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1、精选资料电 气 技 术 标一、编制依据及工程概况1、 编制依据(1) 某醋酸纤维有限公司四期扩建工程招标文件。(2) 设计的图纸。(3) 全国通用电气安装工程标准图集(4) 施工规范及质量评定标准2、 工程简介2.1概述本工程是某醋酸纤维有限公司四期扩建改造项目，属中外合资项目，建设地点在现厂址生产区域内，项目由中国石化集团上海医药工业设计院设计。合资方有中国烟草总公司、美国塞拉尼斯纤维有限公司。招标业主：某醋酸纤维有限公司；工程设计：;2.2 工程项目地理位置某市钟秀东路。2.3 工程特点2.3.1丝束区域及丙酮区域扩建项目，与新建工程有着很大的不同，部分区域施工与生产同时进行，从安全角度考
2、虑施工时要办理各种手续；2.3.2工期紧，其中停车对接期间的工作量大；2.3.3由于施工与生产同时进行，大部分工作都在生产区域内进行，并且有些场所为防爆区域和带电环境，因此每一项工作都要从安全角度考虑，办理各种手续。二、施工组织机构1 主要专业技术人员配备本项目主要管理和专业技术人员序号姓 名拟安排职务职 称现任职务备 注1.项目队长技师项目队长2.电气技术负责助理工程师施工员3.班 长技师班 长可修改编辑精选资料项 目 管 理 组 织 机 构项 目 经 理安 质 部质量检查员：（高级工程师）安 全 员：（工程师）兼 项 目 总 工施 工 经 理设 材 部设材负责人：（工程师）电仪公司精选资料
3、4、劳动力动员计划和管理 4.1 劳动力计划根据本工程的工程量和进度计划安排，计划进入现场的劳动力动员计划见表4.1 4.2 人员培训 4.2.1进入现场的施工人员必须接受安全教育、法规法纪教育和劳动纪律教育。 4.2.2特殊工种须经培训考核合格，持证上岗作业。电焊工应持有国家劳动部门颁发的合格证书，或按总包商要求进行现场考核合格，并经业主确认。无损检测人员应持有国家劳动部门颁发的无损检测相应等级的资格证书，并经业主或总包商确认。 司机应持有交通部门颁发的车辆驾驶执照。 特殊作业工种（如电焊工、电工、起重工、架子工等）应持有地方政府或上级主管部门颁发的特殊工作安全上岗证。 4.2.3各级管理人
4、员应持有相应级别的资质证书。 4.2.4施工作业人员应明确各自的职责范围、作业内容、岗位责任。 4.2.5施工作业前，要组织作业人员进行技术交底，使作业人员了解并掌握工程内容、技术要点、施工方法、操作要领及质量标准，以及影响质量和安全的因素及其对策措施。 4.3 劳动力管理 4.3.1 进入现场各专业公司的劳动力接受项目经理部的统一管理，统一指挥。 4.3.2 项目经理部根据现场的施工条件、工程量、施工网络计划、进度控制点、编制“劳动力计划”及各施工单位“劳动力进点通知单”，包括劳力人数、工种、技术要求、进点时间等。 4.3.3 各专业公司根据通知要求，组织精悍队伍进点，根据公司及项目经理部切
5、片包干的任务组织施工。 4.3.4 项目经理部根据施工需要，统筹安排现场的劳力，本着需则进，完则退的原则，现场不留闲人，杜绝人为的窝工现象。动态计划应报项目部，现场管理人员及劳动力的进出应报项目经理部审批。表4.1 丝束区域电气改造安装标段劳动力动员计划序号 工种施工月份第1月第2月第3月第4月一、间接人员1项目经理11112施工经理11113项目总工程师11114质量检查员11115材料管理11116安全员11117电气工程师2222小 计8888二、直接人员1安装电工152020252调试工44443电焊工44444气焊工22245其他工种15202025小 计40505062合 计485
6、858705、 工期目标和施工进度计划5.1工期目标本着科学统筹、精心组织、精心施工的原则，我公司完全能做到按招标文件的要求工期进行施工，根据工程招标文件规定，该项目实际施工工期为102个日历天，工程将于2002年3月5日开工，2002年6月15日竣工。5.2施工部署5.2.1施工部署的指导思想和原则 突破关键，带动全局，分进合击，联合会战。 为醋纤创效益，树公司整体信誉，确保招标文件规定的工期全面实现。5.2.2施工总体进度安排 首先进行桥架支架制作、安装，工期约20天，即从2002年3月5日开始到2002年3月24日结束。桥架的安装安排在2002年3月25日到2002年4月13日进行。 2
7、002年4月14日至2002年4月28日进行穿线管安装工作，之后进行揭掀老桥架盖板的工作。 2002年5月5日至2002年5月19日进行电缆敷设,之后进行电机查接线、二次线的核对工作。 新变电所基础槽钢制安后，2002年3月5日至2002年3月20日进行电力变压器、盘柜安装，安装完成进行变电所电气调试、电气模拟试验，合格后变电所受电。 2002年5月20日至2002年5月29日进行灯具安装。 2002年6月4日至2002年6月10日更换抽屉元件、控制开关，之后配线、改线。 2002年6月4日至2002年6月5日完成到各MCC的老电缆的拆除并连接新电缆，以及老变电所变压器、盘柜的拆除。 2002
8、年6月6日至2002年6月12日进行照明变电所变压器安装、盘柜安装，以及电气调试、电气模拟试验，合格后变电所受电。 原照明系统电缆拆除1天，新系统电缆连接1天。 2002年6月15日开车试运行，交工。5.2.3 施工进度计划见某醋酸纤维有限公司350孔丝束技改项目丝束区域电气改造安装工程施工进度计划。本计划是在下列条件下编制的：1、具体设备材料按期到场；2、设计无重大修改，工程无重大变化；3、施工用水电供应正常；4、停车前所有土建项目施工完毕，具备电气安装条件。5.2.4工期保证措施为确保实现工期目标，将采取以下措施： 5.2.4.1选派具有丰富施工管理经验,熟悉某醋纤工程管理办法的、素质较高
9、的人员组建化三建某醋纤350孔丝束技改项目项目经理部领导班子。以工程为对象，推行项目成本法管理，各项管理工作均运用计算机进行，对内实行经济责任承包，搞好目标成本核算。安排精悍的且具有丰富石油化工建设施工经验的并在某醋纤现场施工的专业队伍进350孔技改现场；5.2.4.2做好充分的施工准备不打无准备之仗。施工前做好充分有效的准备工作是按期实现施工目标的基础。如当地材料资源调查、材料供应商的确定、组织设计交底图纸会审、编制施工组织设计和施工方案、编制材料计划、搭建现场临时设施、三通一平和组织人、机、物的有序进场等。 5.2.4.3制定细致严密的施工进度控制计划项目经理部编制项目施工进度计划，在编制
10、过程中，要抓住关键线路，合理安排工序，进行工序时间优化，确定最佳方案和进度二级控制点。各专业分公司根据项目施工进度控制计划再展开和具体细化，编制各专业公司的施工进度计划，确定进度三级控制点。另外，还应分阶段编制季、月、周计划，周计划是三周滚动作业计划，应更具体。当前周计划是实施计划，后两周计划是技术、劳动力、材料、机具等施工准备指导性计划。5.2.4.4加强现场节点跟踪和协调工作在施工的全过程，计划统计人员要保持对施工进度的目标跟踪检查，进行节点考核，及时发现可能要发生的问题，并及时反馈给调度。现场定期召开调度会（一般每周一次），检查进度计划执行情况，商讨并确定对策，采取预防措施。如实际进度和
11、计划进度已经产生偏差，则应立即调整计划或增加施工力量，或者重新制定施工方案。以确保阶段目标的实现。在节点考核中，把节点实现率与职工个人利益紧密挂钩，奖罚兑现，确保实施效果。5.2.4.5合理投入人、材、物、机等生产要素按计划投入的人、材、机等生产要素运用微机进行辅助跟踪管理，对施工全过程进行有效控制，采用先进的施工方法和科学的管理手段，保证项目施工有序进行，工期按期到达、确保施工质量和安全施工。5.2.4.6加强与外部协作配合经常主动向总包商或业主或监理汇报情况，参加总包商或业主或监理召开的生产调度会，互通信息，取得总包商或业主或监理的支持。协调好与设计院、供电局等周边协作单位以及地方政府各有
12、关管理部门的关系，取得他们的支持和协作配合，以确保工程顺利进行和工期目标实现。5.2.4.7各专业的配合措施 各专业施工队伍之间的协作配合和相互支持、保护别人的劳动成果已经成为我各专业队伍职工的自然习惯，并制定了施工过程中的成果保护我公司企业标准施工成果保护管理规定（Q/HSG07.15-2000）。 执行“验收上工序，保证本工序，服务下工序”的各工种之间或各专业之间的工序交接制度已成为自觉行动。 我们在本项目将一如既往，以计划为龙头，以调度为中心，以进度控制节点为目标，以施工方案为依据，加强现场的调度指挥，协调好多专业多工种同时交叉作业的环境安全、操作空间、机具条件，使施工顺利进行，确保节点
13、目标的实现。 对各单位的人、机、物实行“需则进、用则留、完则退”的动态管理办法，减少浪费，杜绝窝工，加强现场管理，保持文明有序，创建文明现场，加速施工进度。5.2.4.8其他保证措施 调拨能满足施工需要的数量足够，性能良好的各类施工机械设备，以及技术先进，性能可靠的调试、检验、测量仪器设备进场； 在合同管理上要努力向国际接轨。提高合同的严肃性、权威性。合同的签订、履行直至完成是公司经营活动的中心，所有的生产活动都是围绕着这个中心进行的。因此，在组织施工的过程中，要紧抓住合同管理。各级职能部门和施工人员要严格认真地执行合同的责任和义务，杜绝擅自修改或拒不执行合同的现象。 建立信息通畅网络，提交有
14、关管理人员名单及联系方式，施工现场值班室24小时有人值班，保证信息传递畅通。遇急，险能救。 及时编制施工组织设计和单项施工方案，积极采用先进的施工工艺，充分发挥公司的技术优势，利用成熟的施工工法如工艺管道安装工法、传动设备安装工法等进行施工。 认真进行图纸会审和参加总包商组织的设计交底，各专业技术人员要预先做好图纸的预审工作，对各专业之间的街接部位要仔细核对，细到有的放矢，更好地领会设计意图，并尽可能将各种问题解决在施工之前，以避免不必要的返工和浪费，保证工期进度的实现。 开工前，认真做好施工技术准备，组织好工程材料、手段用料、劳动力、施工机具的有序进场，现场施工暂设尽早到位，为顺利开工创造一切有利条件。 强化计划管理，应用工程管理软件对施工网络计划、
