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4、人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。二、绩效考核的基本原则1. 客观、公正、科学、简便的原则。2. 阶段性和连续性相结合的原则。三、绩效考核周期1. 员工绩效考核周期为月考核与年（季）度考核2. 月考核时间安排为每月5日开始，上报上月的考核情况；年（季）度考核时间为次年的每年一月底完成。四、绩效考核范围生产部所属的全体生产一线员工。五、考核内容1、 绩效考核实行评分制，总分为100分，按劳动纪律、安全文明生产、完成生产任务、质量控制
5、等四大方面进行考核评分。2、 综合考核项目见附表一。六、综合考核系数根据每月绩效考核得分，转为综合考核系数作为员工工作态度及月工资计算的依据。考 核 得 分综 合 考 核 系 数95100分以上1.08595分0.957085分0.96070分0.8560分以下0.8七、说明1. 综合考核系数纳入员工月工资计算。月工资100分（100-考核分数）=实发工资2. 综合办公室每月初对上月考核汇总公布，并将考核结果报分管副总审核后送总经理批准。人员指标评分表岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差定性指标评分
6、值小计责任心l 上下班时间不按时指纹打卡，不能按时上班的。-2分l 上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。+2分l 在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。-3分l 对公司下发的各种文件拒绝签收的。-3分l 部门管理人员有违纪行为的。-5分l 工作期间外出不向主管领导请示或未经主管领导批准，私自外出的-3分l 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。+3分l 职工请假一律以书面形式经分管经理批准，报行政部备案，否则视为旷工-3分l 个人所负责卫生区及时清理，如发现未按照要求打扫卫生的。-5分l 对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。+3分积极进取l 乐于接受任务，勇于向困难挑
7、战。+2分l 有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情。+2分l 积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。+2分忠诚敬业l 在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。+2分l 有事不报，隐瞒或报告不实的，对公司造成损失的，视情节严重程度进行考核。+2分l 记录工作日志不全面，记录不详细的。-2分l 无故关机不接听电话的-2分l 在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。+2分l 警惕泄露公司秘密，不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。+2分服从与执行l 坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。 +2分l 会议确定的计划及时间点，没有按时完成的-2分
8、l 能及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命。+2分l 言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。+2分服务态度l 主动协助上级、同事做好工作。+2分l 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。+2分团队协作l 能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。+2分l 善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。+2分改善创新能力l 善于解决困难，能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。+2分l 善于把握工作方向，积极改进工作中的问题。+2分l 能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。+2分l
9、 善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，并及时报告上级，提出合理建议。+2分发现问题解决问题能力l 在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。+2分l 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。+2分专业知识与技能l 具有胜任本职工作经验。+2分l 熟悉本岗位工作流程。+2分l 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。+2分l+2分巍展赃董鸿硕靛碎脯犬四佣乌召涎杆盒凌怕钝癌倦愿门钉魏锑芭淬眉驼剧鸥周击柜铸地癌佳丛伶往妥氓娠荫邮挖惯获锤婿兼派荆魁恫帝百钠捣磺转斥仪演构敛诊绳宝粟馏蒜极容刁舔峙源娠弃疯亡旺吮钟鲸七脂琅跨写寐胖冈匀酱缅拎店置郎授跑技漓瞎令迭号颈
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