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1、-企业鼓励机制存在问题及对策当前企业鼓励机制存在的问题及解决对策有哪些呢 ?为了帮助大家解决这个问题，下面 jy135 我为大家整理了企业鼓励机制存在的问题及解决对策性，希望能为大家提供帮助!一、当前我国企业的鼓励机制存在问题1 、鼓励机制的目标缺乏明确性。目标设置理论认为，具体的明确的目标比笼统的目标鼓励效果好，而且目标的具体性本身就是一种内部鼓励因素。而许多企业在对员工的鼓励管理中，只是设置笼统的“提高工作积极性的目标，而缺乏具体的可操作的目标，鼓励效果必然大打折扣。2 、绩效考核机制不够完善。良好的鼓励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用，但目前企业的绩效考核手段比较粗放，多为定性考核
2、，无法进展有效的定量考核。即主要凭直觉、印象、随意的观察以及简单的成绩记录对工作情况做出评定，缺乏严格、系统、科学的评定手段，容易造成评定上的失误。对一般员工而言，因为缺乏对员工日常工作的定量考核，升迁和裁员在很大程度上取决于领导的个人情感。3 、鼓励方式单一，欠缺合理创新。鼓励机制内容及形式是创立鼓励方式的根底核心，为实现有效鼓励，我们应依据管理客体、主体具体状况进展内容与形式的良好选择。然而，当前较多企业仍然利用单一鼓励方式，例如奖金加工资的鼓励方法作为唯一且简单的经济利益驱动手段。虽然该类经济报酬可满足人们根本生存需求，然而随着其-日益注重自身开展前景的需要，单一的鼓励方式是不可行的。二
3、、解决鼓励机制存在问题的对策针对当前我国企业鼓励机制存在的以上三方面的问题，作者经过跟踪了解并分析典型企业的实际情况，综合各方意见，提取精华加以概述，得出以下三个相应的对策。1 、对鼓励的需求进展科学分析。从理论上说，人的行为都是由需求产生动机，是受到某种激发和诱导而产生的，是“需求动机鼓励行为这一周而复始的过程。当企业的管理者需要员工实现某种目标和行为时，就必须考虑员工的需求，才能真正调发开工的积极性。根据企业的需求，设置鼓励的目标 ; 根据员工的需求，选择适宜的鼓励方法，投其所需，把组织目标和个人目标相结合，使企业和员工都获得需求的满足，实现有效鼓励。2 、建立综合系统的鼓励机制。鼓励应该
4、以科学合理、公平公正的绩效考核为前提，完善适宜的薪酬制度作保障; 进展科学的工作岗位设计，建立灵活的人员内部流通机制，提升鼓励的有效性 ; 加强沟通，充分授权，通过员工参与管理增强鼓励效果 ; 根据组织的开展目标和员工的实际情况，帮助员工制定有效的职业生涯开展规划以鼓励员工。其中，尤其重要的是建立完善的绩效考核机制，建立快速的反响渠道。在建立了鼓励机制之后，必须完善绩效考核机制与之相配套，才能使二者相得益彰。3 、增加鼓励方式的多样性。根据马斯洛需求层次理论，员工在物质生活条件、生活环境和福利待遇等根本需要得到较好满足后，必然会追求更为高级的需求层次。企业不仅要为员工提供一份与其奉献相称的报酬
5、，还要通过满足员工的精神需求来鼓励员工。-第一，参与鼓励。创造和提供员工参与企业管理的时机是调动他们积极性的有效方法。实践证明，让员工参与企业的决策和管理，尤其是参与影响他们自身利益的决策，通常会提高他们的积极性，增强他们的主人翁意识与责任感，使他们对组织更忠诚，对工作更重视，从而提高工作效率。第二，培训和开展时机鼓励。通过提供培训充实员工的知识、提高他们的能力、挖掘他们的潜能，给他们提供进一步开展的时机，满足他们自我实现的需要。由于知识的不断更新，企业如果员工知识老化，就有可能被市场淘汰。员工是企业的主体，员工蓬勃的精神生命和知识生命，是企业无限生机的源泉。因此，企业应该注重培养人才、开展人才。无论什么样的企业要开展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的鼓励，根据实际情况，综合运用多种鼓励机制，把鼓励的手段和目的结合起来，改变思维模式，使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。-
