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1、连 采 四 队 管 理 制 度 李鹏飞时间：2021年2月 13日目 录1、 包机制度2、 事故汇报及追查制度3、 班组工作汇报制度4、 工资分配制度5、 劳动纪律6、 工伤管理制度7、 交接班制度8、 工具管理制度9、 队委会工作制度10、 平安生产管理制度11、 党支部工作制度12、 电缆管理制度13、 正规循环作业制度14、 职工培训和管理教育制度15、 班前会制度16、 煤质管理制度17、 设备点检制度18、 油脂管理制度19、 事故追查制度20、 设备润滑制度21、 五小电器排查制度22、 工程质量管理制度23、 顶板管理制度24、 一通三防管理制度25、 敲帮问顶制度26、 作业规
2、程学习贯彻制度27、 机电设备管理制度28、工程质量验收制度包机制度一、 工作标准：1、 检修班所有人员必须牢固树立为生产效劳的思想，积极做好设备检修工作，保证正常生产。2、 连续采煤机及其配套设备包机到人。包机人要熟悉设备构造、性能及维护保养方法、常识和内容，包运转、包维护、包检修、包材料消耗，因检修不到位或检修失误而造成的影响，由包机人负责。3、 电气设备及电缆实行分段管理，划分责任区，由责任人负责正常维护，保证电气完好和平安供电。4、 凡出现责任事故要认真进行追查，分析事故原因，做好记录，落实责任，并按规定对责任人进行处分。同时总结经验教训，杜绝类似事故发生。5、 包机人对所包设备进行预
3、防性检修，对损坏严重的部件进行及时更换，否那么责任自负。6、 包机人应按设备维护要求对设备各泣滑部位进行注油润滑，因油没不到位，发生缺油、漏油现象，按规定处分。7、 包机人要及时和办事员联系，掌握易损件和常用件库存量，数量缺乏时要及时向队领导汇报，队及时催促办事员领取提供配件需求，因无配件造成的影响由队或办事员负责，因包机人责任心不强、检修不到位及不上报配件方案而造成事故，责任自负。8、 对常见故障所使用的工具要做到心中有数, 不能因为工具拿错或缺工具而影响检修和检修时间(比方换轮胎需要的套筒规格，换油需要的内六方规格等。二、 奖罚规定：1、 各设备油量缺乏，每次罚责任人50元，漏油每处分责任
4、人50元。2、 因责任心不强造成事故，影响生产每1小时罚50元。3、 设备不能正常运转，每影响1小时扣50元。4、 因检修不到位，或检修失误而影响生产，每影响1小时扣50元，且当日不计工分。5、 野蛮使用设备方面，只要是人为造成影响生产或造成设备损坏的罚300-500元。 6、 在公司和处检查中发现的问题，罚款全部落实到责任人；在每月旬检中考核好的，对责任人奖励，由机电队长负责分配。事故汇报及追查制度1、 对出现的各类事故都必须本着“四不放过的原那么及时追查，无特殊情况时，当班问题必须在班后追查清楚。2、 对出现事故不汇报或不参加追查会者，罚款100元。对于隐瞒事故真象，成心逃避事故责任者要给
5、予重罚或交处处理。3、 对于出现事故不认真追查，不吸取教训的个人将由队严肃处理罚款50元。4、 无特殊情况班后未及时追查，延误一天罚工长、队长各50元，并按延误天数累计。5、 对重复出现的故障如烧电机等，因查找原因不当而造成二次影响的，罚款200元。6、 对及时发现设备故障，防止重大机电事故发生的个人奖励50200元。班组工作汇报制度1、 班长必须在以下时间向队长汇报井下生产情况：零点班 -7:00, 八点班-15:00, 四点班-23：00，一次不汇报罚款50元。各班下班后必须将记录填写清楚。2、 工长在升井后应及时向队长和调度室汇报当班任务完成情况，填写工作记录，一次不填或填写不清，罚款5
6、0元。3、 平安岗网员应及时在班后到队办公室填报平安情况信息报表，不填写记录罚款20元。4、 各专业工种人员要及时到队填写设备运行记录，汇报存在问题，并提出处理意见，1次不按时填记录的罚款20元。5、 工长必须与队上签定平安责任状，实行平安一票否决制，平安出现事故的班组和个人取消先进评选资格。6、 工长每班汇报时，必须详细说明各设备在运行中的异常现象，影响情况，以便队上能及时组织配件进行检修，因未汇报影响生产者处50100元罚款。工资分配制度 为了使工资分配科学化、合理化，以便调动广阔员工的生产积极性，特制定本制度。 一、全队实行综合计件，以分计资。除保存政策性津贴外，全部浮动，员工累计全月总
7、分；工长按本班平均每工倍计分，跟班副队长的工资为所在班平均每工倍加全队平均每工倍计分，队长按全队平均每工倍计分，不跟班的副队长和技术员按全队平均每工倍计分，办事员按0.8倍计分，验收员按0.9倍计分。队长和不跟班的副队长及办事员出勤不少于28天，其工资实算天数不大于22天。二、 全队员工月出勤不满法定工日数，工分无效，不计效益工资。三、计分方法：计算公式:分值=(队月工资总额政策性津贴总额)各类奖罚/全队总分。个人工资=个人总分分值+各类津贴各类奖罚。各班工长及带班副队长工分计算方法:工长得分=本班总工分/本班总工数不含工长出勤工长出勤工数。跟班副队长得分=本班平均分+全队平均分副队长出勤工数
8、。队管理人员不含跟班副队长工分计算方法:全队总工分即生产班和检修班工分总和/全队出勤工数即生产班和检修班出勤数总和=全队每工平均分。队管理人员得分=全队每工平均分规定系数出勤工数。检修班工分计算方法:各生产班掘、支标准分以及开联巷抹角等直接生产工分总和/各生产班出勤总数不含工长出勤=生产班每工平均分，即计算基数为生产班平均分的80%不含奖罚分。生产分另行计算。生产班每工平均分检修班总出勤数不含工长出勤90%奖罚百分比+生产分奖罚分=检修班总分。个人得分=检修班总分/检修班总分/检修班小分总和个人小分奖罚分。四、其他：1、对于擅自改出勤及工分者，罚款300元；2、各种奖励及津贴按照矿有关规定执行
9、。3、探亲假，婚、丧、病、产假、出差及学习工资按矿有关规定执行，办理相关手续，出具证明。劳动纪律一、 队管理人员、 队干必须按时上下班，迟到一次罚款30元；早退一次罚款元。、 队干原那么上出满勤干满点，假设有事必须事先请假，无故不上班罚款 2元。二、职工1、职工都应按规定时间上、下班，迟到一次10分钟以内罚款20元；累计迟到的罚款加倍累计，超过分钟，按旷工论处。2、 特殊事情需提前升井者，必须征得工长和跟班队长的同意，否那么按脱岗论处，正式工100元，临时工50元罚款。3、 包括检修班在内的每位职工都应自觉遵守轮休制度，必须在轮休日休班，有事需串休者，自己找来能胜任工作的替班人员，并向本班工长
10、汇报，否那么不予串休；所有人员请假必须提前10小时通知工长，以便正常组织生产，否那么正式工罚款200元其罚款给予替班人员，临时工罚款100元。4、 职工有事应提前一天向队长请假且必须持有事假条，无故不请假者，由于喝酒影响上班者，按旷工论处，旷工一次，正式工罚款200元，临时工罚款100元；交现金给办事员。请假三天以上者，在处办理请假手续。5、职工需请病假者，必须持有职工医院的诊断证明，经队、处同意前方可请假休息，否那么按旷工论处。6、请探亲假的职工，需遵从原排定的休假月份，在队上允许的情况下，办理探亲假请假手续。 7、职工必须绝对服从工长的合理指挥、如发现有顶撞工长，不服从组织分配或消极怠工者
11、，工长有权立即停止其班中生产并交回队里处理。对交回队里的人员，队将视其情节予以100300元罚款，或交处上处理，队里不承当任何费用及后果。8、凡队安排的工作，因疏忽大意未干而又没有正当理由的，对责任人罚款100200元，造成处对队的罚款，责任自己承当。9、加班制度。包机人自己所包的设备损坏，原那么上包机人必须随叫随到，有成心不接 的人将作停工13天处理，由于延点未完成的的工作，由工长分分；对临时突然下井的人员由值班队领导考核，根据处理故障速度、效率定加班费。10、酒后打架、赌博请假者，一律不予以请假，并按旷工论处。11、睡岗一次罚款200元，对生产造成影响的处分加倍400元。工伤管理制度一、
12、井下发生工伤事故，跟班队长必须立即汇报队上，并根据事故者伤情及时汇报处调度，护送其到医院或安排休息。二、 及时进行事故追查并落实责任，由于个人“三违事故，对本人罚款50200元，同时对当班工长、跟班队长及相关责任人罚款50200元。三、伤情严重者，由处委会负责确定休息期限。工伤认定和申报由处委会讨论决定。四、伤情轻微需休息1-7天者，经队长同意方可休息，休息期间每天50元，7-30天的，每天30元，且药费自理；假设逾期不上班者按旷工论处。五、本班出现工伤，扣除本班本月总分的5%；同时对队长、跟班队长及工长进行处分。六、职工在穿工作服期间以外发生人身事故，队不按工伤对待。交接班制度、 交接班必须
13、保证井下现场交接班，任何人未经跟班队长及工长同意擅自脱离工作岗位，工长提出处理意见，罚款50-100元，对于出现严重后果的加倍处分。、 交接班时，要对主要设备运行情况、平安及生产存在的问题向下一班交待清楚方可升井，因问题交待不清而影响下一班，按影响情况处分上一班500分，奖励给下一班。、 对可能出现的影响平安生产的隐患应在交接班前处理，当班不处理，成心留给下一班，对班长及跟班队长各罚100元。、 检修班下班前，必须将所有调到位，并试运行完好，否那么对工长及相关责任人罚款100200元。、 各班在交班前，必须保证风筒到位，浮煤清净，最多留1个空顶，否那么按验收制度扣除本班100500分，加到下班
14、。工具管理制度一、 队内所有工具实行统一管理的原那么。二、凡每班必须使用的工具，使用者可以长期借用，队内核定使用期限，在规定期限内损坏或丧失，按价赔偿；到达使用期限，实行交旧领新。三、 其他工具均采用当班借用当班归还的原那么，谁借用谁归还，丧失或损坏按价赔偿，逾期不还者，每超一天罚款20元。四、 个人工具配备后，因自己疏忽而丧失工具的，在丧失工具的第二天必须自己配备，因没工具影响检修和生产的，队将视情节予以处理，工长负责监督工具的使用情况。五、 不在规定期限内，向队内领用工具的，工具费用按原价在工资中扣除。队委会工作制度队委会是全队各项工作的领导决策机构，是平安生产的第一责任层。一、 坚决执行公司和处的根本路线和方针政策。二、 坚持民主管理科学决策，重大问题必须交队民主管理委员会研究讨论，坚持工资分配三上墙制度，干部廉洁自律，工作带头，不搞特殊。每月召开一次队委会，对上月工作进行总结，安排布置下月工作。每天早晨召开一次碰头会，保证日常问题及时处理。三、 认真学习和贯彻三大规程，坚持执行党的平安生产方针，杜绝违章指挥现象。四积极组织职工完成矿、处下达的各项工作任务。五、队委会成员名单：队长、副队长、班组长、办事员；队常委由队长、副队长组成。
