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1、恒丰纸业集集团员工职业生生涯管理理办法目 录录第一章、总 则1第一条、目的1第二条、原则1第三条、适用范范围1第二章、员工职职业生涯涯规划的的组织管管理1第四条、总经理理职责1第五条、人力资资源管理理部门职职责1第六条、公司其其它部门门职责2第七条、公司员员工职业业生涯规规划工作作步骤2第三章、员工职职业生涯涯规划指指导3第八条、职业生生涯规划划主体3第九条、员工职职业生涯涯规划指指导3第四章、职业发发展通道道管理5第一零条、职业发展通道5第一一条、员工发展通道转换5第五章、员工开开发措施施管理及及实施6第一二条、正规教育6第一三条、绩效评价6第一四条、工作实践6第一五条、开发性人际关系的建立
2、7第六章、级别升升降管理理7第一六条、级别升降原则7第一七条、级别升降实施8第七章、员工职职业生涯涯档案管管理8第一八条、职业生涯档案8第八章、附 则8第一九条、解释与执行8附件一：员员工职业业发展规规划表9附件二：员员工能力力开发需需求表13第1章、 总 则第1条、 目的为有效开发发恒丰纸纸业集团团（以下下简称公公司）内内部人力力资源，实实现公司司人力资资源需求求和员工工个人职职业生涯涯需求之之间的平平衡；同同时加快快培养公公司人才才，促进进员工与与公司共共同进步步；更好好地落实实公司的的员工职职业生涯涯政策和和工作计计划，特特制定本本办法。第2条、 原则1. 员工的职业业生涯规规划要遵遵循
3、系统统化原则则、长期期性原则则与动态态原则。2. 系统性原则则：针对对不同类类型、不不同特长长的员工工设立相相应的职职业生涯涯发展通通道。3. 长期性原则则：员工工的职业业生涯发发展规划划要贯穿穿员工的的职业生生涯始终终。4. 动态原则：根据公公司的发发展战略略、组织织结构的的变化与与员工不不同时期期的发展展需求进进行相应应调整。第3条、 适用范围本管理办法法适用于于公司集集团总部部及股份份公司全全体员工工。第2章、 员工职业生生涯规划划的组织织管理第4条、 总经理职责责1. 负责指导和和监督人人力资源源管理部部门开展展员工职职业生涯涯规划工工作。2. 负责召集总总经理办办公会审审批员工工级别
4、的的晋升和和下降。3. 负责审核针针对员工工晋升和和下降的的轮岗、培培训、试试用等开开发措施施。第5条、 人力资源管管理部门门职责1. 人力资源管管理部门门管理公公司员工工职业生生涯规划划工作。2. 负责公司除除集团总总部和股股份公司司高层管管理人员员外所有有岗位人人员的职职业生涯涯规划的的组织、管管理工作作。3. 负责落实员员工职业业生涯规规划工作作各项具具体内容容：4. 负责公司员员工的职职业生涯涯规划指指导工作作；5. 负责公司员员工的职职业发展展通道管管理工作作；6. 负责公司的的员工开开发措施施管理及及实施工工作；7. 负责公司员员工的级级别升降降管理工工作；8. 负责公司员员工的职
5、职业生涯涯档案管管理工作作。第6条、 公司其它部部门职责责1. 协助人力资资源管理理部门开开展员工工职业生生涯规划划工作。2. 完成人力资资源管理理部门部部署的关关于员工工职业生生涯管理理的各项项任务。第7条、 公司员工职职业生涯涯规划工工作步骤骤一、 员工自我评评价1. 目的：帮助助员工制制定未来来发展计计划，评评估员工工个人的的职业发发展规划划是否合合理。2. 公司推行自自我评价价主要采采取两种种方式：l 职业和工作作兴趣测测验：帮帮助员工工确定自自己的职职业和工工作兴趣趣。l 自我指导研研究：帮帮助员工工确认自自己喜欢欢在哪一一种类型型的环境境下从事事工作。3. 员工与公司司的责任任l
6、员工责任：根据自自己当前前的技能能或兴趣趣与期望望的工作作之间存存在的差差距确定定改善机机会和改改善需求求。l 公司责任：提供评评价信息息，判断断员工的的优势、劣劣势、兴兴趣与价价值观。二、 现实审查1. 目的：帮助助员工了了解自身身与公司司潜在的的晋升机机会、横横向流动动等规划划是否相相符合，以以及公司司对其技技能、知知识所做做出的评评价等信信息。2. 现实审查中中信息传传递的方方式l 由员工的上上级主管管将信息息提供作作为绩效效评价过过程的一一个组成成部分，与与员工进进行沟通通。l 上级主管与与员工举举行专门门的绩效效评价与与职业开开发讨论论，对员员工的职职业兴趣趣、优势势以及可可能参与与
7、的开发发活动等等信息进进行交流流。3. 员工与公司司的责任任l 员工的责任任：确定定哪些需需求具有有开发的的现实性性。l 公司的责任任：就绩绩效评价价结果以以及员工工与公司司的长期期发展规规划相匹匹配之处处与员工工进行沟沟通。三、 职业方向设设定1. 目的：帮助助员工确确定短期期与长期期职业方方向。2. 目标设定的的方式：员工与与上级主主管针对对职业方方向进行行讨论，并并记录于于员工的的开发计计划中。3. 员工与公司司的责任任l 员工的责任任：确定定方向。l 公司的责任任：帮助助员工向向职业方方向发展展。四、 行动规划1. 目的：帮助助员工决决定如何何向职业业方向发发展。2. 行动计划的的方式
8、：根据员员工确定定的职业业方向，可可采用安安排员工工参加培培训、轮轮岗等方方式帮助助员工向向职业方方向发展展。3. 员工与公司司的责任任l 员工的责任任：提出出职业方方向发展展的行动动计划。l 公司的责任任：确定定员工在在达成目目标时所所需要的的资源，其其中包括括课程、工工作经验验以及关关系等。第3章、 员工职业生生涯规划划指导第8条、 职业生涯规规划主体体1. 职业生涯发发展规划划主体是是员工和和公司，分分别承担担个人职职业生涯涯计划和和公司职职业生涯涯管理的的功能。这这两个主主体彼此此之间互互动、协协调和整整合，共共同推进进职业生生涯规划划工作。第9条、 员工职业生生涯规划划指导一、 员工
9、职业生生涯规划划管理1. 员工职业生生涯规划划管理是是公司和和员工个个人对职职业生涯涯进行设设计、规规划、执执行、评评估和反反馈的一一个综合合性的过过程，包包括两个个方面：l 公司为员工工提供多多条晋升升通道，给给员工在在职业选选择上更更多的机机会；l 员工的职业业发展主主要依靠靠自我管管理；l 公司协助员员工规划划其职业业生涯，并并为员工工提供必必要的教教育、培培训、轮轮岗等发发展的机机会，促促进员工工职业生生涯目标标的实现现。2. 在人力资源源管理部部门支持持下，各各级管理理人员负负责与直直接下级级建立沟沟通渠道道，以使使员工了了解公司司人才需需要，并并帮助员员工设计计职业生生涯计划划；3
10、. 公司鼓励员员工向与与公司需需要相符符的方向向发展，并并辅以技技术指导导和政策策支持。二、 员工职业生生涯规划划指导措措施1. 公司将通过过职业生生涯规划划指导工工作，使使员工对对自己的的兴趣、资资质和技技能有一一个充分分的了解解和现实实的把握握，从而而理性地地选择职职业方向向。帮助助员工进进行职业业生涯规规划需要要做以下下工作：l 实行新员工工与主管管领导谈谈话制度度。新员员工入公公司后三三个月内内，由主主管领导导负责与与新员工工谈话，帮帮助新员员工根据据自己的的情况大大致明确确职业发发展意向向；l 进行个人特特长及技技能评估估。人力力资源管管理部门门及员工工所在部部门主管管领导指指导新员
11、员工填写写职业业发展规规划表（详详见附件一）；l 新员工对照照目前所所在通道道种类、岗岗位职责责及任职职资格要要求对照照自身，填填写能能力开发发需求表表（详详见附件二）；l 人力资源管管理部门门每年对对照能能力开发发需求表表、职职业发展展规划表表检查查评估一一次，了了解本公公司在一一年中是是否为员员工提供供学习培培训机会会，员工工个人一一年中考考核及晋晋升情况况，并提提出员工工下阶段段发展建建议；情情况特殊殊的应同同部门领领导讨论论。l 根据员工个个人发展展的不同同阶段及及岗位变变更情况况选定不不同的发发展策略略，调整整能力需需求，以以适应岗岗位工作作及未来来发展的的需要。2. 公司帮助员员工
12、实现现职业规规划，并并引导员员工向与与公司需需要相符符的方向向发展：l 部门主要领领导为本本部门员员工职业业发展辅辅导人，如如果员工工转换部部门或工工作岗位位，则新新部门或或新岗位位的领导导为辅导导人。l 人力资源管管理部门门负责跟跟踪督促促员工职职业辅导导工作，同同各部门门领导交交流并提提出员工工下阶段段发展建建议。第4章、 职业发展通通道管理理第10条、 职业发展通通道1. 公司鼓励员员工专精精所长，为为不同类类型人员员提供平平等发展展机会，给给予员工工充分的的发展空空间。2. 根据公司各各岗位工工作性质质的不同同，设立立五个职职系。即即：管理理职系、技技术职系系、营销销职系、行行政职系系
13、和工勤勤职系，使使从事不不同岗位位工作的的员工均均有可持持续发展展的职业业生涯路路径。l 管理职系：适用于于公司正正式任命命的各职职能、技技术、销销售营销销等中层层管理岗岗位员工工，即处处级（含含副厂长长）以上上管理人人员。l 技术职系：适用于于从事技技术开发发、生产产管理、质质量控制制等各类类技术人人员。l 营销职系：适用于于营销策策划人员员与销售售人员。l 行政职系：适用于于从事行行政事务务及财务务类工作作的人员员。l 工勤职系：适用于于工人、后后勤人员员等。3. 每一职系对对应一种种员工职职业发展展通道，随随着员工工技能与与绩效的的提升，员员工可在在各自通通道内发发展。第11条、 员工发
14、展通通道转换换1. 考虑公司需需要、员员工个人人实际情情况及职职业兴趣趣，员工工在不同同通道之之间有转转换机会会，但必必须符合合各职系系相应职职务任职职条件，经经过总经经理办公公会讨论论通过后后，由人人力资源源管理部部门备案案并通知知本人。2. 如果员工的的岗位发发生变动动，其级级别根据据新岗位位确定。第5章、 员工开发措措施管理理及实施施第12条、 正规教育1. 由人力资源源管理部部门根据据培训管管理办法法执行正正规教育育。2. 公司针对不不同人员员采取不不同的教教育计划划3. 新进员工：专业开开发计划划。为特特定的职职业发展展道路做做好准备备。4. 管理人员：核心领领导能力力计划。开开发职
15、能能性专业业技术、促促进卓越越的管理理方式以以及提高高变革能能力。5. 高潜质的专专业人员员与高级级经营管管理人员员：高级级管理人人员开发发系列计计划，以以提高战战略性思思考能力力、领导导能力、跨跨职能整整合能力力、以及及赢得客客户满意意能力等等。第13条、 绩效评价1. 目的：用于于搜集员员工的行行为、沟沟通方式式以及技技能等方方面的信信息，并并且提供供反馈；确认员员工的潜潜能以及及衡量员员工的优优点与缺缺点；挖挖掘有潜潜力向更更高级职职位晋升升的员工工。2. 通过绩效评评价使员员工理解解当前的的绩效与与目标绩绩效之间间存在的的差异、找找到造成成绩效差差异的原原因，制制定改善善绩效的的行动计计划，对对员工提提供绩效效反馈，管管理者对对执行行行动计划划取得的的进步进进行监督督。第14条、 工作实践一、 员工在工作作中遇
