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1、项目管理建设论文:建设项目环境影响评价 引导语：对于开展一个项目，把控好各个方向无疑是很主要的，那么相关的项目管理建设论文哪里有呢？接下来是xx为你带来搜集整理的文章，欢迎阅读！1、质量管理质量是工程管理的第一要务，每一位项目管理者必需认真思索怎样提升施工质量管理水平这一问题。施工企业要建立完善的质量管理机制质量管理是提升工程质量的主要方法，工程质量的优劣很大程度上取决于质量管理水平高低和质量管理机制完善是否。建设施工项目中的详细实施单位是施工企业，对于建筑施工企业而言建立完善的自我检验机制，完善自查自纠制度，从施工的每个关键步骤和工序入手做好质量控制，经过连续改善的方法实现施工质量的提升和施
2、工过程的优化，同时，作为施工企业的质量责任人要勇于管理，熟悉施工程序，做到心中有数。掌握监理企业的监理水平聘任监理企业对工程进行质量监督是现在通常的做法，建设单位委托的监督单位，长驻工地，对工程中还未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全方面监督。代表建设单位全方面细致的完成工程质量监督工作，监理单位的质检员的管理水平和监管力度直接影响工程质量的好坏。现在，监理企业鱼目混杂，人员和技术水平千差万别，甄别监理企业的监理资质和实际水平是建设单位在项目施工前必需开展的工作。提升监理人员素质作为项目管理人员，现场管理工作中的重中之重就是管理工程施工质量，作为项目管理人员含有监督施工
3、单位和监理单位的双重身份。要立即召集施工单位和监理单位对施工中普遍存在的问题给予指明，关键进行管理，限时要求更正。对发觉的现场监理人员不作为、甚至拿、卡、要等违规行为立即阻止，情节严重的要清理出场。2、造价管理加强建筑工程造价管理，可从以下多个方面入手：一是图纸和实际相结合，工程投标的工程造价大全部是依据图纸的工程量清单计算的，尤其是土方工程，和实际施工往往有很大的区分，要切合实际采取土方实际丈量，运距实际测量，余土外运按车计量的方法，控制工程量的实际情况。二是加强材料管理，对于市场价格差异较大，质量参差不齐的关键材料，要掌握第一手资料，在充足了解市场情况的基础上，限定材料规格，质量和价格。三
4、是加强工程签证管理，挑综合素质，爱岗敬业，精通业务，遵遵法律法规的技术骨干为现场代表，建立完善的管理制度。建立健全现场签证制度和相关责任追究制度，明确权利和义务。只有明确责权利，各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为才能得到规范，对超出要求限额的签证应召开专题会议，形成会议纪要，签署补充协议的形式给予确定。3、进度管理组建协调团结的项目管理组织不论多大的工程，全部是由各个建设者共同参与的整体，这就要求我们有一个严密的合作体系，项目管理单位要做好现场的协调调度工作，主动调动大家的工作热情，让相互拆台、扯皮的现象保持零统计。制订一个切实可行的三级工程计划这一计划不但要包含施工单位的工作，更
5、主要的是要包含建设单位、设计单位、监理单位的工作，同时还要充足协调和施工亲密相关的政府部门的工作关系。开工前各类手续的办理项目成功的确保是和政府机关的充足沟通并保持良好关系。4、安全管理安全管理是贯穿建筑施工项目之中的主要内容，建筑生产安全管理通常是指经过采取一系列管理方法和规章制度将包括到建筑施工过程中的人的不安全行为和物的不安全状态控制在安全范围之内的管理活动。企业组织安全生产活动的集中场所就是施工现场，管理工作的重中之重也是抓好现场管理。一是对现场设备进行管理，比如塔吊、物料提升机、桩机等各类大型机械设备，一定要现场查验施工用的钢管、扣件等配件的厂家生产许可证、产品合格证和合格的检验汇报
6、；二是管理好施工现场的用电。三级配电是否规范、各类机械机具是否已经反复接地、多种配电仪器要求的参数是否匹配等等；三是管理好现场秩序。现场秩序有条不紊能够很大程度上保障生产安全。安全管理的首要任务就是对人的管理，最根本的管理目标也是人。只有充足发挥人的主观能动性，才能立即有效地应对建设工程现场存在的多种原因，才能对安全生产实施更全方面的动态管理。制订安全责任制度，由企业领导一把手对整个安全生产负总责；项目经理和安全员即为现场管理安全的人，也必需是现场安全生产的第一责任人；由经过专业培训的持证人员上岗来进行现场施工操作。施工企业在安全管理中起到的作用即使很主要，不过建设单位在安全管理中的作用也不可小觑。在项目管理的过程中，建设单位要配合监理单位全过程、全方位、全天候的动态管理。避免建设单位不论安全只管质量的错误意识。5、结语总而言之，建筑工程项目标管理是一个系统工程，包括各类部门和单位，比如设计、监理、施工、材料、物资部门等。故而，只有各部门协调通力配合，分工明确，加强建筑工程质量、造价、进度和安全等方面的管理，才能有效保障建筑工程项目标顺利实施。
