《现代企业管理选择题判断题名词解释.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代企业管理选择题判断题名词解释.doc（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、现代企业管理多选题C 财务分析的主要内容是（资产负债表；利润表；现金流量表）。C 财务管理方法的基础是（货币的时间价值；风险报酬）。D 当产品处于导入期是成本高、销量少、渠道不多、销售增长缓慢，这一时期企业可以采用的一种定价策略是高价格低促销策略（快速掠取），那么它的适应条件是：（产品有特色、有吸引力，但其知名度不高；市场潜力大，顾客求新心理强，愿意出高价；企业面临潜在竞争者的威胁，急需树立名牌）D 多维立体组织结构主要包括三类管理机构，分别是（地区利润中心；产品利润中心；专业成本中心）。F 菲德勒在确定领导有效性的情境时，采用的权变因素是（领导者任务关系；任务结构；职位权利）G 管理信息系统
2、具有以下特点（在预定时间发布总结性的报告；提高了系统运行的效率）J 激励工资包括（成就工资；投入激励工资；产出激励工资）J 计划的性质主要有（目的性；主导性；普遍性；效率性；灵活性）。K 可以直接考察出员工实际工作能力的测试方法是（测评中心；工作抽样）L 领导者的权力来自于（组织的正式授予；领导自身的某些特殊条件）L 路径目标理论中，豪斯将领导行为去分为（指导型；支持型；参与型；成就导向型）M 民主型领导是（采用集体决策；能使群体整体的潜力得到发挥；容易导致妥协和不负责任；下级能够得到较高的工作满意感）M 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：
3、单位：万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40在不确定型决策方法中，运用（冒险法；折衷法（乐观系数为0.7）进行决策会选择丙方案。Q 企业的财务活动主要包括：（投资活动；筹资活动；营运活动；利润分配活动；以上均正确）Q 企业的对外投资包括（股票投资；债券投资；其他投资）。Q 企业最佳的资本结构，应使（资本成本最低；企业价值最大）。R 人力资源管理的作用主要是（用人；选人；留人；识人；育人）。S 事业部制组织结构和控股型组织结构都属于分权类型的组织结构，下列关于它们之间联系和区别的描述正确的是（事业部制组织结构中的分支机构不是独立法人，控股型组织结构的分支机
4、构是独立法人；在对分支机构的控制力和影响力方面，事业部制组织结构要强于控股型组织结构；两种结构的分支机构都会出现一定的独立倾向 ）。S 损益控制法的局限性主要有（大量的票据往来会增加控制成本；高层主管不愿意分权会降低控制效果；部门之间的竞争会影响其实施）。W 问卷设计中问题答案的设计必须遵循的基本原则为（互斥性原则；完备性原则）W 外部招聘的优势在于（有利于开阔工作思路；有充足的候选人）X 新产品定价策略主要有（撇脂定价策略；渗透定价策略；满意定价策略）X 下列关于德尔菲法的描述正确的是（是专家意见法的一种；要经过多轮反馈）。X 下列关于控制过程中纠正偏差环节的描述，正确的有（是控制的关键；体
5、现了控制职能的目的；将控制工作与其他管理职能结合起来）。X 下列关于控制特点的描述正确的有（控制具有整体性；控制具有动态性；控制主要是对人的控制；控制可以提高职工的工作能力）。X 下列关于头脑风暴法的描述错误的是（尽量反驳别人的意见；对每个人的意见都要进行结论性评价 ）。X 下列指标中属于贴现现金流量的指标有（净现值；内部报酬率；现值指数）。X 下列属于动态的组织工作内容的有（组织结构设计；适度的分权和正确授权；人员配备；组织文化建设；组织与外部环境的协调）。X 下列属于增量预算弊端的是（缺乏针对性；容易掩盖低效率和浪费现象）。X 现金流量主要由以下几个部分构成：（初始现金流量；营业现金流量；
6、终结现金流量）X 信息的特征是（最新的信息最有价值；经过加工、处理后的数据才能成为信息）Y 以下哪些系统的客户集成系统（民航网上售票系统；ATM机；学生网上注册课程）Y 影响股利政策的主要因素是：（法律因素；股东因素；公司因素；通货膨胀因素）Y 运用报告法进行控制时，对报告的要求主要有（报告要及时；报告要突出重点；报告要指出例外情况；报告应简明扼要）。Z 在财务分析方法中的比率分析中，主要比率包括：（构成比率；效率比率；相关比率）Z 在财务分析中，比较分析的依据包括（计划或定额数；企业历史水平；国内外（同行业）先进水平；国内外（同行业）平均水平）。Z 在产品设计中（采用新技术、新材料、新工艺、
7、新方法可以提高产品价值；存在着降低生产成本导致使用成本提高，寿命周期成本上升的可能；产品的价值等于其功能比成本；有限增加产品成本而使产品功能大幅度提高，也可能增加产品价值）Z 在产品设计中（制造和安装的难易程度对于成本、生产率和质量的影响极大；减少装配零件的数量是一个指导思想；设计过程没有制造与装配工程师参加，常常遇到生产与装配问题）Z 在管理方格理论中，对员工的关心处于较高水平的是（乡村俱乐部型管理；团队型管理）Z 在目标管理中制定企业总目标应注意以下问题（目标应简明扼要，尽量量化；目标制定要有科学依据； 要关注关键目标，不宜太多）。Z 在物料需求计划MRP中（给了最终产品的数量和出产时间和
8、产品结构文件，按照工艺顺序就可以计算出所有零部件的数量和投入产出时间；在MRP得出物料需求计划前，采购计划是盲目的；在MRP计算出物料需求之前谈论生产能力需求，只能是粗糙的估算；不能单纯考虑物料需求计划，还应考虑生产能力以及作业安排的问题）Z 在信息时代，（经济附加值增长的动力是信息技术；绝大多数人在服务业就业；制造业中的多数人从事的是服务性工作）Z 组织对员工进行评价时获得信息的渠道主要有（履历表；奖惩记录；心理测试成绩；绩效评估记录）Z 组织文化建设的影响因素主要有（政治、经济体制；社会文化和组织的历史传统；科技与生产力的发展水平；行业特点和组织基本员工的特点；组织所处的地理位置 ）。单选
9、( （ D、甘特图 ）用线条图描述了项目在计划期内计划和实际的工作进程的对比，简单实用。( （A、具有共同的目标）是组织存在的前提。( （A、西蒙 ）认为“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策”。( （D、反馈控制 ）存在的最大弊端是在实施矫正措施之前偏差已经发生了。B 把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意见的决策方法是（ B、德尔菲法 ）。B 被许多公司称为“走动管理”的管理控制方法是（B、现场观察法）。C 财务杠杆是由以下（B 固定财务费用）引起的。C 从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是（C预测）。D 当环境恶化时，企业的生存比利润更重要，为了保持企业继续开
10、工和使存货减少，企业一般制定的价格是：（A、生存导向定价法）D 当任务不明或压力过大时，（A、指导型 ）领导能导致更高的满意度。D 迪尔和肯尼迪是狭义的组织文化论者的代表任务，认为组织文化包括四个要素，即价值观、英雄人物、典礼仪式和（ B、文化网络 ）。D 杜邦分析法中，最综合的指标为：（B 权益利润率）D 对信息的捕捉、创建和存储（包括企业的自动订单登记系统）D 对于一线生产工人，适合采用（B、结果法 ）进行绩效考评G 根据设计的生产能力确定机器的产出标准属于（D、工程标准 ）。G 关于市场的概念从其发展的角度分析可以表述为：（D 有形场所、流通领域和交换关系的整合）G 管理方格理论的研究者
11、认为，（C、团队型 ）风格的管理者工作最佳。G 管理信息系统（ 按照预定的时间发布报告）G 管理信息系统（能够支持经理常规的结构性决策）H 赫赛布兰查德的情境理论也被称为（A、生命周期理论）J 计划工作的任务，不仅要保证实现目标，还要做到以尽可能低的代价实现目标，即计划的（A效率性）。J 价值工程的目的是（C、提高功能与成本的比例）K 科学管理之父泰罗首创的通过动作研究确定生产定额的方法是（B、工业工程法 ）的早期形式。K 科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即（ D、职能制组织结构 ）。K 控制的整体性特征是指（C、控制是全体成员的工作，对象包括组织的各个方面 ）。L 利息和优先股
12、股息越高，财务杠杆系数越大，财务风险也（A 越大）。L 零基预算与增量预算最大的区别在于（ D、零基预算贯彻一切从头开始的思想 ）。L 领导具有丰富的经验和渊博的专业知识，由此引起下级的佩服和追随，这种权力是（C、专长权 ）M 每年年底固定存入1000元，求第八年末的价值总额，应使用（C 年金终值系数）来计算。M 某企业为实现来年15%的利润增长，确定了生产成本降低7%，管理费用降低11%，增加广告等促销投入10%的计划，这种计划属于（D具体计划）。M 某企业预计明年的销售量会大幅增加，根据统计，以前的人均销售额为每人500件产品，年销售5000件，预计明年将达到年销售12000件，销售部门设
13、两个管理层次，管理幅度为5人，那么销售部门总共需要（A、30 ）人员M 目标管理中，制定企业的总体目标应具有挑战性，即目标要（B、略高于 ）企业当前的生产经营能力。P 普通年金是指（A 后付年金）。Q 企业获得初级技术人员和管理人员的最重要的途径是（B、校园招聘）Q 企业收益分配的对象为：（B税息前利润）Q 企业专门经营满足某一顾客群的各种产品的目标市场选择策略属于：（C、市场专业化 ）R 俄亥俄州立大学的研究认为（C、高关怀高定规 ）领导方式能使下属达到高绩效和高满意度。R 如果下级认为上级有合法的权力影响他，他必须接受上级的领导。这种权利是（A、合法权 ）R 若使资本结构达到最佳，应使（A
14、 综合资本成本 ）达到最低。S 适合于挑选管理人员的甄选方法是（ C、测评中心 ）S 斯坎隆计划致力于减少（C、劳动成本）S 属于分析企业盈利能力的指标是：（B 销售毛利率）T 体现企业最优资本结构的股利分配政策是：（A剩余股利政策）T 体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫（B、授权 ）。T 通过工作评价可以揭示（D、各工作队组织价值的高低）W 为了保证授权不会导致失控，必须建立（ B、反馈 ）机制。X 下列筹资方式中资本成本最低的是：（C 长期借款）X 下列方法中（C 杜邦分析法）属于综合财务分析方法。X 下列费用中属于应收账款机会成本的为：（D 因投资应收账款而丧失的利息收入）X 下
15、列控制标准中，不属于货币控制标准的是（A、实物标准 ）。X 下列项目中属于短期投资的是：（B 存货）X 下列以分权为主要特征的组织结构类型中，子公司（或分公司）具有独立法人资格的是（D、控股型组织结构 ）。X 下列组织结构类型中，违背统一指挥原则的组织结构类型是（ B、职能制组织结构 ）。X 现代财务管理的最优目标是（D 企业价值最大化）。X 信息管理技术包括（数据库）X 信息时代具有如下特点（全球消费文化的趋同性）X 信息时代以前出现的管理思维有（大规模生产）X 信息在企业管理中有以下作用（企业生产活动的重点是控制信息流）X 需要工作分析人员亲自从事所要分析的工作，以获得第一手资料的工作分析法是（A、工作实践法）Y 已知某证券的系数等于1，表明该证券（C 与金融市场所有证券的平均风险一致）。Y 以集中为主要特征的组织结构类型的代表是（B、直线职能制组织结构 ）。Y 以下不属
