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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_经理的述职报告汇编十篇 经理的述职报告汇编十篇 在生活中,越来越多人会去使用报告,报告根据用途的不同也有着不同的类型。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是我精心整理的经理的述职报告10篇，供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 经理的述职报告 篇1尊敬的各位领导、各位同事,大家好! 于5月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下,主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作,主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助， 同时恳请各位领导和同
2、事在新的一年继续支持。综观不到一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实,注重实效,争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报,请各位批评指正: 第一部分:对人力资源经理岗位的认识和理解 人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务,从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家,从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激
3、励员工按照企业与员工共赢的发展之路,在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平,在实现自我发展目标时快乐生活,我牢记人力资源经理的使命:必须具有大局观,成为企业的战略伙伴；具备专业技能的专家;强烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责；具备良好的关系平衡意识和能力,平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解,充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。 第二部分：岗位职责完成情况及主要工作 （一)不断完善人力资源管理基础工作,促使管理规范化,科学化。 人力资源部自月6日开始运作，5月日起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，部门基础工作主要做了
4、以下几个方面抓起。 1、实行办公室5s管理,对员工档案进行及时整理,对招聘表、转正表和离职表等进行分类归纳,在原来基础上完善人员花名册(纸质版和电子版），并严格与各部门实际在职人员核对，及时录入员工入职、离职信息,收集员工毕业证和资格证原件,涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。 、对各部门工作进行调研及了解,在公司各部门工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近100页,建立内部人员规范体系及流程,促使公司人力资源建设步入规范化、科学化发展。 3、做is0
5、0质量体系认证的准备工作，对公司组织的各种培训,及时做培训实施记录表和签到表，对本部门工作按照要求逐步进行规范。 、结合公司实际，完善相关表格,制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录（包括今日计划、落实情况、未完成工作），进行高效时间管理,做到日清月新;制定部门发文登记本，全年向相关部门发放各类文件(培训、任命、沟通)等个，以书面形式与相关部门及时沟通，对工作及时反馈，提高了工作效率,对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有计划、有落实、有总结,部门基础工作稳步扎实开展。 （二)积极拓展招聘渠道，快速补充各类人才,确保工作进展顺利。 招聘工作就是在合适的时间合适的
6、人用在合适的岗位上,今年，部门根据广告行业的实际,结合公司业务需要，针对人员岗位需求,不断拓展和完善招聘渠道,最大限度为公司节约招聘成本,招揽贤才,提高招聘效率。 1、鉴于车间生产人员严重不足，先后多次联系职介所20余家、职业技术学校1余家进行招聘,通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息,搜集各类人才。 2、针对销售人员和设计人员需求，积极参加免费招聘会，与中大人力资源机构合作,参加各类招聘会5次；与古都人才网建立合作关系，参加陕西教育学院,延安大学创新学院、欧亚学院等校园招聘会8次,积极与各类职教高校合作，参加西安汽车科技学院校园宣讲会1次,实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣传企业实力
7、与品牌。 、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际，积极拓展各类猎头公司、人事外包机构（红杉管理咨询公司等）进行重点招聘。 4、为了全方位招聘人才,九月开通智联招聘网站会员,通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等,节省招聘环节时间,提高效率,通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响,招聘更多优秀人才。 经理的述职报告 篇 各位领导： 本人自任命经理以来,在公司领导的支持下,紧紧围绕公司的工作目标，不断改进工作方法,努力提高我部门的工作效率和工作质量，顺利完成了22年的工作任务，现结合具体情况向公司领导和同仁作一汇报,请予审议。 一、公司员工数量增长情况及文化程度 公司目前人员以达0人，自任0年初以来员
8、工增长0人,基本满足公司用人需求。员工基本文化程度,基层员工文化程度为大学;中高层管理人员文化程度为大学或研究生不等。 二、各岗位说明的具体化 在各位领导的支持和建议下,H部门在07年一年期间,根据公司组织架构图对其每个岗位一一作了具体的定义，使每个员工更了解、明晰自己的岗位职责，员工没有觉得自己不知道做什么，该做什么或者不该做什么。并且每位新加入的员工都会由HR部门对其岗位给予培训或者简单的职位会根据岗位说明书给予解释，再让员工正式上岗。岗位说明书实施过程中也会遇到一些职责不清晰、不具体等问题,我们都及时作出了调整。此政策实施后得到公司员工的认可，也大大提高了员工的工作效率和工作质量。同时也
9、希望员工多提些建议或者意见,在不违背公司意愿的情况下HR部门都会予以接纳,并根据情况会予以改进。 三、薪酬福利标准的完善 在年1月1日新的劳动法出台之际,H部门在7年0月份至0年12月底本着让每位员工都有基本的生活保障的前提下对公司员工的薪酬重新定岗定酬，做了具体的薪酬体系,比去年工资总额增加了%。公司按照新的劳动法重新编制劳动合同，目前公司共60人全部完成与公司签署新的劳动合同,进一步保护了员工和公司的合法权益。重新调整了员工福利，由之前的三险一金，增加到五险一金;提供了员工宿舍，每个卧室可以住4个员工,提供床、电视、热水器、洗衣机等家电,每位员工的标准在270元人;为了缓解员工日常工作压力
10、、丰富业余生活，公司提供了健身卡,每位员工的标准在3元/次。 四、员工岗位培训情况 本人任岗期间，在公司领导的帮助下,根据每个岗位说明书做出培训需求调查表，然后由H部门分发给其他部门，做了一份详细的培训需求调查，根据这份需求报告，一年期间基层员工培训共有56次,中高层培训（包括在外培训）共3次,其中专业技术培训15次；中高层外出培训8次,其费用虽超出07年培训预算的10。但大大加强了员工的整体专业素质和综合素质,提高了工作效率和工作质量。今后部门还会调整培训需求表格，增加培训费用预算,扩大员工的培训范围,使员工素质综合全面的发展,挖掘员工潜在能力,为公司作出更大贡献。五、202年人力资源部出台
11、制度。 紧紧围绕公司发展,探索绩效制度、培训制度的长效机制。把制度建设当作本质工作来抓,逐步深化解决问题能力。202X年公司人力资源部是在公司领导的大力支持下发展起来的，我部室跟着公司发展遇到了很多新问题,总结了一套办法，具体是:抓关键,突出解决绩效问题。抓重点，突出加强职教培训制度建设。抓落实,突出加强监督制度建设。抓提高，进一步优化管理制度,提升管理质量。截至目前共出台考核办法考勤制度职工培训管理制度培训考核制度安全培训制度等制度。 六、今后HR部门主要工作描述在之前的一些制度的调整对企业带来了更大的利润,那么今后我们本着让企业和员工同事受益的原则,继续对各项制度和措施加以改善,主要有以下
12、几点:1招聘制度的进一步完善,目前我们的招聘流程还是存在一些问题，R部门将做出一套具有合理性、综合性的面试测试题,会有一些模拟工作现场,当场测试面试人员的综合处理问题和是否存在潜在发展的能力,以及面试人员的发展目标和公司发展目标是否相一致；及时满足公司的用工需求。2.员工培训方面，也就是说除了本行业专业知识外，其他方面的能力可能我们的员工还有很大的欠缺，需要及时扩展。最终达到培训内容与实际工作相吻合，快速的帮助员工成长。我们还将经常做一些培训需求调查,通过调查后,调整年度培训计划。在培训后，会让部门主管负责做培训后总结。 3.公司企业文化建立后的具体实施，这也是今年的主要工作。企业文化是企业存
13、在的一种核心力量，它支配着企业，可以使企业得到顺利地发展，也可以使企业陷入灾难的深渊。企业文化也是企业精神,是企业全体或多数员工共同一致,彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性,增强企业的活力，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现,它构成企业文化的基石。目前上层领导正在制定公司的企业文化,即将接近尾声。当上级领导和全体同仁认可的前提下，在领导的指导下发扬光大这种与公司战略相一致的企业文化。 谢谢大家！ 经理的述职报告 篇3 一、加强学习，提高修养 我始终重视加强自身的思想修养和政治素质,认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习江泽民“三个代表”重要思想
14、和国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的苦干意见，从而增强了贯彻执行党的基本路线和与党中央保持高度一致的自觉性，时刻保证了清醒的政治头脑和坚定的政治立常认真学习领导科学、经济管理、金融管理、法律法规等方面的知识,不断提高政策理论水平和文化素养。带头学好各种政策法规,并将其运用到实际工作中去。没有坚定的政治立场,就会腐败,就会堕落；没有较强的政策理论水平,工作发展就没有后劲;没有较深的文化涵养，就不是一个好领导。没有学习,就没有进步。我坚持不懈地学习,一有闲暇就读书看报，不断充实完善自己。 二、务真求实，创造性工作 一是搞好教材、教辅的发行工作。上半年课本、教材销售码洋69万元，占销售
15、总额的63.%，比去年同期相比增加了0万元。以灵活的方式参与竞争;不断改善服务质量，问计于师生，急教育之所急,想教育之所想，热情的服务,赢得了广大教育工作者的信赖。三是坚持“一元化为主，多元化经营”的原则,大力发展第三产业。今年6月，我们精心筹备的唐塔路文体商城隆重开业,这是一个大喜事,是一个良好的开端,为书店发展揭开了崭新的一页。(开业不到2周，就有三个乡镇的教育系统团体购物17000万元。）文体商城既为我们增加了收入,又宣传了新华书店的形象。 三、加强内部管理,廉洁奉公 一、为节约开支,我们制定了严格的财务制度。重大开支造计划,任何开支均要写申请报告,报销单据先由主管人签字,再由我审核。并规定加班时间，一律不准喝酒，若发现罚款100元。二、作为班长,我坚持处事公正、光明磊落、关心同志、坦诚相见;工作中坚持民主集中制,积极征求班子成员及各方面的意见,我们领导班子年青有为,业务精湛,科级干部也均是精兵强将,有较强的工作能力，大家畅所欲言,有好的建议,大家要多提，我作错了可当面指正。大家关心我,也就是关心我们书店、关心我们的事业。三、不搞特殊。我时刻严格要求自己，带头执行中央和党委有关廉洁自律的规定，我愿意接受大家的监督。 成绩大家有目共睹，不足之处还有很多,我略谈以下两点:二、副业不够兴旺。文体商城开业只是万里长征的第一步,
