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1、天津嘉浩绿建建筑工程有限公司JIAHAO Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.天津嘉浩工工程有限限公司管管理手册册项目管理分分册项目部岗位位说明书书及绩效效考核目 录1、封皮2、目录3、项目部部组织架架构图4、项目经经理岗位位说明书书5、项目经经理绩效效考核表表6、项目总总工岗位位说明书书7、项目总总工绩效效考核表表8、项目副副经理（生生产）岗岗位说明明书9、项目副副经理（生生产）绩绩效考核核表10、项目目副总经经理（商商务）-（暂暂略）安全技术部部11、资料料员岗位位说明书书12、质量量员岗
2、位位说明书书13、质量量员绩效效考核表表14、技术术员岗位位说明书书15、技术术员绩效效考核表表16、测量量员岗位位说明书书17、测量量员绩效效考核表表18、安全全员岗位位说明书书19、安全全员绩效效考核表表生产管理部部20、综合合工长岗岗位说明明书21、综合合工长绩绩效考核核表（其他职位位按后续续需要逐逐步填充充）成本核算部部-（暂暂略）综合办公室室-（暂暂略）物资材料部部22、材料料采购员员岗位职职责23、材料料采购员员绩效考考核表项目部组织织架构图图项目经理岗岗位说明明书一、岗位标标识岗位名称项目经理岗位编号所属部门公司生产副副总定编人数1岗位序列管理幅度1人二、工作关关系图直接上级公司
3、生产副总外部工作关系 大型项目办（重点工程） 建设局、建筑业协会 质量、安全监督站 劳动局 劳动监察大队 设计院、业主、监理 其他建筑企业内部工作关系 公司各领导、各部门本岗位名称项目部项目经理直接管理的岗位 项目工程部所有项目岗位三、岗位使使命（职职责概述述）落实规章制制度，履履行施工工合同，完完成项项目管理理目标责责任书的的各项指指标四、工作职职责关键职责职责描述工作成果、工工作标准准 项目管理理与制度建设 组织落实贯贯彻执行行国家和和工程所所在地的的有关法法律、法法规和政政策，执执行公司司各项管管理规定定和制度度 贯彻落实公公司项目目管理手手册、工工作流程程、信息息系统的的推进工工作，制
4、制定项目目的推进进和实施施计划，并并严格执执行 分解项目目管理目目标责任任书各各项指标标，制订订相关措措施 负责项目经经营生产产工作，协协调相关关方的关关系，全全面履行行施工合合同 组织开展本本项目员员工的业业务和管管理技能能培训施工准备与与策划管理 组织编制现现场平面面布置方方案报上上级领导导审批，按按照审批批方案组组织落实实 按照公司生生产副总总交底要要求，组组织编制制项目施施工策划划，严格格执行审审批后的的施工策策划，结结合项目目实际情情况，定定期进行行动态调调整，落落实并反反馈上级级部门调调整的施施工策划划 组织项目参参与公司司工程部部、商务务部组织织的商务务策划工工作，并并严格执执行
5、审批批后的商商务策划划书，结结合项目目实际情情况，定定期进行行动态调调整，落落实并反反馈上级级部门调调整的商商务策划划施工组织与与进度管理 组织制订项项目进度度管理制制度，编编制项目目施工进进度计划划和工期期履约报报表，编编制资源源需求计计划 负责协调项项目施工工生产各各种资源源，提高高资源使使用效率率，积极极办理工工期签证证和工期期方面的的费用签签证手续续，建立立工期签签证和履履约台帐帐 每周组织项项目综合合检查和和召开生生产例会会，分析析总结项项目履约约和成本本状况，拟拟定改进进措施加加以完善善 负责每月召召开生产产例会，分分析总结结当月生生产计划划完成情情况，如如工期节节点变化化较大，提
6、提出工期期节点修修正质量管理 组织落实质质量管理理体系和和规章制制度，组组织编制制项目质质量管理理策划、质质量创优优策划及及质量保保证措施施和项目目质量工工作计划划 组织落实公公司审批批的项目目质量管管理策划划、质量量创优策策划、质质量保证证措施、质质量工作作计划及及过程质质量管理理台帐，做做好质量量管理工工作日记记，落实实三检制制度和报报审制度度，完善善质量管管理资料料收集和和整理 每周组织质质量检查查，定期期召开项项目质量量分析改改进会 及时上报质质量事故故，协助助上级进进行损失失评估和和质量处处罚材料管理 按施工总进进度计划划平衡后后组织编编制并向向物资材材料部门门上报材材料需用用及采购
7、购计划 组织制定现现场材料料使用办办法（采采购、验验收、入入库、发发放、现现场管理理）及重重要物资资的贮存存保管计计划，并并组织实实施 每月组织对对项目材材料进行行成本分分析，拟拟定改进进措施并并严格执执行 监督材料耗耗用管理理在可控控范围内内 按照公司要要求对废废旧物质质进行处处理计量、测量量管理 组织编制项项目测量量设备配配置计划划 组织对C类类测量设设备进场场进行验验收，建建立测量量设备台台账，做做好测量量设备的的维修、保保养工作作 督促按照公公司要求求将检定定周期到到期的测测量设备备送有资资质的单单位检定定 组织编制项项目测量量方案，组组织项目目相关人人员对审审核批准准的测量量方案进进
8、行交底底 监督按照方方案设定定稳固的的主要轴轴线控制制网点和和水平基基准点，并并引测工工程主要要轴线和和水平标标高线 监督做好过过程细部部线的符符合和移移交工作作，对存存在有偏偏位现象象的部位位拟定纠纠偏措施施试验管理 组织制订项项目试验验和检验验计划 监督按照设设计及规规范要求求对送检检样品进进行试验验检验 监督确定现现场施工工配合比比，并监监督实施施 保证现场试试验工作作有序，各各种试验验资料、试试验管理理台账全全面劳务管理 按照公司相相关规定定，组织织制订项项目劳务务管理办办法，并并组织实实施 参与公司对对项目的的劳务队队伍的招招投标工工作，参参与劳务务合同评评审、洽洽谈、签签订。及及时
9、组织织对劳务务合同进进行交底底 负责对劳务务分包队队伍资质质进行资资质验审审 负责劳务合合同的履履约管理理，建立立履约管管理考核核台帐 组织每半年年一次的的劳务分分包信用用等级评评价 组织开展农农民工实实名制管管理、对对农民工工工资支支付进行行监督 协助公司处处理劳务务纠纷钢筋管理 在满足规范范要求的的前提下下优化钢钢筋翻样样料单，提提出月度度钢筋需需用计划划 组织项目相相关人员员和劳务务作业人人员对审审核后的的钢筋翻翻样料单单进行交交底 定期组织抽抽查钢筋筋下料和和现场绑绑扎工作作 组织分层分分段对钢钢筋翻样样与实际际用量进进行对比比，分析析盈亏原原因加以以改进机械管理 组织编制机机械设备备
10、需用计计划、维维修保养养计划 组织对机械械设备的的进场查查验、安安装验收收、维修修保养和和性能鉴鉴定工作作；督促促设备出出租单位位进行维维修、保保养和检检查工作作 督促建立机机械设备备台帐 组织对机电电方面的的安全检检查，并并对不安安全隐患患进行整整改 督促对机电电作业人人员进行行安全教教育和安安全技术术交底 督促编制机机电培训训计划并并负责对对机电作作业人员员的培训训工作 督促机械设设备的租租赁结算算和成本本核算工工作 督促收集、归归档各种种设备资资料和临临时用电电记录技术管理 贯彻执行上上级技术术管理规规定，完完成上级级下达的的各项技技术指标标，制定定项目各各项技术术工作计计划 组织施工组
11、组织设计计及各专专项技术术方案的的编制和和交底工工作 督促各分部部分项方方案的编编制和交交底工作作 督促审核项项目分包包商的施施工方案案，督促促其配合合总体方方案的实实施 组织项目的的图纸会会审、设设计交底底、技术术交底、设设计变更更、技术术核定等等工作 督促项目三三级网络络计划的的管理，做做好调整整、工期期签证、计计划分析析总结等等工作 监督对检验验、检查查发现的的不合格格品进行行隔离、标标识，组组织不合合格品评评审，编编制处理理方案 组织主持关关键工序序的检验验、验收收工作，参参与隐蔽蔽验收、质质量评定定和“三检”工作 参与项目科科技推广广和科技技创效工工作，编编写科技技创效核核算资料料，
12、参与与项目组组织评审审 参与项目工工法、专专利、五五小成果果、科技技论文等等成果的的管理工工作 参与处理施施工中的的技术问问题，参参加质量量安全事事故的处处理和一一般事故故技术处处理方案案的编制制 审核对内、对对外往来来函件，项项目生产产、技术术会议的的事务工工作 审核分部分分项工程程总结、“四新”施工技术小结，工程施工技术总结等 牵头组织相相关人员员进行工工程预验验收管理理 组织工程技技术资料料、竣工工资料的的管理安全管理 落实国家、企企业安全全生产管管理规章章制度，牵牵头制订订项目岗岗位安全全生产管管理职责责、安全全监督计计划和实实施细则则 组织安全生生产周检检，督促促日常监监督检查查、专
13、项项检查，下下发整改改通知书书、定时时间、定定人员、定定措施进进行整改改，复查查。迎接接上级部部门及地地方行政政单位的的安全监监督检查查 参与施工方方案安全全措施的的审核 参与开展工工人入场场安全教教育 审核分包单单位相关关证件、特特种作业业人员证证件对危危险性较较大分部部分项 参与安全事事故调查查 参与危险性性较大分分部分项项工程监监控工作作 严格执行公公司CII图册要要求其他工作 负责落实上上级部门门对工程程投诉的的指令，并并做好善善后工作作 督促并审核核上报工工期、材材料、质质量、安安全、计计量、节节能减排排、计划划和统计计报表 积极协调解解决项目目存在的的各类问问题 提前一个月月提出分
14、分供方招招标申请请 落实上级指指导、监监督和考考核，及及时报告告有关情情况，对对上级部部门下发发的整改改按期落落实并予予以回复复 完成公司领领导和部部门交办办的其他他工作五、岗位权权限业务权限 对选用项目目管理模模式有建建议权 对项目资金金计划、分分包结算算有建议议权、审审核权 对项目人、材材、机等等资源选选择有建建议权，现现场管理理有调配配权 对项目内外外报告有有审批权权 对项目劳务务纠纷处处理有建建议权 对项目解体体、停工工处置有有建议权权 对违反制度度的项目目员工按按规定要要求处罚罚有决策策权人事权限 对项目员工工聘任有有建议权权 对项目员工工奖金有有建议权权财务权限 对项目的费费用支出出有监督督权、审审核权六、任职资资格教育背景 大专及以上上学历，工工民建、土土建、项项目管理理
