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1、4.6.2 信息和知识的管理公司为员工、顾客、供应商及其他相关方构建了一个安全高效、界面友好、易于操作的信息平台，并以学习型组织理论促进知识管理水平的不断提高。4.6.2.1 数据和信息获取4.6.2.1 a) 全方位搜集，科学评价，网络传递，方便使用公司制定信息与知识管理办法，由企业管理部负责归口管理，按照“专业识别搜集，综合分析汇总”原则，借助信息系统平台，对数据和信息进行识别获取、传递和发布（见表4.4.4-1）。截止2007年年底，公司敷设了500公里的千兆骨干网信息光缆，覆盖公司总部机关、生产老区、新区、新二区以及外围20余家子公司，通过PLC、DCS对过程数据信息进行自动采集、实时
2、传递、管控衔接；设计开发了30多个管理信息子系统（见表4.4.4-2），使数据和信息采集、传递、使用、共享更加方便。供应商、合作伙伴、顾客、员工可以通过莱钢外部网站（）、内部网站、中国钢铁联合网()、莱钢日报、莱钢科技、莱钢管理、莱钢电视台等媒体以及战略合作峰会等形式及时获取所需数据和信息。此外，企业信息门户和办公自动化(EIP&OA)注册5200个OA邮箱，开辟员工交流园地，莱钢信息港将人力资源岗位系统、员工公积金系统、生产营销系统、技术指标系统、成本优化系统、质量信息系统等超链接集成在一个主页之内，在一个页面就能浏览多种信息，极大方便了内部员工数据信息的获取和交流；顾客、供方、合作伙伴等相
3、关方通过SSL VPN技术设置的帐号和密码即可方便获取所需公司有关数据和信息。 4.6.2.1 b) 硬件是基础，技术是关键，制度是保障1.硬件是基础。公司计算机骨干网配置高性能、大容量的核心服务器、交换机能够提供128Gbps的无阻塞线速交换能力和96Mpps的包转发能力，同时配置双电源、双管理模块，提供互相冗余备份并负载均衡，保证设备的高可靠性。2.技术是关键。公司骨干网络的设计全部采用三层路由技术、OSPF协议，提高骨干网络备份链路的可靠性和安全性。配置千兆级防火墙(见图4.6.2.11)、企业级杀毒软件，有效防范计算机病毒，确保系统的安全性，2007年又投资710万元升级完善网络安全系
4、统，管理软件系统设计充分听取用户意见和建议，界面设计简单易用、方便操作。图4.6.2.11 莱钢防火墙示意图3制度是保障公司制定了信息化管理规定、网络信息技术保密管理办法、办公自动化系统管理办法等制度，从制度建设上确保系统网络的安全稳定。4.6.2.1 c) 推进信息化建设，适应战略规划及发展方向为适应公司战略规划和发展方向的要求，2004聘请国际著名信息化咨询公司Acenture、2006年聘请国际著名钢铁公司ARCELOR对莱钢信息化运行状况进行辨识评估和咨询，在此基础上，公司制定了“十一五”信息化规划，期间将投资1.7亿元，按照制造业通行的五级构架（L1L5），以开发应用L3制造执行层（
5、MES）、L4管理层（ERP、CRM、SCM等）信息化建设为重点，逐步实现生产、销售、研发一体化的信息流、资金流、物流“三流”合一（见图4.6.2.1-2）信息平台。2007年莱钢加大投资力度，优化完善信息化管理，如投资1094万元深度开发DMES 物料信息系统、投资500万元开发应用管控衔接系统、投资120 万元国际贸易管理系统等近10个管理系统，一年内骨干网光缆长度增加380公里，不断升级完善营销管理信息系统、EIP&OA系统、网络安全系统（见表4.4.4-2）。 4.6.2.2 组织的知识管理企业管理部为公司信息、知识管理归口部门。按照“学习是基础、改善心智是关键、创新是核心、持续发展是
6、目的”学习型组织创建思路，构建集知识搜集、积累、整合、共享和创新应用为一体的流程和载体，健全“专业搜集，分类整理，集约积累，共享学习”的知识管理模式和考核机制，最终实现“外部知识内部化，内部知识集约化，隐性知识显性化，显性知识共享化，共享知识创新化”（见图4.6.2.2-1）。 内部 知识显性知识隐性知识 知识平台 外部 知识内部员工顾客、供应商、合作伙伴查询 学习 交流实践 创新 应用顾客、供应商、合作伙伴知识、法律法规等规章制度体系文件技术规程操作规程厂志年鉴成果汇编专利、论文技术诀窍经验等评 审评 审图4.6.2.2-1 莱钢知识管理系统4.6.2.2 a) 全面收集，部门甄别；分类积累
7、，整合共享1.全面收集，部门甄别为获取全面完整、质量可靠的知识信息，公司信息与知识管理办法明确规定各职能部门搜集整理与本部门职能相关的、来自内外部的知识信息，并进行甄别，为分类积累、整合共享提供基础(见表4.6.2.2-1)。企业管理部作为信息知识主管部门，定期组织相关专业部室对莱钢知识库储存的信息知识进行评审，不断更新完善莱钢知识库。为获取节能减排最新技术知识和最佳实践经验，2007年由莱钢组织发起、BP(英国石油)赞助、邀请世界学习型组织理论创始人彼得圣吉、美国RMI（洛基山研究所）专家和国内30余家企业共同参与，成立了世界第一家世界节能减排学习型联合实验室，汲取和分享国内外最佳的知识和实
8、践，促进莱钢及国内其他企业节能减排管理水平共同提高。表4.6.2.2-1 莱钢知识类别表分类库知识类别管理部门内部运营知识库生产经营计划、经济责任制考核方案、薪酬管理总调度室/企业管理部岗位说明书、培训教材、绩效评价、人事档案人力资源部职业健康、安全信息知识安全生产部设备维护规程机械动力部技术文件、技术诀窍、专利技术、专业技术论文、工艺技术规程、操作规程、技能知识、技术档案技术研发中心/技术资源部财务成本、资金预算管理财务部物流知识运输管理部循环经济、能源利用知识环境保护部计算机网络和自动控制知识自动化部产量、生产运行记录生产单位体系知识库愿景、核心价值观、企业文化、学习型组织理论企业文化部技
9、术标准、技术规程、操作规程技术资源部ISO体系知识、管理手册、程序文件、记录企业管理部法律法规法律事务部规章制度、管理标准企业管理部情报知识库供应链、产业链知识原料部、供应部市场发展趋势、客户调查及反馈销售中心竞争对手、标杆方面的知识和信息规划发展部/销售中心/技术研发中心宏观经济信息、行业动态及政策等知识和信息规划发展部公共关系、品牌管理、危机管理宣传部、办公室合作伙伴相关知识和信息原料部/销售中心/技术研发中心2. 分类积累，整合共享按照专业类别对知识进行分类积累。在企业门户（EIP&OA）上构建安全、高效莱钢知识共享平台，内部员工通过授权帐号密码登陆访问，顾客、供方、合作伙伴等相关方可以
10、通过SSL VPN技术及莱钢授权帐号密码及时方便获取所需知识，实现共享。3. 系统评审最佳实践，知识共享应用1)系统评审定最佳在积累知识的同时，公司更注重知识的共享、创新应用。企业管理部和技术资源部每年组织内外部专家对管理创新项目和技术创新项目进行评审，根据知识与战略发展和生产经营关联紧密性、影响度以及“对比对标”等因素确定出最佳实践（管理创新项目和技术成果）。2)共享应用求创新公司对来自外部的最佳实践，通过学习、消化和创新，将外部的知识转化为莱钢的知识资产；对来自内部的最佳实践，通过提炼总结后在公司内推广应用。为共享最佳实践，主要采取以下措施： 鼓励技术专家将多年积累的经验技能以成果形式向公
11、司展示出来；开展导师带徒活动，促进隐性知识的转化；实行命名操作法推广活动，将包含经验和诀窍的操作法加以推广应用；建立莱钢 “钢区四厂两部学习同盟论坛”等方式，通过学习型组织理论深度汇谈、团队学习改变心智模式，推广学习型组织经验的共享和创新；每年将创新成果、团队学习成果、QC成果等及时整合发布共享。4.6.2.2 b) 确保数据、信息和知识的完整性、及时性、可靠性、安全性、准确性和保密性1.完整性。信息与知识管理办法要求各专业广开渠道、全员参与、各负其责、分类收集整理信息知识；企业管理部实施总体协调，监督知识的更新，确保信息和知识的完整性。2.及时性。依靠高效的信息系统，及时收集、传递、反馈知识
12、信息。通过互联网、内部局域网、传真等方式，确保相关人员能够及时获得所需的信息和知识。3.可靠性。职能管理部门定期对获取的知识信息评审，按照“谁主管、谁负责”的原则全过程控制，确保数据信息的可靠性。4.安全性。采用性能稳定的硬件和软件系统，设置防火墙，进行全网病毒监控；实施计算机应用系统数据备份管理，防止数据外泄或丢失，确保数据和知识的安全性。5.准确性。公司对质量管理系统QIS、办公自动化OA、DMES等子系统的数据采集和信息录入功能严格限定，部门负责人定期检查、评审，确保非指定人员无权进行数据的录入和修改，以保证数据的准确性。6.保密性。掌握核心商业秘密的人员，与公司签订保密协议。莱钢知识库平台严格界定共享权限、范围，对知识库分层次设置登录帐户和密码，确保知识的保密性。
