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1、岗位说明书 建设工程有限公司 岗位职责说明书（汇 编） 2017年3月目 录总经理岗位说明书2副总经理岗位说明书2总工程师岗位说明书4办公室主任岗位说明书6财务总监岗位说明书8人力资源主管岗位说明书10行政文员岗位说明书12驾驶员岗位说明书14财务会计岗位说明书16财务出纳岗位说明书18招投标合约部经理岗位说明书20成本部经理岗位说明书22采购部经理岗位说明书24工程部经理岗位说明书26项目部经理岗位说明书28施工员岗位说明书30技术员岗位说明书32资料员岗位说明书34安全员岗位说明书36库管员岗位说明书38门卫员岗位说明书40施工作业班（组）长岗位说明书41总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位
2、定编1岗位职系行 政所属上级股东会所属下级副总经理工作目标受股东会委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行股东会、公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责工作职责1执行股东会决议，主持公司全面工作，确保完成股东会下达的各项经济指标2负责组织制定公司各项管理制度，经股东会批准后组织实施3负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划，经股东会批准后组织实施4确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系5负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚6负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案7负责审批资金使用、费用开支、财
3、务预算方案、物资采购计划8组织召开总经理办公例会，处理日常工作，召开部门负责人会议，布置工作9建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作10掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力11关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境12负责处理公司重大突发事件13负责做好公司对外关系的协调主要权限1对股东会经营目标和重大投资决策的建议权2对其他高层、中层管理人员的人事任免权3对公司各项工作的监控权4对公司员工奖惩的决定权5对下级之间工作争议的裁决权6对所有下级的管理水平、业
4、务水平和业绩的考核评价权第 45 页 共 46 页副总经理岗位说明书岗位名称副总经理岗位定编1岗位职系行 政所属上级总经理所属下级总工程师、工程部、财务总监、办公室主任、采购部经理、成本部经理、招投标部经理工作目标受总经理委托，主要行使对公司项目招投标策划和方案审査，项目预算、分部分项结算和竣工决算审核，审核材料采购计划，指导材料、设备采购和管理，协助总经理抓好项目工程管理工作。工作职责1在总经理领导下全面负责公司招投标、预决算和材料设备釆购管理工作；2协助总经理设计公司宏观经济发展目标钢要；3制订公司年度生产计划目标和完成目标任务的具体措施；4根据公司与发包方签订的工程承包施工合同，进行开工
5、督导，抓好工程项目开工前施工进场、人员调配、机械动刀和设备调配等准备工作；5支持、协调和配合项目经理提出的有关开工前急需解决和处理的有关事项落实和各项手续办理；6负责对合同履约情况，计划生产进度，对周、月、年度计划进行总体把关；7负责跟踪项目经理对管理目标责任书的履行情况，把控形象进度款做审核；8毎月组织召开所有施工项目进度通报会；对各项目部目标落实情况进行讲评；9负责协调与各分包单位之间的关系，代表公司层面处理与业主之间的关系；10审查项目预算和和分部分项工程、分包工程预决算；审查材料设备采购计划；11指导、监督材料设备采购和各项目部做好材料设备验收、领用及管理工作；12负责各项目竣工验收工
6、作；13完成总经理交办的其他工作。主要权限1项目总包或分包招投标文件、各项预决算、材料设备釆购计划的审查权；2对各项目工程管理目标分解、监督、检查和考核权；3对所属部门、岗位人员的业务指导、监督、检查和考核权；4对外购材料、设备、构件和工程进度款等款项支付的预审权；5对所属部门管理人员岗位调配、晋升、奖惩、辞退等建议权；6改进公司管理的合理化建议权。总工程师岗位说明书岗位名称总工程师岗位定编1岗位职系行 政所属上级副总经理所属下级工程部、采购部、项目部各专业工程技术人员工作目标受总经理委托，行使公司生产技术、质量安全工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，
7、对其所分管的生产、技术和质量管理工作负责工作职责1负责公司工程质量和技术工作的总体控制2组织研究行业最新技术发展方向，主持制定公司技术、质量工作目标和计划3负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施4负责公司新的施工方案的审批5负责公司工程项目的施工组织设计的审批6参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施7建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针推广安全工作先进经验，并确保正常运行8负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收，并参加项目施工工程竣工验收会9定期组织进行施工技术、质量分析，制订预防和纠正措施10负责
8、组织重大质量事故的鉴定和处理11负责公司全面质量管理体系的建立与监督实施12协助总经理具体制定专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考核工作13完成上级领导交办的其他工作主要权限1分部分项工程验收的评议权2发现违章施工制止权、评议权3对项目主管等工程技术和管理人员有业务指导及检查权4对不合格项有要求整改权5对不称职部门管理人员有调配和辞退建议权6改进项目和施工技术管理合理化建议权办公室主任岗位说明书岗位名称总经理助理岗位定编1岗位职系行 政所属上级副总经理所属下级人力主管、行政主管、文员、驾驶员及后勤人员工作目标受副总经理委托，负责公司管理架构、制度建设设计，人力资源规划、薪酬福利设计，劳动
9、关系、行政、人事和后勤管理的监督执行工作职责1参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论2负责企业各项规章制度的拟订、执行与监控、企业文化的建设与宣导3制定人力资源规划（包括人才储备及人才库），根据公司发展情况与各部门主管对需求岗位进行工作分析、工作说明、最低资格要求4负责组织人力资源战略实施的监督和指导5负责企业组织结构和职位设置的管理及维护并适时提出合理的调整建议6配合公司发展战略设计薪酬、福利政策、抓好职工健康安全和劳工关系维护7制定适合公司实际情况的绩效考核制度，建立管理层和员工间的沟通机制8督导处理员工投诉，组织处理员工投诉和劳资纠纷，完善内部沟通渠道9负责企
10、业重要会议、重大活动的筹备和组织工作，接待重要来访客人10督促公司办公文书材料的草拟、上报审批、监督执行和一般文件的审批11全面负责企业行政、人事、后勤的监督管理工作，按时拟订各项工作计划12负责对企业各项行政公文审核、办公费用管理与控制、印章用印审核13负责与其他部门进行人员招聘、考核等方面的沟通工作主要权限1公司人力资源规划建议权2公司组织结构调整的建议权3人力资源制度和流程调整的审核权4公司是否录用新员工及公司基层员工任免、晋升、降职的审核建议权5公司中高层员工任免、晋升、降职的建议权6公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权7公司员工绩效考核结果建议权财务总监岗位说明书岗位名称
11、财务总监岗位定编1岗位职系行 政所属上级副总经理所属下级会计、出纳工作目标组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规，组织做好日常财务的核算和财务的监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务工作职责1领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益2执行财经法律、法规、和有关专项制度，保障公司合法经营，维护股东权益3参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策4制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主
12、持公司月度预算分析与平衡会议5负责审核签署公司年度财务收支、成本费用和融资计划，审查财务报告和会计报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等6负责重要内审活动的组织与实施7制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行8主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况9负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核评价，降低消耗、节约费用、提高盈利水平10监查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益
13、的审议11负责向总经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策12参与审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案13完成领交办的其他工作主要权限1对下属部门、员工的业务指导考评权，晋级、奖惩建议权2对涉及财务收支流程的单证审核权3授权范围内的财务审核审批权4预算范围内的费用控制使用权5改善和加强公司经营管理建议权人力资源主管岗位说明书岗位名称人力主管岗位定编1岗位职系行 政所属上级办公室主任所属下级暂无工作目标负责公司员工招聘、培训、试用、考评、录用、辞职和辞退手续办理，参与人事、薪酬制度改革管理，办理劳动合同，制订绩效考核及奖惩方案，协助各部门做好绩效考核管理工作工作职责1执行、监督公司人事管理制度的贯彻与落实，发现问题及时纠正或制止2协助编制相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符3制定招聘计划、经审批后按程序实施招聘，对应聘人员进行初步的面试与筛选，与各用人部门协商确定正式试用人员4负责新入职人员的培训、试用考察并作出客观评价，对批准录用为正式员工的及时签订劳动合同、
