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1、APQP 实例A公司生产汽车齿轮零件并提供给B公司进行组装，B将A 提供的齿轮产品与其他零部件一起组装成汽车分总成零件 再提供给某 OEMA 公司目前有 220 人，8 个部门，组织机构如下：2001.3.13 B公司向A公司的业务部发来一份EMAIL:XXXX本公司希望贵公司设计和生产FD981两极同轴式斜齿圆柱齿轮减速器零件（我们将提供一个齿轮 零件的样品，该样品为零件的真实尺寸要求），其他要求如下：齿轮装置的传递功率P1=40KW，齿轮转速N1=1450R/MIN，齿数比I=U=3.8,工作寿命，每年360 天，每天工作16小时，工作时载荷平稳，双向运转，齿轮紧凑等。需按PPAP等级3进
2、行相关批 准。如成功能获得年批量为XX的订单。根据我们的开发进度，该产品的进度安排为：2001.5.13,提交设计样件3件并付相关设计图纸，设计样件全功能和全尺寸检验报告,其他按APQP 手册进行。2001.11.14，提交生产件50个并按PPAP等级3付送相关资料。 希望你们确认后根据进度和要求安排相关的质量策划过程以配合我们的工作。XXXAPQP 第一步：计划和确定项目1 根据顾客要求，定义项目并确定项目范围，将顾客的要求和样品确认后转化为公司内部文件，并通过项目任务书立项。项目任务书如下：项目定义：XXX产品定义：两极同轴式斜齿圆柱齿轮减速器；产品要求：1外观要求：XX2技术要求：齿轮装
3、置的传递功率Pl=40KW，齿轮转速Nl=1450R/MIN，齿数比I=U=3.8,工作寿命, 每年360天，每天工作16小时，工作时载荷平稳，双向运转，齿轮紧凑等。3成本：XX4安全性5工作范围：XX齿轮零件的设计到生产的策划；6时间进度：2001.5.13，提交顾客设计样件批准；2001.11.14，PPAP 提交7人员：公司内8人参与8风险：XX2 由公司建立了跨部门的 APQP 小组，该小组由于为第一次进行 APQP 活动，基本上在开始阶段包括了质量，生产 技术，业务，采购，财务等部门的人员参加。具体有：质量部：A, B主要负责相关职责范围内的事宜；技术部：C, D主要负责设计开发，工
4、艺等相关事宜；业务部：E主要负责与顾客的沟通，担任小组的顾客代表;财务部：F主要负责产品的成本核算采购部：G主要负责采购相关事宜；生产部：H主管任命技术部 C 为项目小组组长协调和组织整个小组的策 划活动。3 小组成立后的第一次会议主要议题是初步明确需开展的 工作并据此制定进度计划。从计划的角度出发,必须明确 任务活动,分配和/或其他事项。小组根据 APQP 手册的 指引,将项目进行工作分解,即分解成开展的工作（活动）。展开的工作需要及组织接口如下：序号任务A/BC/DEFGH顾客分供方1.1信息收集1.2产品信息报告产品/过程指标的设定1.3产品可靠性研 究与分析2.12.22.32.42.
5、52.63.13.23.33.43.53.63.73.83.93.103.113.12设计目标和可靠性目标设定初始材料清单初始过程流程特殊特性确定并形成初始清单产品保证计划（包括初始产品标准）项目确定评审DFMEA设计评审设计验证样件控制计划样件制造设计图纸产品标准材料技术规范模具计划特殊特性清单平行度测量装置小组可行性评审及承4.14.24.34.44.54.64.74.84.94.104.115.15.25.35.45.55.65.75.8整体包装标准单件包装标准过程流程图场地平面布置图特性矩阵图PFMEA试生产控制计划过程指导书测量系统分析初始过程能力研究计过程设计完成评审试生产测量系统
6、分析初始过程能力研究生产确认试验（型式试验）包装评价和试验生产控制计划APQP总结PPAP提交根据工作展开及相关职责的确定，小组进一步讨论了 各项工作所需的资源及逻辑关系（对大项目建议采用网络分 析方法和关键路径方法），制定了甘特图计划。针对试生产阶段的甘特图计划的例子如下：llzl（见附件MS PROJECT文件APQP）諭开為|皤迪 M 厝J- n. | jWF爭列=耳| IJflicroiDft h.-. -印*| 可旳eiib j日场蜜毎工住艮祗便用Illi任衣s斑工耶EMI 年9月 IC-S3XH苹它月閃日EIDL在月阳日3HI年1。月1日san年io.目沁日五犬日-二三四页虫日一二
7、三囚五引引一匚|三网|五|刚日it二b raa a曰i-i二i三间 五片匚1M” .7工律日w蚌严申LM 虫 Jtyts+TrLD工惟目杠晦垃据IE力日19工ft日生产胡r-H口 3 IT H H P 壽盼 m morlrln3=J23nljL 2 3 5 fi- -T 3rii -Tr-sTE-ft Pr&i*rt - 2QF切立肾id 阿&唱I K）（X）稻式血i zn a：! u目 au：i常财Lj序门%心巴芒 不泗飞顿&亍a（3 T+ + o-盘杀柚-iJ1B Z H菱壬商首任挣歧.4首先由技术部门到顾客处与顾客一起将相关的要求进一步讨论并将项目任务书中理解不一致的地方进行明确，将双方
8、的沟通结果形成文件并确认。5 在信息收集方面，小组用部分时间收集了该顾客的有关情况包括对竞争产品的质量，报刊杂志信息的分析等形成XX产品信息报告报告内容如下：顾客用该产品的目的，目标市场；竞争对手或产品情况；可行性分析。 在可行性分析中，包括以下内容：1） 初始BOM （材料清单），如下:材料代码材料名称材料规格材料来源图号P123钢材329USI钢铁厂XXXXXXXXXXXXXXX（注：该材料清单上应包括初始合格分承包方的清单即材料来源）2）初始过程流程图如下：3）根据工序假设和产品假设（包括可靠性假设）制定了初步预计的产品质量目标和成本目标。质量目标要求达到一次合格率（良品率）99%以上，
9、可靠性目标需达到XXX标准， 产品标准为XX,成本为XXX。6小组通过讨论形成了“初始特殊特性清单”，如下：特 殊 特 性产 品 特 性A尺寸少58.00 土0.01mmB渗碳淬火HRC58-62,符合MIL-XXXC圆柱度0.008mmD径向跳动0.022mmE端面跳动0.022mm重要 特 性产 品 特 性F倒角2X45弯曲疲劳寿命符合XXX标准般特性产 品 特 性外观符合外观基准其他特性见产品规范注：为顾客指定特殊特性；为自己开发的关键特性 一般特性没有标识；本表格并不覆盖所有的特性7. 产品保证计划内容如下：XX零件产品保证计划I产品要求：XX2进度要求：XX3产品构成分解：XX4风险
10、评估5质量保证组织及其职责，权限：XX6产品标准：XX-78239产品名称：XX产品图样：XX性能要求：XX可靠性要求：XX检验规范：XX注：上述表格的填表说明为1. 产品要求：阐述产品的名称，型号，规格，图号等，将顾 客的产品要求列入。2. 进度要求：需要首先将经确认的顾客进度要求阐述，并包 括根据顾客要求展开的进度预计。3. 产品构成分解：将产品构成分解：将产品向下分解成各零 部件组成，如可能的采购和自己加工件。4. 风险评估：描述可能的风险，可能性和危害。5. 质量保证组织及其职责，权限：阐述在该产品策划和开发 过程中质量保证人员的组织模式，包括相关的职责和权 限。在小组中明确专门的质量
11、保证人员对复杂产品的策划 和开发是需要的。6. 产品图样：在由顾客提供图纸时只需将其确认转化为自己 的图纸，可能需要顾客的再确认。如需自己设计开发，则 可只形成初始的简单图样。7. 性能要求：包括外观，功能，性能等质量要求。8. 可靠性要求：阐述产品的可靠性要求。9. 检验规范：包括根据产品构成分解和组织的特点建立初步 的检验点和控制要求。8. 完成以上工作后，按照预定的计划小组对相关的工作进行了评审，确定了项目定义工作的完成。评审报告如下：项目定义（需求确定）评审报告产品：XX评神人/日期：XXX/XX评审项目评审结果1是否明确顾客对产品的要求？2是否明确顾客的进 度要求？3是否明确可靠性和
12、 质量目标？4可行性研究结果如 何？5特殊特性是否正 确？6产品保证计划是否制定？7其他APQP 第二步：产品设计和开发1.技术部负责组织设计工程师，结合工艺工程师和生产线工程师组成DFMEA小组开发DFMEA。在进行DFMEA 之前，小组进行了准备工作，如下： 将其他厂家的类似产品和自己的以前类似产品的失效模 式分析结果进行汇总；希望设计做什么？希望设计不做什么？开发出如下清单：顾客需求，包括QFD （质量功能展开）输入和其他的需 求文件，包括已知的产品要求和制造/装配要求；产品分解方框图（略，参见FMEA附录A）。根据以上信息及相关资料，小组制定的DFMEA （例）如下：itffi化轴I式及后黑疔析“時号“ rfnri-M-fl4ft 页咼：猪页需页FIEftRffl.DFNEAaa 制任 AV5tttftl检心巾宜h QFD小斑滋在失钗片 星rS)Bih.fr /-； _ 囚 fffljftFiifltHfc4 .1:rDAI&WHfcCRPUJ克眦日網xnttiit严BSSJ(DffMHID)11U小齿轮IS 号m isaauii 山忖功H：社儒碗括一 覽时冋月山绘訪瑚E A. MSLtt “血佗茎 至不醴T.导軾年尸交全闻題10It輛选間为 咫里柯鬣 万档2Tftur 6I2D!-.C ；：衬
