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1、科研项目管理制度第一章总则第一条为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。第二章.科技项目立项及评审第三条科技项目来源有：（一）公司经理部决定的项目；（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；（三）公司各部室（中心、厂、公司）提出申请并通过立项论证的项目；（四）通过公司科技项目招标的项目；（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；（六）其他。第四条科技项目应符合下述要求：（一）必要性
2、。符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。（二）新颖性。查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。（三）实用性。对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。（四）创造性。预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。（五）可行性。有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。本公司各个部室（中心、厂、公司）提出或承担的科技项目，必须正式填报科技项目可行性报告（以下简称“可行性报告”），报送科技主管部门。可行性报告中的“经费概算”栏应按
3、照公司要求填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。第五条对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供科技项目对外合作单位基本情况表、科研活动保密协议、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。对于不具备招标条件的，必须实施准入制度，_专家进行充分论证后，出具论证意见。第六条科技主管部门负责_专家对项目的可行性进行论证，同时对项目负责人的任职资格和能力进行_和确认。通过论证的科技项目
4、由公司经理部发文批复，确定项目名称、项目编号、项目负责人、项目承担单位、项目研制要求、项目经费预算额和完成时间等。第七条项目负责人与科技主管部门依据公司对项目批复的要求在_个工作日内签订科技项目研发协议（一式五份，科技主管部门、财务部、公司档案室、项目承担单位和项目负责人各执一份）。第八条财务部依据公司批文、科技项目可行性报告和科技项目启动_开设项目的_账户，按照财务管理原则和科技经费管理制度的有关规定进行财务管理。第九条凡申报公司立项的科技项目，应于每年_月和_月将科技项目可行性报告、科技项目经费预算表和预算说明、科技项目立项查新报告等一式三份和电子版材料报公司科技主管部门，经公司预论证签署
5、意见后，由公司科技主管部门统一向公司申报。第十条凡申报预研的科技项目，必须填报科技项目预研可行性报告，且预研经费原则上不超过_万元。经公司主管科技的副总经理批准，由公司科技主管部门签发预研启动通知，财务部按照财务管理原则和科技经费管理制度的规定进行管理。第三章科技项目的实施管理第十一条其他合作企业的或公司的科技项目，由本公司科技主管部门代管。第十二条项目承担单位应对项目的实施在管理和_协调等方面负责。第十三条与行业外单位签订技术合同，项目负责人必须在与外协单位合作前签订科技活动保密协议，然后将合同文本报科技主管部门，经公司_并报公司批准后项目负责人方可与对方签约。第十四条项目执行过程中，出现不
6、可预测的情况，不能按照原计划进行，项目负责人应及时向科技主管部门汇报，提出解决措施及项目进度更改计划，以书面形式申请科技主管部门_专家论证，共同分析，提出解决方法。科技主管部门在接到申请_个工作日内做出答复。第十五条科技主管部门对正在实施中的项目进行检查时，如果发现不能继续研制的项目，应向主管副总经理报告，由公司做出结题或终止等决定，同时分析原因、责任，做出结论报经理部，并按相关规定进行考核。第四章.科技项目验收、结题和成果评审第十六条本公司科技项目的验收、结题，按照科技项目验收评审制度执行。第十七条科技项目通过生产应用，证实确有应用或推广价值的项目，项目负责人或项目承担单位可提出奖励申请，申
7、报公司科技奖。第十八条科技主管部门_召开专家委员会对申报科技奖项目的技术水平、经济效益、社会效益等指标进行全面评价，确定获奖等级，经公司技术创新领导小组审核确认，报公司经理部批准。第五章.科技成果第十九条科技成果的有关权限：一、本公司科技项目研制中产生的全部知识产权归公司所有，项目组享有获得科技成果荣誉和奖励的权利。获得专利的项目，主要研制人员享有专利署名权和专利转让后所获得的经济效益。二转让权。科研项目管理制度（二）第一部分管理流程管理流程说明【流程简述】科技项目管理工作，主要包括公司承担的行业级科技项目过程管理、公司内部的企业级科技项目过程管理、公司承担的国家级标准编制、行业级标准编制、专
8、利申报及知识产权管理等内容，主要用于公司创新能力建设和行业综合绩效管理考核工作。【流程关键点】1、科技项目过程管理1.1落实执行公司有关科技项目管理的方针政策。1.2协调推进科技项目按节点计划开展相关工作。1.3根据项目的节点计划进度进行管理考核。3、科技项目过程管理考核办法的执行3.1贯彻执行公司年度业绩工资分配及绩效考核办法（科技研发考核）3.2上网公布考评结果。【流程适用制度】1、公司综合绩效评价管理办法2、公司年度业绩工资分配及绩效考核办法3、公司科技项目管理制度4、公司科技项目负责人制度第二部分科研项目管理制度（三）为确保各项科研工作按计划圆满完成，科研项目的申请、立项论证、组织实施
9、、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全过程纳入管理制度，现结合我所实际情况，特制定本制度。一、科研项目种类、纵向项目：指由上级有关部门下达的科研项目或研究任务。列入我所年度科研计划之内，经费随其任务下达：1、国家级项目（国家科技部、国家自然基金委等）2、省部级项目（国家质检总局、省科技部门等）3、市级项目（省质监局、市科技局等）4、其他项目（各级各类学会、机构等）5、自立或所下达项目：是指根据本部门业务特点、专业工作需要自选或所内下达的项目。本所确定的重点研究项目，采取科技研发科与项目组签定协议的形式，本所提供研究经费，项目组按合同要求完成研究任务，如取得市级以上成果，按有关规
10、定给予项目组研究人员奖励。、横向项目：是指与外单位协作的项目或受外单位委托的技术服务项目。外单位委托我中心的协作项目，经所在部门同意及科技研发科审核，须与外单位共同签定协作协议（即横向项目合同），并列入部门年度计划。需方（甲方）除提出协作要求外，必须向承担部门提供足够的科研经费。、国际合作项目：与横向项目要求相同。二、申报及立项、申报者撰写项目申报书经所在部门分管领导审核同意后报科技研发科;、所有待申报项目的开题报告，提交科技研发科初审;、由科技研发科组织专家召开项目评审会，就该项目的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审
11、批;、本所自立项目，项目申报书及开题报告报科技研发科，经技术委员会审批;、我单位与外单位合作的纵向科研项目，有经费支持的，应明确我方承担的工作任务及研究费用;、我单位与外单位合作的科研项目，没有经费支持的，应明确我方承担的工作任务。所发生的相关费用，由立项方解决;、得到经费的合作项目，应将项目相关资料及协议复印件报科技研发科登记、备案;、各部门科研项目应列入部门年度工作计划。三、日常管理、科研项目实行项目负责人制。各项目组成员可以交叉。跨部门的科研项目，采取双向选择，自由组合的方式进行。项目负责人对项目全面负责，具有管理权，全面负责项目的进度、经费、人员调配、物资领取、项目奖金分配等，按项目进
12、度完成各项任务并接受科技研发科的检查考核。结合部门工作开展的项目，项目负责人的工作应取得部门分管领导同意。、科技研发科按月对项目执行情况进行检查指导，按季度进行考核，项目组应在每季度末月_日前向科技研发科上报科研项目进展报告，作为考核依据。、科研项目的研究内容、项目组成员、进度计划及经费预算一经确定，不得擅自变更或修改。如遇特殊情况需变更或修改，应在每月_日前向科技研发科提交变更后经审批通过的项目实施计划书。、项目研究工作中形成的所有资料不得短缺，所有权归我所，个人不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。、实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材
13、料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。、项目研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、技术文献等全部上交项目组，科技研发科负责人签字后，方可办理调离手续。记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、其它记录资料以及相关材料，属于本所所有，各项目组使用。研究人员在离开我所时，为方便今后的研究工作，经本所同意可以复印这些资料。、项研究工作全部结束后，由项目负责人撰写项目工作总结、研究报告、有关论文等结题材料，上报科技研发科。项目负责人负责将所有项目相关资料整理上交科技研发科归档。、因客
14、观原因，不能按期完成项目研究者，项目负责人要写出延迟理由，上交科技研发科，科技研发科组织专家论证后做如下处理：1、有继续研究价值的项目，在给定的延期时间内必须完成。二次申请延期后仍未按期完成项目合同要求的，取消项目组承担资格，依据情况扣除已发放科研津贴，项目组主要成员_年内不得再次参与项目的申报及研究工作。2、无继续研究价值的项目，由项目负责人写出终止原因报告，经批准后，项目负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回。未做好善后工作的不能接受新项目。、对无正当理由不按计划完成项目者，项目负责人将没有资格再承担任何项目，如给本单位带来负面影响的，依据情况扣除已发放科研
15、津贴，并处一定比例的罚金。四、成果申报、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等。、凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成果奖。、申报前应将相关资料报科技研发科，由科技研发科进行初审。、凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果，项目负责人按国家、省、市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、签定书，并提前查新检索。五、鉴定验收、项目组在各项目标任务达到项目合同要求后，方可正式申请鉴定验收。、参加鉴定验收的项目，由项目负责人向鉴定验收委员会做成果报告，并备齐鉴定验收材料。、通过鉴定验收的项目，按规定上报、登记并存档。六、归档、项目档案由项目负责人按时立卷归档，与外单位协作的，由主办单位保存，本单位留存复印本。、获奖的科研项目，公布获奖等级后一个月内，整理立卷后移交科技研发科存档。、科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、开题报告书、设计方案、协议书、合同书
