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1、北京元鸿国际大厦室内装修工程 施工组织设计 一、编制制依据本工程施施工组织织设计依依据国家家现行规规范标准准，业主主提供的的施工图图纸及投投标文件件编制而而成，主主要的内内容有：1、1建建设单位位文件施工图纸纸及工程程招标文文件。1、2主主要规程程、规范范类别名 称编 号号国家建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GB500210020001国家民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范GB500325520001国家建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范GB500242220002国家建筑电电气工程程施工质质量验收收规范GB500303320002地方建筑安安装工程程资料管管理规程
2、程DBJ0015120000地方建筑工工程施工工测量规规程DBJ0010195行业施工现现场临时时用电安安全技术术规范JGJ44688北京市市建筑工工程施工工企业安安全责任任制我单位制制定的质质量手册册、安安全手册册我单位制制定的施施工组织织设计编编制控制制程序1、3主主要标准准类别名 称称编 号国家建筑安安装工程程质量检检验评定定统一标标准GB5003000-20001国家建筑工工程质量量检验评评定标准准GB5003011-20001国家建筑采采暖卫生生与煤气气工程质质量检验验评定标标准GB5003022-20001国家建筑电电气安装装工程质质量检验验评定标标准GB5003033-20001
3、行业建筑施施工安全全检查评评分标准准JGJ559-8881、其其它类 别名 称称ISO体体系ISO990022质量保保证体系系企 业公司ISSO90002质质量体系系程序文文件企 业公司ISSO1440011环保体体系程序序文件企 业公司OHHSASS180000职职业卫生生与安全全体系企 业资料手册册企 业公司质量量手册企 业公司安全全手册设计交底底及有关关图纸答答疑文件件二、工程程简介2、工工程概况况序号项目内容1工程名称称北京元鸿鸿国际大大厦室内内装修工工程2工程地址址北京市朝朝阳区十十里河3建设单位位北京市元元鸿房地地产开发发有限公公司4设计单位位北京市五五建装饰饰公司5监理单位位北京
4、市日日日豪监监理公司司6合同承包包范围第二标段段全部室室内装饰饰工程的的设计方方案、详详细设计计、施工工图、材材料采购购供应、施施工、验验收、竣竣工保修修等8合同形式式固定总价价合同9合同工期期20033年8月月1日至至20003年112月330日10合同质量量目标优 良2、2建建筑设计计概况序号项目内容1建筑功能能走道、电电梯厅、卫卫生间、地地下一层层餐厅2建筑特点点框架剪力力墙结构构3建筑面积积39900平方米米5建筑防火火防火建筑筑分类一一类；建建筑耐火火等级一一级4设计范围围走道、电电梯厅、卫卫生间、地地下一层层餐厅等等精装修设计计,给排排水及电电气系统统配套设设计2、3装装修做法法概
5、况墙面地面天花踢脚门窗灯具备注电梯厅抛光黄洞洞石不锈钢拉拉丝装饰饰条丰镇黑毛毛面花岗岗岩清漆漆装饰线线条浅灰色花花岗岩（芝芝麻白）丰镇黑毛毛面清漆漆装饰条条抛光洞石石装饰条条灰色黄岗岗岩地面面曲面穿孔孔铝板造造型吊顶顶不锈钢拉拉丝装饰饰线石膏膏板造型型吊顶不锈钢拉拉丝电梯梯门套嵌入式石石英射灯灯不锈钢框框灯带反光灯带带不锈钢拉拉丝板指指示牌电梯门口口地面为为光面丰丰镇黑石石材条地下一层层餐厅石材清油木装装饰墙面面局部玻璃璃装饰墙墙面涂料墙面面芝麻灰花花岗岩防滑釉面面砖石膏板造造型吊顶顶白色涂料料砖踢脚无框钢化化玻璃门门卤素吊灯灯及筒灯灯彩色铝板板柱面装装饰石材备餐餐台木装饰墙墙酒柜公共卫生生间
6、灰色花岗岗岩局部釉面面砖嵌黑黑缝丰镇黑花花岗岩局部灰色色花岗岩岩白色条形形铝扣板板吊顶局部石膏膏板吊顶顶白色涂料料野樱桃木木清油木木门通风百叶叶闭门器牛眼调角角射灯防潮筒灯灯法国木纹纹大理石石洗面台台镜面、皂皂液器、纸纸架、烘烘手器、国国产合资资洁具防火板卫卫生间隔隔断、小小便隔屏屏走道壁纸玻璃、铝铝板装饰饰墙面灰色花岗岗岩局部芝麻麻白花岗岗岩丰镇黑装装饰条明龙骨硅硅钙板吊吊顶局部石膏膏板吊顶顶凹槽阴阴角混油踢脚脚无框钢化化玻璃门门隔栅灯嵌入式筒筒灯首层走道道墙面为为洞石加加丰镇黑黑毛板清清漆装饰饰线2、4专专业工程程概况2、4、给排水水工程给排水系系统的管管道敷设设和卫生生洁具等等安装。2、
7、4、电气工工程动力系统统和照明明系统的的管线敷敷设及面面板、灯灯具等安安装。2、工工程特点点与难点点2、5、11现场成成品保护护在施工过过程中做做好对成成品的保保护工作作，这是是本工程程管理和和控制工工作中的的重中之之重。2、5、工程的的紧迫性性本工程工工期要求求1500天，但但为了提提前按质质完成施施工任务务，经过过我单位位细致安安排确定定工期时时间为1120天天，因而而工期紧紧、任务务重，如如何通过过人力、物物力、财财力的投投入和有有利的保保证措施施，进行行科学的的策划、组组织、管管理，高高效的协协调和实实施有效效的控制制，通过过计划管管理使工工程严格格按照业业主的计计划完成成是该工工程十
8、分分重要和和艰巨的的任务。2、5、33工程目目标我们将充充分利用用我公司司在生产产经营、技技术管理理、计算算机管理理中的优优势，使使工程在在管理、质质量、文文明施工工、工作作作风上上创出一一流水平平。根据据我公司司对业主主的承诺诺，依靠靠我公司司的施工工水平以以及施工工项目的的自身管管理素质质，本工工程要求求达到：质量目标标：优良良，力争争北京市市优质工工程;安全目标标：杜绝绝重大伤伤亡事故故，轻伤伤频率控控制在千千分之三三以内；工期目标标：本工工程工期期要求1150天天，力争争提前交交付，实实际工期期1200天。三、施工工部署3、施施工组织织如果我单单位中标标，本工工程将按按项目法法施工，实
9、实行项目目经理负负责制，以以项目合合同和成成本控制制为主要要内容，以以科学系系统管理理和先进进技术为为手段，行行使计划划、组织织、指挥挥、协调调、控制制、监督督六项基基本职能能。全面面履行与与业主签签定的合合同。项项目经理理部严格格按照以以GB/T90001模模式标准准建立的的体系来来运作，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和计计算机辅辅助管理理相结合合的科学学化管理理体制。本本着科学学管理、优优质高速速、开拓拓敬业的的原则。以以塑造精精品为目目标，发发挥企业业集团优优势，以以全面质质量管理理为中心心环节，以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的科科学化管管理手段段，以高高
10、效率的的实现工工程项目目综合目目标为目目的，以以合同管管理为依依据，对对工程施施工进行行综合的的管理、组组织、协协调和控控制，确确保本工工程实现现一流的的承包管管理、一一流的文文明施工工、一流流的工程程质量和和一流的的工程速速度。以以此出色色地完成成我公司司的质量量方针和和本工程程的质量量目标，实实现对业业主的承承诺。为为规范项项目的管管理工作作，项目目经理部部将按照照公司颁颁发的项项目管理理手册、质质量保证证手册、项项目技术术管理手手册、项项目质量量管理手手册、项项目安全全管理手手册、项项目成本本管理手手册、CCI工作作手册执执行。3、1、施工组组织系统统图施工组织织系统图图见下图图：项目经
11、理党支部书记商务经理总工程师机电经理现场经理办公室合约部质量总监技术部安全总监工程部水暖安装队电气安装队内装饰施工队3、1、职能分分工及职职责我公司对对本工程程的施工工非常重重视,专门安安排有着着丰富施施工管理理经验的的人员组组织指挥挥该项目目的施工工。项目目经理为为一级项项目经理理资质、工工程师职职称，有有着多年年的施工工管理经经验。项项目工程程师为工工程师职职称，曾曾经指挥挥多个大大型建筑筑装饰工工程的施施工，有有丰富的的同类改改造装修修工程的的施工管管理经验验。在项项目部的的其他管管理人员员中有工工程师多多人，都都有着丰丰富的施施工管理理经验。能能够很好好的完成成本工程程的各项项施工任任
12、务。我我们将以以优良的的质量、合合理的工工期、优优质的服服务来回回报业主主的信任任。项目经理理：项目目经理是是公司法法人在本本工程项项目上的的全权委委托人，在在项目工工程实施施中全面面履行合合同。对对工程质质量、施施工进度度、施工工安全、文文明施工工等进行行全面管管理。总工程师师：负责责施工过过程中的的技术和和质量管管理工作作，组织织编制施施工组织织设计、施施工方案案，解决决施工过过程中的的技术难难点，确确保在施施工过程程中执行行国家有有关技术术规范、标标准和规规程等，确确保设计计图纸正正确实施施，确保保工程质质量，主主持技术术、质量量会议，参参加业主主方和监监理方主主持的有有关会议议。现场经
13、理理：负责责组织施施工计划划的编制制和实施施，制定定劳动力力计划、材材料计划划、施工工机械计计划，调调整各专专业之间间的关系系，保证证各种施施工条件件，对施施工进度度、施工工安全负负责，主主持生产产调度会会，参加加业主方方和监理理方主持持的有关关会议。机电经理理：负责责机电等等专业项项目的管管理。商务经理理: 对对本项目目的资金金进行管管理，负负责成本本核算，编编制用款款计划，合合约管理理，负责责与业主主之间的的经济业业务往来来。工程部：现场施施工管理理；工程程技术管管理；工工程质量量监控；工程进进度管理理；施工工措施管管理；专专业工程程施工管管理；与与分包单单位的协协调管理理。安全总监监：成
14、品品保护管管理；消消防保卫卫管理；安全文文明施工工管理。技术部：负责编编制施工工组织设设计、各各项施工工方案，负责技术和质量管理工作，负责施工图纸管理，组织图纸汇审，办理施工图纸技术洽商，保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施，负责施工技术资料的报验、整理和工程竣工档案的编制工作，参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作，负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，对工程进行全过程的质量监控，参加解决施工过程中的技术难点，组织技术和质量会，负责工程材料选型与报批，参加业主方和监理方组织的有关会议。质量总监监：质量量资料管管理；工工程实体体质量管管理；质质量体系系管理。合约部：资金管管理；成成本管理理；合约约管理。办公室：对外事事务管理理；财务务、卫生生后勤管管理；人人事、保保卫管理理。施工作业业队：选选用长期期合作的的整建制制
