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1、 项目负责人带班制度 一、编制目的 为了加强职工程安全生产治理，保障人民生命和财产安全，维护社会稳定，将工程安全治理工作落实到责任人，标准工程安全治理，特制定本制度。 二、适用范围 云南云岭高速大路建立集团有限公司云南小龙高速大路土建一标工程部工程负责人带班检查。 三、被容要求 （一）工作程序： 本制度所称的工程负责人，是指本工程工程的工程经理张兴波、主管安全副经理杨华勇、主管生产的副经理李雪峰，负责工程质量的总工程师张殿东。 本制度所称的施工现场，是指进展大路水运工程施工现场和施工作业活动的场所。 1、工程部建立工程负责人施工现场带班制度，并严格考核。施工现场带班制度明确其工作内容、职责权限
2、和考核奖惩等要求。 2、工程负责人带班生产是指工程负责人在施工现场组织协调工程工程的质量安全生产活动。 3、工程工程进展超过肯定规模的危急性较大的分局部项工程施工时，工程负责人应到施工现场进展带班检查。 本条所称“超过肯定规模的危急性较大的分局部项工程”依据云南省大路建立工程危急性较大的分局部项工程专项方案安全治理制度（试行）、住建部危急性较大的分局部项工程安全治理制度（建质202287号）的规定。 4、工程工程消失险情或发觉重大隐患时，工程负责人应到施工现场带班检查，催促工程工程进展整改，准时消退险情和隐患。 5、工程负责人是工程工程质量安全治理的第一责任人，应对工程工程落实带班制度负责。
3、6、工程负责人带班生产时，要全面把握工程工程质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的掌握，准时消退隐患。要仔细做好带班生产记录并签字存档备查。 7、制定每月工程负责人轮番带班打算。工程负责人每月在施工现场组织协调工程工程质量安全生产活动的时间不得少于当月施工时间80%，因其他事务离开施工现场时，应向工程工程建立单位请假，经批准前方可离开。离开期间应托付工程相关负责人负责其外出时本工程的日常带班工作。 8、工程相关主管部门应加强对工程负责人施工现场带班制度的落实状况的检查。对未执行带班制度的人员，按有关规定处理；发生质量安全事故的，上报公司按相关规章制度规定上限的经济惩罚，触犯国家相关法律法
4、规的将移送国家相关司法机关。 （二）、现场带班工作内容 1、现场带班负责人要把保证安全生产作为第一位的责任，切实把握施工过程中的安全生产状况，仔细落实安全生产治理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡察。 2、排查隐患并要求相关人员马上落实整改，现场无法整改的隐患问题，必需下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发觉较大隐患马上停顿作业。 3、严格落实制止“三违”相关规定，准时制止违章违纪行为，在现场发觉违章问题，马上纠错并按规定赐予惩罚，严禁违章指挥。 4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，马上报安全科。严禁超力量组织生产。 5、对工程部员工走动治理执行状况进展监视考核，单位落实
5、不到位的，按规定进展惩罚。 6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进展惩罚。 7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严峻问题时，带班负责人要马上组织实行停产、撤人、排解隐患等紧急处置措施，并准时向工程部主要领导、生产技术部报告。 （三）、相关要求 1、现场带班人员要高度重视，仔细履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，削减外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。 2、现场带班人员有特别状况必需向工程部请假，并通知生产技术部，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知安全科。 3、现场带班人员必需严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。 4、现场带班人员要仔细记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交安全科汇总通报。 5、现场带班人员在巡查中所发觉的违章行为，一并赐予单位和责任领导进展惩罚，并对严违人员进展帮教。 6、工程部在执行原走动治理制度的根底上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为施工作业制造良好的安全生产环境。
