《私立幼儿园的生存竞争.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《私立幼儿园的生存竞争.doc（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、私立幼儿园的生存竞争昆明市云山、云波幼儿园园长 王 焰改革开放30年来，民办教育有了长足的发展，这是我国教育事业发展的重要成果。而民办学前教育在民办教育体系中占有重要的地位，可以说，在全国学前教育体系中发挥着不可替代的作用。民办学前教育规模逐步扩大，无论园所数量上或是幼儿在园人数上，近年来都实现了连续增长。但从全国总体的情况来看，虽然民办园的数量已占到全国幼儿园的60.1%以上，但幼儿入园人数却只占37%左右，这说明民办幼儿园的平均规模小于公办园。如何把民办园办好，办出特色，办出规模，办出成绩，直接关系到我国民办教育能否健康发展的大局。尽管国家出台了许多鼓励支持发展民办教育的方针政策，改革开放
2、的纵深发展给私立幼儿园提供了茁壮成长的沃土，我国幼儿教育发展整体滞后的现状也给私立幼儿园的发展留下了提升的空间，可是由于长期以来计划经济的固有模式所带来的固有观念，许多人并不看好私立幼儿园，总是以鄙视和不信任的眼光冷眼旁观这一新兴事物，再加上政府对公办园资金投入的加大，即将提升公办园教师的工资以及其他种种因素的制约，就使得私立幼儿园的生存受到严重的挑战。因此，私立幼儿园要赢得生存竞争的胜利，必须从如下几个方面进行努力。一、明确的目标飞机需要导航，夜行船需要灯塔，同样，一个幼儿园也需要有明确的办园目标。而目标的制定是需要审时度势，需要根据社会的需求和自身的实力来确定。所谓“跳起来能摘得到的苹果才
3、是最诱人的苹果”，也就是既需要“跳”（努力），又要能摘得到（实现），这样的目标才有实际意义，才能真正指引一个幼儿园不断创新，不断前进，永远充满生机和活力。这就要求私立幼儿园的举办者和管理者要善于学习，要与时俱进，要认真研究学前教育市场的需求和自身情况的利弊。一般来说，私立幼儿园总是依附于某一个社区，属于社区文化的一个很重要的组成部分。这就决定了社区内的幼儿园要树立为社区服务的思想，以为社区住户解除后顾之忧为己任，决不能以赢利为目的。因此，在制定目标时，以科学发展观为指导，从“可持续发展”的长远目标出发，既要认真研究党和国家的方针政策及社会的发展变化，又要认真研究社区住户的具体情况，了解家长们的
4、文化层次、经济收入及各种需求，同时还要认真考虑本幼儿园人、财、物的实力，这样才可能务实地、有针对性地制定出具有激励作用的近期目标和发展目标。二、竞争意识私立幼儿园要在目前这种各类幼儿园林立的严峻形势下不被淘汰，就必须具备一定的竞争实力。民办教育总体发展的过程是一个动态的过程，在这个过程中每时每刻都有生有死，所谓“优胜劣汰”这是谁也不可抗拒的生存法则。一个成熟的民办幼儿园一定要高瞻远瞩，对我国幼教事业的发展及自身的定位要有清醒的透视，要有生存的危机，要做好奋力拼搏的准备，才可能“急中生智”，千方百计地强化幼儿园的物质建设和心灵建设，立足于苦练内功，造就一支稳定的高素质的保教队伍，以有口皆碑的影响
5、去打知名度，创名牌效应。民办教育事业是需要有社会责任感的有识之士来支撑，来推动，在艰苦创业的过程中要有坚韧不拔的意志，要有不断前进、使自己立于不败之地的竞争意识，才能真正地稳步发展。三、规范的管理空有发展目标，徒有竞争意识，如果没有科学而规范的管理，那么一切都只是一纸空文。尤其是私立幼儿园，如果只是“老板说了算”那就会使幼儿园永远处于一种低层次的阶段。没有科学化，没有民主意识，也就没有了生命力。在目前许多人的观念还存在着偏颇、还不认可私立幼儿园的情况下，我们就更应该制定完善健全的规章制度，遵纪守法，以人为本，依法治园，以德兴园，摒弃随意性、家长制。有无一支稳定而高素质的教工队伍是一个幼儿园成败
6、的关键。作为私立幼儿园的一园之长，不能搞“一言堂”，要努力使自己跳出“老板”的误区，要有超前的理念、豁达的胸怀，任人唯贤，尊重人才，爱护人才；注重感情投资，在不可能实现较高工薪待遇的困境中，努力做到以情感留人。注重创造一个人性化的宽松和谐的人文环境，努力提高教职工的精神品质；完善奖惩制度，形成良性竞争机制，吸纳人才，留住人才，培养人才，造就人才。同时应在上级主管部门指导下成立工会，维护职工的合法权益，以制度保证职工待遇。让教职员工们乐意在私立幼儿园发展，而绝不只是仅仅为了挣钱而“打工”，做一天和尚撞一天钟。四、优质的服务我们所从事的工作是高度科学化的工作，是非常讲究职业道德讲究教育规律的，幼儿
7、园的全体教职员工都要把自己看成专业人员，而绝不是有些人认为的只是“看孩子”的人。学前期是人的社会性行为、情绪情感、性格和认知等方面形成的关键阶段，高质量的学前教育能使儿童的终身发展有一个良好的开端。因此，幼儿园无论是教师还是保育员都必须具备专业的知识、技能，懂得儿童身心发展的特点，遵循幼儿教育的规律，科学地完成自己的工作。这就必须，注重业务学习，注重岗位练兵，注重教师素质的不断提高。私立幼儿园虽然在经费上没有公办幼儿园政府拨款的优势，但仍应为每一位想进修想深造的教师提供资助和机会。同时还应加强园内外的信息交流，走出去，请进来，扩大视野，激励创新；给每一个教师以同等的机遇，鼓励每一个愿意在私立幼
8、儿园奋斗的人发挥潜力，脱颖而出。同时加强师德建设，端正办学思想，更新教育理念，增强爱心、事业心和责任心。从某种意义上说，幼儿园保教人员的爱心、责任心是比技能技巧更重要的素质。私立幼儿园除了保证保教质量外，最需要强调、也是最能拉开距离的就是服务质量。只有充满爱和责任的心灵，才可能最大限度地发挥自己的聪明才智，也只有达到了这种境界，才可能谈得上优质服务。现代教育重视的是大环境观。幼儿园也一定要与社区搞好协作，融入社区的文化之中，积极参与社区的公益事业，以幼儿园的资源、人力、智力优势，为社区出力，为住户造福，这才是更广泛意义上的优质服务。现代社会的激烈竞争使我们面对的情况较过去任何时候都更激烈更复杂
9、。因此，我们想要更多地赢得生源，就必须针对具体情况，进行全方位、全天侯的服务以满足不同的要求，守诚信，讲道德，重承诺，严格自律，规范办学，才能有效地扩展私立幼儿园生存与发展的空间。五、特色的品牌以质量求生存，以特色求发展，这是时代摆在每一个企业面前的道路，私立幼儿园亦不能脱离这条规律。如果一味地求稳求正统，显然已经跟不上时代的脚步，而求新求变也决不只是摆摆花架子。除了优质的服务外，私立幼儿园的生命线还离不开“特色”，所谓“人无我有，人有我优“，就是要有自己独创的品牌。“世界上没有两粒相同的砂子”，我想世界上也没有绝对相同的两所幼儿园。私立幼儿园也可以有所作为，办出自己的特色。而这个“特色”一定应该是有实际意义的，为广大家长和孩子们所欢迎的，能给幼儿园带来较丰富的社会效益和经济效益的。因为只有符合这些条件，才是有生命力的“特色”。那种“炒作概念”的虚幌，或者是不顾国情的“国外引进”，抑或是置工薪阶层于不顾的“贵族幼儿园”，我认为都不应列入真正的特色之列。综上所述，有志于私立幼儿园的创业者们，应该有一颗为祖国的幼教事业贡献力量的事业心，而不可将幼儿园视为摇钱树，指望借此“先富起来”。只有这样才可能踏下心来，苦心经营，不仅使自己生存下来，还应努力做出成绩，为自己赢得应有的地位和尊敬。2009年9月修改于春城
