应符合规定。起吊作业时指派专人统一指挥，参加起重安全的起重工要掌握作业的安全要求，其余人员应分工明确。汽车吊作业地面应坚
4、实平整，支脚支垫牢靠。作业时严禁回转半径范围内的吊臂下站人，严禁起吊的重物自由下落。（3）夜间作业注意安排好工作计划，劳逸结合，昼避免夜间作业。夜间施工时，施工现场必须有足够的照明。施工住地要设置路灯。用于上下攀登的通道必须设有足够的照明灯具。（4）雨季施工安全雨季施工时，应排除施工现场积水。长时间在雨季中作业的项目，根据条件设置挡雨棚。施工中遇暴风雨暂停施工。（5）防火安全设专职消防员，成立消防突击队，并不定期进行消防学习和培训。建立定期防火检查制度，对生活区及工地现场进行防火检查，消除火灾隐患。生活区配备充足的灭火器材以备急用。施工现场周围都是民居，施工时采取有效的防火、防雷措施，防止火灾
5、的发生。（6）防台风、暴雨台风、暴雨期施工应注意收集气象预报，做好防台风、暴雨工作。处于暴雨可能浸没地带的机械设备、材料做好防范措施。检查工地临设的牢固情况，对认为在暴雨袭击中有危险的脚手架、高空设施等要做好加固措施。（7）安全用电严格遵守建设部施工现场临时用电安全技术规范（JTJ46-88）的规定，搞好本合同段工程的用电安全工作。工地供电采用TN-S系统三相五线制系统。电线采用高架或埋地铺设，原则上不准明确。场内架设电线应绝缘良好，悬挂高度及线间距应符合电业部门的安全规定。各种电器设备，符合一机一箱、一闸一保的用电要求。现场接灯照明时，凡危险场所及潮湿环境应使用安全电压；灯安装在工作时触碰不
6、着的地方；保持一灯一开关且有防雨装置。各种电气设备的检查维修，一般应停电维修，并挂上警示牌。严禁在施工现场使用金属体代替保险丝。工地安装的变压器必须符合电业部门的要求，并设专人管理。变配电设备处，配用专灭火设备和高压安全用具。非电工人员严禁接近带电设备。移动式电气机具设备应用橡胶电缆供电。施工现场，应有自备电源，以免因电网停电造成工程损失和出现事故。自备使用的发电机组的排烟管道必须伸出室外。室内不应存贮油桶及其它易燃物体，发电机组电源和电网之间要有联锁保护，严禁并列运行。电工人员应持证上岗。（8）其它搞好易燃、易爆物品的管理，设立专库储存，库房设计符合安全技术规范。有专人负责发放和监督使用。临
7、时设施符合有关安全技术规范的要求，重要临时设施的通道、供水、供电、排水都应有相应的方案设计。各种气瓶的使用和运输严格遵守安全技术规范5.2、文明施工及环境保护措施文明施工是一个施工企业管理水平的标志，也是达到该战略方针的必要条件。争创文明施工企业，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为此制定以下文明施工措施。5.2.1、施工场地（1）建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准化工地”领导小组，全面负责施工现场的文明施工，实行责、权、利相结合，责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，创建标准化文明工地。（2）施工过程中，材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置排列，做到整齐有序，并
8、设置标签。（3）车辆进出场地必须干净整洁，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。运输车辆严禁抛洒，违者处于重罚。（4）在施工现场周围设置醒目的文明施工标语，以取得行人和附近居民的谅解和支持。施工路口设置警示灯，以告戒车辆和行人注意。（5）工地实行挂牌施工，注明工程名称，工程规模、开工竣工日期，工地负责人、责任人，明确监督电话，接受社会监督。（6）民工必须持有三证（身份证、暂住证、计划剩余证）。（7）办公室内必须图表整齐，施工内部资料齐全。5.2.2、认真处理与当地群众关系我们充分认识到要搞好一个工程离不开当地群众的支持，积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处。5.2
9、.3、认真处理与指挥部、监理部、周边单位关系，多开对外联系渠道认真履行指挥部的战略部署，积极协助指挥部的组织工作，服从指挥部的安排。虚心接受监理部的质量监督，认真执行监理工程师的指令，积极配合监理人员的工作。在指挥部的领导下，力争计划合理，质量合格，进度第一。5.2.4、加强职工素质教育职工的素质高低关系到文明施工能否顺利实施。加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一。在加强对职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，组织丰富多彩的文体活动，培养高尚品德的热潮，每年进行一次文明施工评选活动。5.2.5、文明标准化保证（1）组织机构施工现场实行标化管理，以工程项目部为核心成立文明施工和标准化管
10、理小组，项目经理担组长，项目副经理任副组长。成员由技术管理、施工员、质量员、安全员、计量员、专职消防员、专职文明施工管理员组成，由标化管理小组副组长具体负责组织该工程的现场标化管理工作。（2）场容场貌保持场地平整、不积水、无散落的“五头”、“无底”及杂物，建立现场排水系统、施工堆场等一侧须设排水沟，排水沟上设盖板。基础施工阶段，派专人负责清理排水沟内的淤泥与杂物，确保排水畅通。（3）材料堆放原理砂石料分别堆放，底脚随用随清，灰池砌筑符合标准，布局合理，安全整洁，做到灰不外溢、渣不外倒。材料定位放置，操作面做到工完料清。（4）临时设施设置足够的办公用房和职工宿舍。制定办公室卫生管理制度，保持现场
11、办公室的清洁、整齐，各类图表、章程挂贴有序，技术资料、文件分类明确、堆放整齐。设置与职工生活相关的临时设施：男、女厕所、浴室；建立职工食堂及相关配套设施；工地保健室；设茶水亭，此外还应根据出入口位置相应设置门卫及自行车棚。 5.2.6、防止大气污染（1）建筑施工垃圾，必须搭设封闭临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。（2）施工现场使用的大灶、锅炉，必须符合环保要求。（3）施工期间确保周围环境道路的整洁，垃圾及时清理干净，对带有污泥的车辆出门前应加以清理。5.2.7、防止水污染（1）现场存放的废油料库房，必须进行抗渗漏处理，储存和使用都要采取相应
12、措施，防止跑、冒、滴、污染水体。（2）施工现场临时食堂，设置有效的隔油池，定期掏油，防止污染。5.2.8、防止施工噪声污染（1）施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工场地噪声限值制定降噪的相应制度和措施。（2）在建设单位和环保部门的允许的时间段内施工，如因现场实际需要，必须延长作业时间或在晚间有不可避免的强噪音出现，我方提前一天与甲方、监理、建管、环保部门联系并取得夜间施工许可证，并张贴有关告示后，方可施工。5.2.9、其它（1）认真执行有关文明施工的规定，建立兼职文明施工员，指导施工人员安全文明施工，创建文明工地。（2）建立清卫班组，在土方及绿化施工时，及时做好每天现场及进出车辆清卫保洁工作，
13、避免二次污染。（3）加强生产后勤管理，注意饮食卫生。（4）加强文明教育宣传和组织纪律管理，要求做到文明施工、科学施工。（5）加强施工现场管理，做到堆放合理有序、道路整洁通畅、设备工具有序管理。对机具设备由专职人员定时维修检查。（6）严格按批准的施工组织设计、施工现场平面图设置各项临时设施。（7）材料堆放整齐，不得侵占道路。机构设备定点安放，大堆材料作好分类归仓，明显标志。（8）临进设施整齐一致，当与安全设施有矛盾时，以保护安全设备为重点，临时用房用电由电工统一安装电器设备，严禁使用电炉和使用碘钨灯室内照明等违章用电。（9）把文明施工落实到个人，加强监督检查，现场组织定额评比，对达标个人给予嘉奖
14、，对未达标个人提出口头、书面警告直至开除。（10）不准酗酒、赌博、打架斗殴。（11）不准赤膊、赤脚、穿拖鞋。（12）做好悬挂施工标牌、标志、标语等工作。（六）项目管理班子的人员配备、素质及管理经验6.1、施工组织机构6.1.1 本工程一旦中标，我公司将把该工程列为本单位的重点工程，并在人员、设备、资金等方面给予重点保证。本着精干、专业、高效的原则，我公司将组建西双湖农业生态观光种植园项目十九标段北湖东堤绿化工程项目经理部，该项目经理部实行项目经理负责制，选派具有丰富项目施工管理经验的同志担任项目经理，选派具有丰富景观绿化施工经验的本公司技术人员为本工程的项目总工，确保优质工程，达到安全、优质、
15、高效的预期目标。并针对本工程的具体特点，组成强有力的领导班子和施工队伍。项目经理是施工项目全过程中所有工作的总负责人。（详见主要施工人员表）项目经理部分设职能管理部门和施工作业队，由项目经理、总工程师直接负责管理，作业队由具备一定管理经验和技术的人员负责。6.1.2 项目经理部下设职能机构：项目经理部下设施工技术组、安全监控组、质量监控组、材料小组、财务小组、后勤小组、机械小组和绿化小组。各组分别组织项目部中各相关事宜，在细化分工的同时，要求各组加强团结协作。项目机构结构图项目负责人技术负责人综合组质量监控组安全监控组材料小组施工技术组财务小组机械小组景观小组绿化小组后勤小组6.2、主要管理人员6.2.1 主要管理人员情况说明劳动力是一项工程实施的主体，主要管理人员又是正确合理运用资源组织实施工程的领导核心，担负着组织、指挥、协调、控制决策、筹划等一系列关键性工作。在劳务生产型向技术密集生产经营型发展的今天，更有不可替代的作用。本投标人一向注重项目领导
