《餐厅酒店仓库管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《餐厅酒店仓库管理制度.docx（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 餐厅酒店仓库管理制度 餐厅酒店仓库治理制度 一、仓库应当确定一个专管人员，全面负责仓库的治理工作。 二、仓库保管员应当熟识储存物品的分类、性质、保管业务学问。 三、仓库保管应分类摆放物品，并按时盘存。 四、全部物品入库必需凭购物发票和申购单。 五、按规定时间领取物品，并按规定程序出库。 六、仓库消防安全必需贯彻消防为主，防消结合的方针和防火安全制度，正确把握消防器材的使用。 七、仓库治理人员应加强电源、火源、易燃易爆物品的安全治理，落实岗位防火责任制，制定灭火责任制，制定灭火应紧方案。发觉火情应快速实行措施扑救，并准时向有关部门报告。 八、选购程度：部门填写领用单，仓库若无货则填写申购单，办
2、公室审批，总经理签字，交于选购员购置。 物业经理人：.pM 篇2：电机厂仓库治理制度 电机厂仓库治理制度 为提高企业治理根底工作水平，到达本钱核算的精确性，进一步标准物资和产品流转、保管、掌握程序，维护公司资产的完整，合理使用资金，特制定本制度。 1、仓库日常治理 1.1保管员必需设置各类物资和产品明细账及有关台账(如工器具台帐、劳动爱护发放台账等)。 1.2原辅材料仓库必需依据企业实际状况，按性质、用途、类别建立相应的明细账卡。半成品、成品按类别、规格、型号设立明细账卡，财务部门与仓库所建账挨次要统一、相互全都。 1.3保管员按仓库治理规程进展日常操作，对当日发生的业务必需逐项登记保管帐，做
3、到日清日结，保证物资进出库结存的数据精确无误。 1.4保管员对各类物料和产品日常要检查，对库存物料和产品进展定期盘点。做到帐、物、卡相全都。 1.5确定辅料、各种配件、易损件、低值易耗品、劳动爱护用品等的合理库存量。并制定上限和下限标准，当合理库存物资下限时，保管员准时向选购部门提出物资选购规划。 1.6保管员定期进展各类存货的分类治理。存放期长的油漆、稀料等逾期失效的不良存货，无法修复的电机和氧化材料，要编制报表、报送主管领导和财务部，由副董事长组织有关人员对各类不良存货提出处理意见，呈报总经理或董事长批准后，责成有关人员准时处理。 2、物料和产成品入库治理 2.1物料入库时，保管员必需凭单
4、据，检验合格证等办理入库手续。 属返库的物资要准时办理返库手续，拒绝不合格或手续不健全的物资返库，不健全有票不见物品的现象。生产急需的配件，可假入假出，但必需准时补办入出库手续。 2.2保管员对入库的物资必需清点数量、规格、型号等。对数量、质量、单据不齐全的物资一律返回，并放在暂存地点，并用最短时间通知经办人处理。 2.3入库的材料在未收到发票前，保管员要建立货到票未到的材料明细账，待收到发票后，冲销原货到票未到的材料帐，并开具材料入库单，月底将货到票未到材料清单上报财务。 2.4产成品入库时，保管员必需按入库产品所生产的分公司查点名称、数量、规格、型号办理入库手续。并将入库产成品上报财务部门
5、。 2.5因质量等缘由发生的返货产品，必需由分公司经理和返货人员填写返回产品处理单后，方可办理入库手续。 3、物料和产成品出库治理 3.1各类资料出库采纳先进先出的原则，原材料、帮助材料出库时必需办理出库手续，各分公司领用的物料由分公司经理或指定人员领取，做到限额领料，保管员应核对物品的名称、数量，确认无误前方可出库;保管员开具领料单，經领料人签名，登入帐卡。 3.2产成品发出必需由销售部开具发货单据(出库单)，凭保管员凭出库单据和销售部门负责人同意签字的发货单，方可付货。以便责任清楚。 4、报表及其他 4.1每月未结账前与各分公司做好物料和产成品进出清点工作;每月按财务要求进展盘点，确保企业
6、本钱核算的精确。 4.2准时精确报送规定的各类报表(如收、付、存报表，材料耗用汇总表等)，保证报表真实性。 4.3库存物资清查盘点中发觉问题和过失，应准时查明缘由，属短缺的物资一律不准自行调整，待查明缘由后，准时上报财务部再做调整处理;发觉质量问题，应准时用书面形式上报选购供给部主管领导和财务部门，统一处理。 篇3：QH物业仓库治理制度 公司治理制度体系文件 文件编号：Q/QHPMGLZD0209 文件名称：日常办公治理制度 内容：仓库治理制度 QH物业仓库治理制度 第一节 治理原则 一、仓库治理制度旨在加强物品治理的掌握与保管，确保公司财产安全和使用效率。 二、公司选购员负责物品的选购工作，
7、仓库治理员负责物品验收、入仓、领用手续的办理和库存物品的保管，公司账务会计负责物品的核算，账务领导负责仓库治理工作的监视。 三、应树立全心全意为各部门效劳的思想，做到准时、主动、优质，确保供给好，周转快，消耗低，费用省。 四、仓储工作为抓好物资的入库验收、保管保养和出库发放等三方面的治理。 其次节 出入库治理 一、仓管员在仔细做好物资进仓验收工作的同时，对物资的数量、规格、质量、品种等状况要照实反映，做到精确无误。 二、严格执行放料须有领料凭证，检查审核凭证手续是否齐全精确，发觉凭证有不妥之处，仓管员应拒发材料。 三、对各类物资要求做到合理堆放、坚固堆放、定量堆放、整齐堆放、便利堆放。坚持先进
8、先出，切实做到快收快发。 四、各种物资材料的转让、外售和赠送，一律须经主管领导批准。 第三节 保管与盘点 一、库存物品要分类贴上标签，码放整齐，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌，保持库房内通道畅通无阻。库房内要常常保持清洁、通风，不允许物品随便堆放，并做好库房的安全、保卫、防火、防盗工作。 二、仓库内严禁无关人员进入，离库前须关好门窗、电源，发觉问题准时报告，仔细处理。 三、仓管员应每月对仓库物资进展盘点，编制盘存表，发觉库存与实物不符的状况应准时汇报部门负责人落实处理。 四、年终应全面盘点。财务部门应呈报总经理，经核准后，通知各有关部门，限期办理盘点工作。 五、财务部门应依“盘存表”编制“盘点盈亏报告表”一式三联，送工程治理部门填列差异缘由的说明及对策后，送回财务部门汇总转呈总经理签核。 第四节 保管责任 财、物料治理人员、保管人有以下状况者，应担当处理和赔偿责任： 一、对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者; 二、对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者; 三、未尽保管责任或由于过失致使财物患病被窃、损失或盘亏者。
