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1、学习现代企业管理的感想 学习现代企业管理课总结及感想 学院:人文学院班级：社会xx班姓名:xxx学号： 在学习现代企业管理之前，我已于上学期学过管理学原理，算是对管理有一个初步的了解，在这里我首先谈谈对管理的看法。 我眼中的管理其实不像书上说的那么准确和富有内涵,管理需要管理者与被管理者的共同配合。 人具有社会属性，社会性是生物作为集体活动的个体,或作为社会的一员而活动时所表现出的有利于集体和社会发展的特性，是人的不能脱离社会而孤立生存的属性。因此,人往往生活在某个群体(我所理解的“群体”可能跟管理学中的“群体”不太一样,以下只是我的拙见，望见谅）中的。从人的意义上来讲。群体一般由两个或两个人
2、,人类最早的部落是群体，学校是群体,小到一个家庭,大到一个国家,都是群体。当群体发展到一定阶段时，就会被慢慢地细化,从群体分化到组织或机构再分化到企业、政府等,经历了一个漫长的过程。 当两个及以上的人组成了一个群体时，就需要有不同的分工与合作来保证群体中每一个人的正常生活与工作及这个群体的正常发展，根据任务的不同，就会形成一个由上至下的权利与等级的金字塔,处于高位的人（管理者)需要制定一些群体规范，配置各种资源,平衡各种关系，用通俗的话来讲，也就是要使三个和尚都有水喝。 我们在学习公共政策学，在讲公共政策的执行时,说到要遵循“理性官僚”原则时，老师说做领导的要学会睁一只眼闭一只眼,要有所为有所
3、不为，我不禁想起了老师在课堂上举的对待老职工宽容的例子，这使我深刻的明白了领导的责任,作为上位者,不仅仅是管理好协调好整个群体,更要调动下属的工作积极性，保证下属的正常生活，满足下属的需要,将人文关怀和自身的威严结合起来，刚柔并济,这就是领导的艺术。 当然,处于下位者也需要在积极完成领导分配的任务时,勤勤恳恳工作,不要抢着领导出风头。和其他同事和部门保持良好的关系。给上级主管提出好的建议和解决问题的方案。既要服从又能出好主意当好帮手，当上位者和下位者能够保持一个良好的关系时,大家就能为一个共同的既定目标而努力，从而促使群体的发展,对于企业，更需要一个所有人员对企业的认同感和归属感,共同的价值观
4、能提高所有人员的积极性和行为上的一致性。其次，现代企业是管理学的一个方面,对于当代大学生来说，就业是我们需要重视的问题，因此现代企业管理是我们踏入社会之前需要做的一个基本功。 既然是现代企业管理,那么何谓企业,何谓现代企业呢。 企业是社会生产力发展到一定水平的结果，是商品生产与商品交换的产物。严格意义上的企业是在资本主义早期发展中形成的,在漫长的演变过程中逐渐成为社会的基本经济单位。现代企业同以往的企业相比，主要有以下特征:生产技术方面:采用机器机械化/自动化;产权结构方面:广泛采用股份制公司结构形式,呈现出企业产权多元化。；组织结构方面:组织结构扁平化、小型化、弹性化、虚拟化以及网络化。 企
5、业管理的内容有:战略管理、营销管理、技术创新管理、生产运营管理、财务管理、人力资源管理,四个基本职能分别是：计划职能、组织职能、领导职能、控制职能四个方面。企业的任务关键在于断定目标市场消费者的需求和欲望,并且要比竞争者更好地满足消费者的需求。 上面从宏观上讲了现代企业管理的大概内容，下面就从微观上讲一下我学这门课的感 受。 老师在讲第一节课时,我就被老师生动的讲课内容所吸引，在此感谢老师使我加深了对理论与y理论等管理学的知识的理解。后来的几节课,我了解到关于就业的许多方面,下面就来探讨一下我对大学生就业的看法。 就业是每个人走向社会的第一步,也是社会化的重要进程。而对于大学生来说,大学可以培
6、养他们的很多能力，但就业才是他们的最终目的。而据山西省的调查显示:20年,应届高校毕业生人数达到16.8万人,比201年增加0.万人。021年，应届高校毕业生人数达到16.8万人，比2021年增加0.7万人。一省尚且如此，更别说全中国的就业形势是有多么的严峻了 面对如此庞大的就业群体，全社会都在关注。“工作不好找”、“大学毕业生还不如农民工挣得多”、“专业难对口”诸多的现实，让身在其中的高校毕业生们感到压力重重。 为什么会出现这样的状况。 每个人的一生都需要8个完成个阶段：信任与不信任（婴儿时期零至一岁)；自主与羞怯、怀疑（幼儿时期二至三岁）;主动性和内疚感(学前时期四至五岁);勤奋与自卑感（学龄时期六至十一岁）;认同与角色混淆（青少年期）;亲密与孤独感（青年期或成年早期);关注后代和关注自我(中年期或成年期）；完善与绝望（成熟期或老年期） 其中，亲密与孤独感阶段（青年期或成年早期)的表现为个人将经历求爱和建立家庭，顺利地完成这些活动，需要个人学会和异性交往并建立一种亲密关系的能力。 现在的大学生往往处于 最后，再次感谢老师,让我们初步了解了一个完全不同的学科领域。 第 3 页 共 3 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
