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1、 从“五个控制”入手 抓好班组动态管理 所谓动态安全治理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进展安全跟踪、猜测掌握，使安全生产在每时、每班、每个环节都得到保证。对于班组来说，动态安全治理要做好如下五个掌握： 1、 制度掌握 班组动态治理必需有一套严谨完备的规章制度作保证。事故多发的缘由之一在于无制度、制度不完善、不健全，造成操作无所适从的被动局面。班组动态安全治理就要在不断完善和充实规章制度上下功夫，建立一套符合本班组特点的安全规章制度。执行制度要严在贯彻落实上，严在事故发生前的防范上。 2、 作业掌握 由于大量的事故发生在生产作业过程中和生产作业现场，所以，作业掌握是班组动
2、态安全治理的重要内容。作业掌握就是常常分析生产工序中存在的危急因素，有针对性地实行掌握对策，按班、按日检查安全状况，发觉问题准时解决。作业掌握最有效的方法就是依据生产作业中的担心全因素和信息反应状况，把安全检查的对象加以分析，将大系统分解成若干子系统，确定安全检查工程，再把检查工程编织成安全检查表，每班对比检查。力争做到检查工程全，工作有条理，问题责任明，整改落实快，从而得到安全作业的目的。 3、 重点掌握 安全防范的重点就是设备危急部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、穿插作业场所、高空作业场所、特种作业场所等。对于重点作业场所，要做到重点掌握；重要部位必需配备各种醒目的安全标志，做到“
3、有洞必有盖、有边必有栏、有空必有网、有线必有杆”。 4、 跟踪掌握 最简便适用的方法就是实行安全作业票证制度，做到分工制度化、作业程序化、治理标准化，实现集约和精细治理。对事故苗头狠抓不放，制定掌握对策，跟踪掌握。 5、群防掌握 班组动态安全治理是一种群体行为，只靠班组长和安全员是远远不够的，必需实行专业治理和群众自主治理相结合的方法，特殊是要留意发挥岗位工人的乐观性。只有班组全员行动起来，在生产作业过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危急，才能实现班组的安全生产。 总之，班组安全治理是个动态治理过程。事故的突发性、隐藏性和多样性，打算了生产过程的系统性、动态性、群众性，只要班组把动态安全治理贯穿于整个生产过程，坚持五掌握，定会收到事半功倍的效果。
