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1、一、安全管理机构为了加强山西天地王坡煤业有限公司行人斜井施工安全管理，项目部特成立安全管理机构，分设工程科、通风科、安全科、机电科、技术科等五个科室，具体如下：1、 工程科科长：王晓建成 员：纪升林、纪升亮、吴波2、 通风科科长：高岗荣 成 员：周传生、周传强、王江、路聚振车冰鑫、张阳阳3、 安全科科长：杨春满成 员：尹延果、黄永宝、王勇、吴波、周恒、刘文平4、 机电科科长：龙志阳成 员：王涛、徐宝宝、赵志华、李强 5、 技术科科长：许舒荣成 员：许峰、周文明、王超、李恒、马林刘晓飞二、质量管理机构为了加强山西天地王坡煤业有限公司行人斜井施工质量的管理，项目部特成立质量管理机构，具体如下：1、
2、 项目经理：负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调和调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标及措施并组织实施等。2、项目技术负责人：直接领导各级技术人员、施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任；贯彻执行技术规范、标准、制定施工项目的技术管理制度等。3、项目技术员：认真组织好各专业管理人员的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等。4、项目质检员：严格执行质量管理条例、施工验收规范、质量检验评定标准、行驶监督检查职能，及时分析施工工程的质量情况，参加或组织质量会议，研究质量问题等。5、项目资料员：负责工程、材料资料的报验，档案资料的收集、整理归档。6、项目施工员
3、：负责组织操作工人，按照施工操作规程、施工工艺、质量标准、技术规范、施工图纸、技术交底进行施工。 三、项目部人员岗位责任制（一）项目经理安全生产责任制1、 在公司党委、行政的统一领导下，在公司专业领导的直接领导下，负责单位的全面行政党务工作。2、 项目经理是本单位的安全第一责任者，全面负责本单位的施工安全管理。3、 认真贯彻执行党和国家的有关安全生产方针、政策、法规和企业制订的各项安全生产制度。4、 认真执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新设备、新工艺。5、 组织有关人员编制本工程施工作业规程、安全生产技术措施等，负责规程、措施的审查，按照规程、措施规定内容组织施工。6、负责项目部班
4、子成员具体任务分工和组织制订各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系，定期向公司领导汇报工作。7、 每月的一日组织召开安全隐患排查会议，落实所排查隐患的整改责任人、整改时间及复查工作。8、 严格按照精细化管理的要求及相关制度及考核办法进行考核，严格监督检查设备点检制的贯彻落实情况。9、负责本单位突然停电、突水等事故紧急抢险的指挥工作。10、 抓好本单位的劳动纪律及各项规章制度的落实，并对分管的副职每半年进行一次考核。（二）项目安全负责人安全生产责任制1、在项目经理的直接领导下，负责本单位的施工现场全面管理工作。2、 项目经理不在施工现场时，受项目经理委托，代行项目经理在施工现场的安全生
5、产管理职责。3、 认真贯彻执行党和国家的有关安全生产方针、政策、法规和企业制订的各项安全生产制度。4、 认真执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新设备、新工艺。5、协助项目经理，组织有关人员编制本工程施工作业规程、安全生产技术措施等，负责规程、措施的审查，按照规程、措施规定内容组织施工。6、 负责落实项目经理对项目部班子成员具体任务分工和协助项目经理组织制订各项规章制度，及时向项目经理汇报工作。7、 定期组织召开安全隐患排查会议，落实所排查隐患的整改责任人、整改时间及复查工作。8、 严格按照精细化管理的要求及相关制度及考核办法进行考核，严格监督检查各项制度措施的贯彻落实情况。9、 项目
6、经理不在现场时负责本单位突然停电、突水等事故紧急抢险的指挥工作。（三）副经理安全生产岗位责任制1、 在项目经理的领导下，负责本单位的质量安全生产管理工作。2、 负责指挥、协调解决井上下生产过程中遇到的各种施工问题。3、 按照规程、措施规定的施工方案、施工方法组织施工，对井上下生产范围内的安全负直接管理责任。4、 负责各专业队队长、班长质量安全管理工作，并每月组织召开一次生产会议。5、 主持召开每周的质量安全隐患排查整改会议，及时组织有关责任人进行整改，消除安全隐患。6、 负责井下突水、停电时井下抢险的具体指挥工作。7、 组织召开班组长会议，每两个月对队长、班长进行一次考核，并将考核结果报项目经
7、理。8、 严格按照精细化管理的有关规定对分管范围内的人员进行考核，监督、检查设备点检制的贯彻、落实情况。9、 项目经理不在施工现场时，全面主持工作。10、 及时向项目经理汇报工作，并带头执行项目部的各项规章制度。（四）技术负责人安全生产岗位责任制1、熟悉、掌握国家、行业、地方、企业有关安全生产法律、法规政策、质量技术和标准并认真贯彻执行。2、熟悉煤矿安全规程、煤矿工人技术操作规程的内容，并负责编制施工作业规程及专项安全技术措施，经审查批准后监督实施，在施工中不断进行修订，确保其能真正指导施工，向每位参与施工的职工进行讲解、传达、学习。3、负责本单位技术资料整理工作，做好施工图纸会审工作，参加设
8、计单位、建设单位的图纸会审，并将图纸中存在的问题及时向上级主管部门反映，确保施工图纸准确无误。4、负责井筒施工测量定位放线，安全技术交底工作。5、组织编制本单位应急预案，并教会职工掌握简单的安全自救方法，紧急避险措施、熟悉避灾路线。6、负责编制本单位全年的职工安全培训计划，并组织实施，建立相应的职工个人安全培训档案。7、组织每周二、周五的职工安全学习，并建立相应的安全学习档案。8、协助生产经理、机电经理排查各种安全隐患，并将安全隐患整治情况建档备查。9、严格按照精细化管理的有关要求进行考核，配合机电经理检查设备点检制的贯彻落实情况。10、及时向项目经理汇报工作，并带头执行项目部的各项管理规章制
9、度。（五）机电负责人安全生产岗位责任制1、在项目经理的领导下，做好矿井设备的管理。2、建立设备台账，办理日常各单位机电设备的领用发放、交接验收手续。3、负责日常各单位设备上下井的记录以及相应的帐目、卡片、牌板的变动管理。4、负责矿井上下各区域内设备的检查、核对和设备的现场跟踪管理。5、新进设备的验收，外委修理及设备、租赁设备的调拨等工作，负责联系、提运及帐目和手续的办理。6、负责每月号前，下达机修厂作业计划，落实计划的完成情况，监督设备的维修质量及入库验收，并对机修厂作出考核。7、负责设备下井前、上井后的状况检查，并统计各单位回交设备的零部件丢失、损坏或报废情况，按规定进行考核。8、经常深入现
10、场，了解和检查设备的使用、维护、安装、撤除等情况，督促各单位闲置设备的升井，并对全矿井机电设备的使用情况，提出改进意见和合理化建议。9、严格执行国家法律法规和上级有关安全管理规定。（六）通风负责人安全生产岗位责任制1、在项目经理的领导下，负责斜井工程的通风业务工作。2、负责全矿的通风管理，改善通风条件，掌握通风变化情况。3、贯彻执行各项规章制度及技术安全措施，合理安排通风系统和调配风量。4、组织召开技术会，开展技术革新，审阅合理化建议，负责通风安全技术培训，定期对瓦斯员、测风员进行业务培训，使其不断提高业务水平。5、及时编制年、月通风工作计划，编制局部通风工作计划和制订技术安全措施。6、组织矿
11、井的瓦斯等级鉴定工作及巷道阻力测定，搞好通风仪表管理工作。7、认真观察总结和分析通风、瓦斯、煤尘等技术材料，审查各项图纸报表。8、参加制定通风、防尘设施的质量标准的研究，认真组织落实，对施工质量有权决定处理。9、严格通风质量，每月组织一次检查，并不断提出改进措施。四、安全生产管理制度（一）、安全生产管理目标我项目部确定的安全生产管理目标为：在本标段施工期间，杜绝职工因工死亡事故；重伤率控制在0.5以下，轻伤率控制在5以下；杜绝因管理不善而造成的机械设备、运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故；安全管理各项指标确保达到地方“安全管理优秀单位”标准。（二）、安全生产组织机构项目经理部成立由项目经理任组长
12、的安全生产领导小组，同时项目部和施工队、工班设专职安全员。以施工安全、人身安全、设备安全为首要职责，层层签订安全包保责任状，各级负责人同时又是安全生产第一责任人，逐级签订安全生产责任状，从组织机构和人员上落实安全生产责任制，形成安全管理组织体系。严格遵守有关安全生产的法律法规和技术标准，定期召开安全会议，发现问题及时解决，制定安全规划，搞好安全培训，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。（三）、安全保证体系安全保证体坚持以人为本，强化项目安全管理，设备质量、人员素质达标，形成横向到边，纵向到底的安全生产保证体系。（四）、建立与完善各项安全制度及防护措施根据本标段实际情况，确定的安全防范重
13、点为： 防机械伤害事故；防触电事故；防运输事故；防火、防煤气中毒、防食物中毒和防瓦斯爆炸事故。1、建立健全安全保证制度：建立健全岗前安全教育制度、安全交底制度、安全生产管理制度、安全包保责任制度、安全例会制度、安全检查制度、安全整改制度、安全奖惩制度。 2、认真执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规，以及地方有关安全生产的管理规定。认真执行国家和地方政府的有关文明安全施工规定，坚决杜绝“三违”现象。3、建立健全安全生产保证体系，建立健全安全生产责任制，明确各级人员的责任，做到分工明确，责任到人。4、加强职工安全生产教育，强化职工安全意识，牢固“树立安全第一”的思想，坚持“安全生产、预
14、防为主”的方针。5、施工人员上岗前必须进行安全教育和培训，并经考试合格后发给安全上岗证方准上岗。特种作业人员，必须经地方劳动局等有关部门培训合格后，方准持证上岗。6、结合本工程特点编制严密的施工安全技术措施。建立各类人员（岗位）安全操作规程，并严格执行。7、认真实施标准化作业，开展安全质量标准工地建设，搞好文明施工。严肃施工作业纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业。8、每周组织一次安全检查活动，检查安全的落实情况，研究施工中存在的安全隐患，及时进行整改。9、项目部保证施工现场安全防护设施的资金投入。五、劳动用工管理制度1、进行质量教育，积极开展“一学、五严、一追查”（一学：学规范、标准、操作
15、规程。五严：严守设计标准，严格操作规程，严用合格产品，严格履行合同。一查：追查责任者）活动。2、进行技术培训，组织学习有关规范、规则和操作技术，考试合格后录用，特殊工种和技术性强的工种须持证上岗，施工中积极推广应用“四新”成果，提高工程质量。3、项目部建立项目劳务用工台帐，全面掌握现场工作的所有劳务用工情况，适时进行检查、督促；建立健全培训考核制度，进行技术培训，组织学习有关规范、规则和操作技术，特殊工种和技术性强的工种须持证上岗，对现场作业人员进行业务技能、法律法规等知识培训，严明纪律，严格考核。考试合格后录用。4、进场劳务用工必须具备工作所要求的身体、技能条件；与施工队依法建立劳动合同用工关系；接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。5、施工队要把各外部劳务用工纳入标准化管理。外部劳务队要执行施工队制定的管理办法，规范施工行为。按规范、规程、操作标准、工艺标准施工，积极开展“三检”、“三工序”活动。6、劳务用工解决程序：班组长组织协商项目经理组织协商申请劳动仲裁委仲裁依法向人民法院提起诉讼。七、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。六、安全教育培训制度（一）、总 则为
