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1、 部质量体系审核检查表编号：01 受审核部门：公司领导 日期：要素检查容和方法检查结果41总要求询问总经理公司质量管理体系是依据哪些标准建立的？识别了哪些过程并在公司中进行应用？5管理职责51管理承诺询问总经理：1 如何认识并向组织传达满足顾客需要和法律法规要求的重要性的？2 如何组织主持管理评审？52以顾客为关注焦点询问总经理，顾客的要如何得到确定和满足的？53质量方针询问总经理公司的质量方针、质量目标是什么？其是否现行有效？部质量体系审核检查表编号：02 受审核部门：公司领导 日期：要素检查容和方法检查结果541质量目标1 公司质量目标是否分解到各个相关部门？2 质量目标与质量方针是否相一
2、致？3 质量目标是否可测量？测量方法是否明确？542质量管理体系策划询问总经理公司质量管理体系是否进行过变更？变更是否保持其完整有效？551职责和权限询问总经理，组织各部门的职责和权限是否得到规定？552管理者代表1 询问管理者代表的职责和权限？2 管理者代表是否向最高管理者报高工作，报告容包括质量管理体系业绩与改进需求？3 管理者代表在提高“满足顾客要求”的意识方面作了哪些工作？部质量体系审核检查表编号：03 受审核部门：公司领导 日期：要素检查容和方法检查结果553部沟通询问总经理公司建立了哪些部沟通渠道？56管理评审询问总经理是否组织并主持了管理评审工作？562评审输出1 查管理评审形成
3、了哪些决定和措施？2 这些决策和措施的实施是否有效？有无跟踪验证记录？61资源提供询问总经理这一年中，公司新进了哪些设备和增建了哪些基础设施，以更好的满足产品实现计测量分析改进的需要？部质量体系审核检查表编号：04 受审核部门：公司领导 日期：要素检查容和方法检查结果8测量、分析和改进851总则1 询问总经理如何保证实现持续改进？2 组织是如何利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施与管理评审等日常工作实施持续改进？部质量体系审核检查表编号：05 受审核部门：财务部 日期：要素检查容和方法检查结果541质量目标1 财务部质量目标？551职责、权限询问财务主管职责是什么？84数
4、据分析1 是否对质量成本进行统计分析？2 有无质量成本分析报告？部质量体系审核检查表编号：06 受审核部门：生产部 日期：要素检查容和方法检查结果551职责和权限询问生产部部长本部门职责是什么？541质量目标1 本部门的质量目标是什么？2 针对这些质量目标查相关的统计材料。622能力、意识和培训1 本部门人员是否进行过培训？ 2 特殊岗位人员是否具备相应资质？751生产和服务提供的控制1 如何对“生产和服务提供”进行策划的？并提供证实材料。2 生产过程是否按照工艺要求进行？3 设备配备、能力与维护保养是否适宜？4 抽查生产记录，检查其填写情况与文件要求的相符性。5 生产现场使用的测量、监视装置
5、是否通过效验并在有效期？6 有无关键过程？是否实施重点监控？7 综合评价过程是否在受控下进行？部质量体系审核检查表编号：07 受审核部门：生产部 日期：要素检查容和方法检查结果752特殊过程确认1 公司有无特殊过程？2 是否进行确认？什么方式确认的？753标识和可追溯性1 组织是如何规定识别产品的方法？现场是否按规定实施？2 在有追溯要求的场合产品标识是否具有唯一性？3 抽查几份记录，看是否具有可追溯性？755产品防护1 是否规定了产品防护的措施，包括标识、搬运、包装、储存和保护方法？2 检查现场产品的包装是否满足文件中规定的要求？823过程的监视和测量1 生产部有哪些过程进行了监视和测量？是
6、否能够满足预期的控制要求？2 对发现的问题是否采取纠正和预防措施并验证其有效性？部质量体系审核检查表编号：08 受审核部门：生产部 日期：要素检查容和方法检查结果84数据分析1 对本部门数据是否分析？2 采用什么方法？851持续改进本部门实施了哪些改进？效果如何？部质量体系审核检查表编号：09 受审核部门：经营管理部 日期：要素检查容和方法检查结果541质量目标本部门质量目标是什么？551职责和权限1 本部门的指责是什么？553部沟通1 经营管理部在公司部采用什么方式进行沟通？2 沟通的容都包括什么？622能力、意识和培训1 查员工岗位职责中有无任职要求？2 查有无公司年度培训计划并进行实施？
7、3 对人员培训有无培训记录并进行考核？721与产品有关的要求的确定1 抽查3份合同：1） 规定的要否明确，包括了交付和交付后活动要求；2） 是否规定了顾客虽未明示的用途或已知和预期的要求；3） 核查与产品有关的法律法规要否确定；4） 组织确定的附加要求有哪些？顾客是否清楚？部质量体系审核检查表编号：10 受审核部门：经营管理部 日期：要素检查容和方法检查结果743采购产品的验证1 查采购产品接受前是否进行验证，是否有验证凭证？723顾客沟通1 查组织对产品信息的收集、管理、反馈处理是否与时有效？2 询问合同或订单的处理与其修改是否与时？3 如何处理顾客的反馈预抱怨？741采购过程1 查组织是否
8、建立了合格供方名录？2 是否有对供方评价和跟踪措施记录？3 查2份不同类型的采购产品，看是否按规定的供方信息进行采购？4 查是否对供方案要求定期进行复评？742采购信息1 查采购信息是否完整？2 如何确保采购要求充分、适宜、信息是否现行有效？3 信息中是否包括了标准中的：1） 产品、程序、过程和设备的批准要求；2） 人员资格要求；3） 质量管理体系要求等部质量体系审核检查表编号：11 受审核部门：经营管理部 日期：要素检查容和方法检查结果744查有无采购新开发的材料？如何控制？821顾客满意1 是否确定了获得顾客满意度信息的方法？2 如何分析利用这信息对组织业绩进行评价和改进的？823过程的监
9、视和测量1 是否对顾客满意度实施了监视和测量？2 有无统计记录与具体分析报告？84数据分析1 对本部门数据分析有哪些？2 采用何种方法进行分析的？851持续改进本部门实施了哪些改进？效果如何？部质量体系审核检查表编号：12 受审核部门：技术质量部 日期：要素检查容和方法检查结果541质量目标1 本部门的质量目标是什么？2 是否有统计材料？551职责和权限本部门的职责是什么？553部沟通本部门采取的沟通方式有哪些？沟通容都是哪些方面？421总则1 查组织是否将质量方针、质量目标形成文件？2 查质量手册是否已经包括标准要求形成文件的程序？3 查组织是否建立了产品实现过程中必需的文件？包括工艺文件、
10、检验文件、操作规程等。4 质量记录是否齐全、清晰。422质量手册1 质量手册容的覆盖面是否完整，满足标准要求？2 查手册是否现行有效？423文件控制1 抽取3份文件，查看在发布前是否得到批准？2 现场察看文件是否现行有效，文件是否清晰易于识别？3 查各个部门有效文件的控制情况，有无有效文件清单？4 查是否有外来文件？如何控制？部质量体系审核检查表编号：13 受审核部门：技术质量部 日期：要素检查容和方法检查结果424记录控制1 查是否有质量记录清单？2 记录的标识、贮存、检索、保存期限和处置是否受控？3 抽查已保存和现场质量记录3份，看是否保持清晰，易于识别和检索？65信息质量信息是否收集、利用？71产品实现的策划1 常规产品如何策划？2 质量计划容是否确定了：
