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1、 XX年总经理工作报告解放思想、与时俱进，为完成2002年经营、建设、改革三大任务而努力-2001年总经理工作报告 励生 （2002年3月10日） 尊敬的董事长、副董事长与各位董事、监事： 以理论和“三个代表“重要思想为指导，深入贯彻和领会国投会议和省电力工作会议精神，总结2001年工作，分析公司面临的形势和任务，研究和布署2002年公司工作，动员公司全体员工团结一致，解放思想、与时俱进，继续推进现代企业制度，在把公司做实做强，实现可持续发展的战略思想指导下，努力完成2002年的各项工作任务。 现在，我代表公司经营班子，向董事会做工作报告，请审议。 一、2001年工作回顾 2001年是工程建设
2、任务最为繁重并取得丰硕成果的一年。在公司董事会的正确决策下，大朝人经过九年奋战、九年拼搏，实现了首台机组按期发电的目标，迈出了从生产准备到生产运行的第一步，取得了电力经营工作的初步成效。面对WTO和电力改革的格局，结合公司实际，制订了公司20012005年五年发展规划。 （一）、全面完成董事会批准的工程建设计划，实现了首台机组年底发电的目标。 一年来，公司上下齐心协力，取得了工程建设的全面胜利，创造了大型水电站建设的又一个高水平的业绩。 1.计划实际完成情况 大朝山水电站工程2001年基建计划投资经公司二届六次董事会审议通过为80000万元。2001年实际完成投资为81488.28万元，其中：
3、建安工作量31657万元、设备工器具27565.48万元、其他费用22265.80万元(包括建设期贷款利息14224.50万元)，2001年实际完成投资按80000万元上报。 2、主要实物工程量完成情况 2001年大朝山工程实际完成石方开挖60102 m3，砼浇筑113955 m3，钢筋制安4879t，固结灌浆23371m，回填灌浆33577 m2。机电工程共计完成21大系统，其中机组2台套3116吨，主变2台套约700吨，电抗器2组约350吨，电气盘柜382面套，电缆257.2公里，辅机与公用设备131台套，阀门502个，金属结构4332吨。 3、设备到货与主材供应 2001年全年转运到工地
4、的机电设备重13478吨，金属结构重547吨，到达祥云转运站的超限件共有113件（台），其中运到工地的超限件为102件（台），设备与主材的与时到货满足了现场安装和主体工程施工需要。 4、主要工程形象面貌（截止12月底） (1)、DCS/C3标大坝工程：9#23#坝段达到设计高程906m；表孔溢流面砼完成；坝基帷幕灌浆与排水孔完成；3个泄洪底孔工作门与启闭机安装完成；排砂底孔工作门与启闭机安装完成，大坝外观装置安装完成，大坝提前约5个月达到发电要求的形象面貌。 （2）、DCS/C4标地下厂房工程：大坝接缝灌浆、拦污栅二期砼与拦污栅安装、微波楼建筑与装修、大坝1#电梯井土建、地下厂房各施工支洞封堵
5、工程和GIS楼土建完成；主厂房全部二期砼浇筑至发电机层；尾水调压室通过验收满足运行要求； 与1#机投产相关的消防系统通过验收；通风空调系统和计算机监控系统投入使用；全厂公用系统与接入系统相关设备投入使用，全厂主接地网一次达到设计要求。10月底完成下闸蓄水验收，11月4日导流洞下闸并开始蓄水；1#机组10月28日开始尾水冲水，12月14日通过72小时满负荷连续运行，创造了大江截流后48个月首台机组投产发电的记录，后续机组安装按计划进行，为2002年3台机按计划发电奠定了基础。 （3）DCS/C5标尾水隧洞工程：1#尾水隧洞完成固结灌浆、缺陷处理与清理工作，6月底通过整体验收，提前半年满足首台机组
6、发电要求；2#尾水隧洞3#和4#支洞岩塞与堰明渠开挖支护、砼完成，主洞砼全部完成，具备验收条件。 5、工程验收与质量评价 工程前期工作开工以来，1997年5月导流洞工程通过公司组织的验收并投入使用。电站大坝工程在通过安全鉴定的基础上，于10月28日通过国家经贸委组织的蓄水阶段验收；地下厂房全部二期砼8月10日浇到发电机层，1#和2#机组砼通过扩大单元验收；1#尾水隧洞6月底通过整体验收；与1#机组发电相关的消防系统通过省消防总队的验收；10月26日启委会同意1#机组启动试运行。 目前，1#尾水隧洞工程、地下厂房开挖、地下厂房岩锚梁砼工程、主变室开挖、母线洞开挖、地下厂房尾水管洞工程开挖共六个项
7、目获得省建筑协会颁发的省级优质项目一等奖。 1#尾水隧洞工程总体验收专家组结论“本工程总体施工质量良好”；大朝山水电站工程蓄水验收专家组认为“工程质量总体良好”。机电有3324个主要检查验收项目、合格率100%，所有已评定质量等级的单元工程均为优良工程。 （二）强化生产准备工作，顺利接管1号机组，保证生产顺利进行 历经五年筹建的电厂已于2001年6月正式挂牌，年底顺利接管1#机组运行。 1、为接管机组扎实抓好部管理工作。大朝山电站生产准备情况在2001年11月28日公司二届七次董事会上已作了专题报告，概况起来主要表现为：组织机构设置与人员竞争上岗全部到位，通过各种培训使各专业技术人员具备了上岗
8、能力，完成部管理各种规程、标准、制度共计103个标准化管理文件，工器具、备品备件、消耗性材料采购和管理到位，各项生产准备工作满足首台发电接管电厂生产运行的要求。 2、顺利接管1#机组，迈出了从生产准备到生产运行的第一步 1#机组完成72小时试运行后，公司组织电厂相关人员对1#机组的相关设备进行了交接验收，于2001年12月25日正式移交给电厂，由电厂进行运行管理。为确保1#机组安全稳定运行，公司组织电厂、监理、施工和设计等相关单位召开设备交接会，明确了设备移交围、遗留问题与处理意见。电厂生产运行已迈出了第一步，目前首台机组运行与设备维护工作开展正常。 （三）采取多项措施，确保实现公司管理目标
9、2001年公司部管理按2000年总经理工作报告制定的工作思路，“继续强化观念转变，围绕发电目标全面推进各项工作，调整公司组织机构，同时挑起建设发电和发电经营两副重担。2001年工作重点是：保（按期）发电，加（大合同处理）力度，促（电价）报批，抓（机组）接管，上（信息）管理（系统），调（组织）机构，谋（划人事）改革，求（公司）发展。”一年中公司紧紧围绕确保首台机组按期发电以与如何保持企业的可持续发展开展工作。 1、确保成套设备与时到位，加强设备交货和现场安装协调工作。（1）成套设备与大件运输：成套设备与时到位是保证机电安装的重要条件，因此公司始终非常重视，抓好其每个环节，包括驻厂监造、成套设备供
10、应、铁路和公路运输等；大朝山电站由于自然条件的制约，对外交通十分脆弱，抓好主机主变的交货和大件运输成为公司确保发电目标的一个关键点，因此公司于2000年6月成立大件运输办公室，负责大件运输中的有关事宜。2001年初召开了主机交货成套工作会并与时调整了主变交货期，从而保证了主要大件按期在旱季运抵现场，到年底共有102件（台）超限件运抵工地，占超限件运输量的51%。特别是须在雨季进行超限件运输的设备，公司积极疏通关系，寻求铁路和公路运输部门的理解、支持和帮助，使超限件按期运抵祥云转运站和电站工地。（2）协调工作：为实现2001年首台机组发电目标并为后续机组按期发电打下基础，主机、一次设备、二次设备
11、、公用系统、通讯系统、空调系统、消防系统以与接入系统要求全部或部分安装完毕并投入使用，安装和调试工作量大，所解决的技术问题多，设备之间接口问题复杂，在技术方案处理、工程进度和设备交货期安排，厂家技术服务等方面都需要与时给予协调和解决，在公司主动协调下，在设计、施工、监理和厂家的共同努力下，克服种种困难，实现了首台机组发电目标。 2、加快土建工程建设步伐，为机电安装和竣工验收创造条件。2001年土建工程仍然面临着繁重的施工和现场协调任务：（1）抓大坝沿线的进度，为安全鉴定、下闸蓄水专题验收和竣工决算创造良好的条件；（2）确保主厂房二期砼工程提前完工，将厂土建工程同机电安装协调进行，为机电安装提供
12、场地和改善施工环境；（3）与工程建设同步进行工程竣工档案的收编工作，已收回竣工档案2000多卷，为竣工验收创造了条件。 3、加大合同管理力度，按董事会决议解决重大经济问题，保证工程建设顺利进行。公司始终坚持以合同为主线、实事、合理解决的原则，解决了对外主材和转让施工设备的欠款问题；为保证工程建设的顺利进行，根据公司临时董事会的决议，结合大朝山项目工程建设特别是投资控制管理实际状况，公司与各主标承包商（DCS/C3C5标）磋商并签订了补充合同，目前解决经济问题的金额已达到8592.76万元，极支持了工程建设的正常进行和公司债权债务的处理，满足电站首台机组按期投产发电要求。 4、根据董事会的要求和
13、公司发展的需要，加大电力经营工作力度。 （略） 2001年10月与省电力集团公司签订了并网协议，11月30日签订了并网调度协议，按董事会要求的2002年大朝山电站发电量按19亿度安排意见，省电网目前安排11.7亿度合同电量，与董事会的要求还有较大的差距，目前还需努力做工作，争取得到公平合理的电量。 5、完成公司20012005年发展规划，抓信息化建设的基础工作。 随着电站首台机组与后续机组的陆续发电，公司的主要业务将从电站建设转向电力生产经营。面对新的情况和电力改革的必然方向，就如何提高企业核心竞争能力并保持公司的可持续发展问题，公司依托华中科技大学管理学院，以“做实做强”为原则， 完成了公司
14、2001-2005年发展规划，对公司未来五年的发展方向做了战略性思考。 为实现公司五年发展规划的目标，全面提高公司的核心竞争力和管理水平，为公司的发展寻求技术支撑，完成了公司信息化建设总体规划。2001年公司信息化基础设施建设有所起步，构建了公司INTRENET平台，实现了公司和工地的计算机联网，由统一出口接入电力信息网和国际互联网。采取分步实施先易后难的原则逐步推广计算机应用，在局域网试运行办公自动化（OA）软件，为公司规化管理迈出一小步。 6、加强思想观念转变、注重党建和精神文明建设。 （1）继续加强全体员工的思想观念转变。公司领导率领部分中层管理人员到国投控（参）股的城电厂、嵩屿电厂和利
15、港电厂进行学习和观摩，将他们在企业文化建设、人力资源管理和电力生产经营等多方面的经验带回来，将他们一切为股负责的理念带回来，在员工中广泛宣传；公司不间断地组织形势教育、各种现代知识讲座、成功企业经验介绍、WTO等各种短期培训，促使员工的观念和认识更加符合市场经济和现代制度的要求。（2）公司党委对党支部和党员进行了“双目标”按季考核、对党员进行评议的基础上，开展“争先创优”活动，表彰了先进党支部和优秀共产党员，发展新党员5名。举办了庆祝建党80周年演讲比赛和工地现场（包括参建单位）的歌咏比赛；按党风廉政责任书，检查了中层以上管理人员；全年签订工程廉政合同28个，未发现违规违纪行为。（3）探索和建
16、立大朝山公司企业文化。开辟宣传栏、墙报等多种形式宣传企业文化以与在精神文明建设中的作用，引导员工思考如何建立大朝山企业文化。工会围绕公司发电目标开展工作，职代会对公司的使命、愿景和价值观进行了深入的讨论并形成共识，工会组织了一系列文体活动，对丰富员工生活、活跃工地气氛、营造企业文化氛围都起到良好的作用。（4）公司与省总工会共同主持表彰了为大朝山水电站建设做出突出贡献的58名大朝山电站建设功臣，公司表彰36名公司功臣和30名2001年先进工作者。 7、加大对外宣传力度，结合发电庆典活动搞增凝聚，外树形象工程。 2001年，公司建立了大朝山电站宣传网，在各级刊物上发表宣传大朝山工程各类通讯报道共150篇（次），新闻图片100余幅。同时为各类专刊、年鉴、影视专题片提供大量文字资料与图片，达到较好的宣传效果。2001年对外宣传工作具有突破性的一年
