《煤矿技术安全管理毕业论文-范本.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿技术安全管理毕业论文-范本.doc（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 四川科技职工大学 毕业设计（论文）题 目 ：论现代煤矿的安全生产管理姓 名： 朱 攀 专 业： 煤矿安全技术管理 班 级： 09级安（3）班 指导教师： 韦明明 完成日期20 10 年 5 月 8 日摘 要抓好煤矿安全生产工作意义重大，在开展该项工作时不仅需要始终不懈地坚持安全第一的方针，而且在安全生产的过程中还必须处理好其内在的各种关系。尤其在近几年来随着产量的提升，煤矿死亡百人以上的特大事故发生频率却加快，这些流血的事故无一不是在向我们敲响着安全的警钟。这也更加确定了安全不可一日不抓，事故不可以一日不防。但是我们也不能只抓安全而放松了对煤矿工人自身素质的培养和提高。也只有自身素质提高了，
2、才能从源头上来得到控制和治理。【关键词】 安全管理 管理模式 通风 灾害前 言31 安全与管理的关系41.1安全与生产的关系41.2安全与效益的关系41.3偶然与必然的关系51.4突击与持久的关系51.5硬件与软件的关系61.6爱护与袒护的关系61.7突击与持久的关系61.8大事与小事的关系俗话说，小洞不补，大洞吃苦71.9独唱与合唱的关系72 煤矿近年事例分析8 2.1煤矿瓦斯事例分析 82.2近年来煤矿特大事故特点93通风103.1煤矿通风可靠性提出的相关规定103.2采掘工作面风量和规定104煤矿作业场所职业危害防治114.1煤矿职业危害防治管理114.2煤矿职业危害申报114.3煤矿粉
3、尘危害防治124.4煤矿噪声危害防治134.5煤矿高温危害防治144.6煤矿职业中毒防治145煤矿灾变处理156安全心理学166.1安全生产心理学实用的特点166.2生产活动中应当关注和适时进行心理帮助的人：166.3管理技巧167 风险管理187.1风险等级的确定187.2预警信号的发布和风险控制187.3煤矿风险预警管理18致谢19参考文献20前 言在安全与生产中来说，有的企业在管理上总是以欺上瞒下甚至暴力执法的原则来敷衍了事，如像这样长此以往，必将带来严重的后果。就煤矿整体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的目的和归宿，但在具体生产过程中，必须坚持安全第一，不安全不能生产。煤矿对
4、安全生产有特殊要求，煤矿的效益对安全生产有特殊要求。煤矿的效益主要来自于煤炭生产，如果没有安全保证，生产煤炭就是一句空话。事实上，一个煤炭企业安全生产的情况如何，必须会影响企业的效益。企业发生事故总要或多或少造成经济损失和伤亡，还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理。所以本文列举了近年来我国煤矿事故的规律和特性，而且还从各个方面来阐述了安全的重要性。而当代人类价值创造的体系划分为两类，一类是直接经济价值，另一类是随工作产生的附带利益简称间接价值（利益）。忽略了其附带的关系。这就意味着员工工作的目的不仅仅在于个人的生活，还有家人、朋友和谐人际关系以及对周边事物的影响。在当代人们的思想中认为“
5、效益从某种程度上折射出了对员工的工作态度”如果这种认识成立的话，那企业安全将岌岌可危 “安全为本”层面建设，以“以安全为本”的企业文化管理模式赋予企业对安全的重视和投资力度，使得为之工作环境更加安全，从而更容易发挥能力和效益，为企业创造更多成绩。也只有加强了企业的安全投入，才能在根本上解决问题。本文从各个多方面阐述了近期我国的安全事例，和法律法，并从员工和企业的角度阐述了关于救援和卫生的常识，以便能更加方便的认识我国在煤矿方面的规定和关林制度。1 安全与管理的关系1.1安全与生产的关系 在安全与生产的关系上，有些人将它们对立起来，视为一对矛盾，这种认识是错误的和片面的。安全与生产之所以不是一对
6、矛盾，就是因为它们根本不是对立着的双方，安全生产相相互依存关系，安全是伴随着生产而言的，没有生产就没有安全。生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理。在认识安全与生产的关系上，我们必须坚持唯物辩证法，用对立统一的观点来观察、分析事物和现象，既要承认安全与生产存在着本质的必然联系，又要承认安全与生产之间存在着区别，正确理解与掌握安全生产的辩证关系，反对形而上学，只见局部、不见整体观点，杜绝把安全与生产完全割裂开来的片面孤立的思想，特别是在当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全
7、工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把安全第一的方针落到实处，落实到井上井下的全方位、全过程。1.2安全与效益的关系就煤矿整体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的目的和归宿，但在具体生产过程中，必须坚持安全第一，不安全不能生产。煤矿对安全生产有特殊要求，煤矿的效益对安全生产有特殊要求。煤矿的效益主要来自于煤炭生产，如果没有安全保证，生产煤炭就是一句空话。事实上，一个煤炭企业安全生产的情况如何，必须会影响企业的效益。企业发生事故总要或多或少造成经济损失和伤亡，还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理。这本身就是直接的经济损失此外，由于工亡事故的影响，职工人心不
8、稳，出勤难以保证，生产难以进行，这也是无法估量的损失。由此可见，安全生产对煤矿至关重要。但是也应看到，安全毕竟不完全等于经济效益，安全上去了并不等于经济效益就能提高。由于有的国有煤矿多年来在计划经济模式下运行，企业效益低下，亏损严惩，因此必须深化企业改革，转换经营机制，降低生产成本，保证煤炭质量，提高经济效益。事实证明，效益与安全是煤矿企业的两项根本性任务，企业领导必须坚持两手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。1.3偶然与必然的关系在安全生产中，常有人以偶然两字来分析和解释各种事故。比如，若发生死亡事故，便以事出偶然来开脱，这种偶然显然不符合事物的发展规律因为只要
9、是事故就一定有它的征兆，我们只有搞好了对事故的提前预防才能防止事故的发生，而不是一味的对事故的责任进行推脱和敷衍这对搞好安全生产是十分有害的。认真分析煤矿发生的各类事故，我们都可以得出一个共同结论。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隐藏着的必须规律。每一起事故的发生，尽管有各种偶然因素，但终究是“三违隐患事故”的结果。无论分析追查哪起死亡事故，都能找到发生事故的必须根源。看似偶然的事故，其实都是必然。安全工作不同于其它工作，它来不得半点的马虎和精心大意。要搞好安全生产，必须从基础工作入手，狠抓管理，从严要求，从严把关，从严考核，从严奖惩。只要坚持严字当头，认真强化安全管理，能逐步掌握安全
10、生产的主动权，杜绝事故的偶然而走向成功的必然。1.4突击与持久的关系安全生产涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中时间、集中力量突击完成，在一段时间内形成高潮。同时，还要注意日常巩固，避免一阵风，走过场行为。这就需要持之以恒，做扎实细致的工作。在安全生产实践中，注重把二者有机地结合起来，通过集中抓打开工作新局面，通过经常抓使工作深入持久，不断巩固发展。如每年5月开展的全国安全生产周活动，一年一个主题，一年一个重点，通过短短的一周时间集中优势兵力，打好突击战。在此基础上抓巩固，求提高，达到以周促月，以月促年的目的。这里的关键问题是要处理好突击与持久的关系。在这方面，我们有经验，也有教训。为什
11、么事故安全教育坚持不好，收效甚微，其中一个不可忽视的原因就是只重视社会突击战，忽视持久战。很多煤矿往往是文件一至，上下号召，声势浩大，完成了事。事故安全教育是一项基础工作，仅靠“突击”一下是不可能解决问题的，它需树立“持久战”的思想，从制度、纪律、时间、形式、教育等方面逐步建立一套考核机制，惟有如此，才能搞好这项工作。在安全生产，我们要处理好突击与持久的关系，用突击来巩固持久，以持久来检查突击，把突击与持久恰当地运用到安全生产活动。1.5硬件与软件的关系安全生产中的硬件与软件是指装备与管理两个方面。搞好安全生产没有先进的装备不行，这是安全生产中的硬件。随着井下采拙机械化水平的不断提高，硬件建设
12、已经取得了长足进步，特别是综采综掘机械化已经在安全生产中显示出它的优越性，起到了不可低估的作用。硬件水平的提高，为了搞好安全生产打下了坚实的基础。在抓好硬件的同时，我们也要注重狠抓软件建设，深安全管理，狠抓职工培训，促进职工队伍安全素质的提高，把硬件与软件有机地结合起来，使之成为鸟之两翼，车之两轮，相辅相成，互相促进。但也必须看到，同样的装备，同样的条件上，同在一个矿生产，有些班队平安无事，有些班队则发生事故。其原因就是没有处理好硬件与软件的关系。实践证明，硬件仅仅是搞好安全生产的基础，在抓好硬件的同时，不能放松软件建设。必须坚持“装备、培训、管理”并重的原则。1.6爱护与袒护的关系爱护与袒护
13、虽然只有一字之差，但有原则上的区别。然而，在安全生产中由于有些领导对爱护的认识有偏差，往往错把袒护当爱护，这样，必须给安全生产带来负面效应。在安全产中，各级领导担负着重要的使命和职责，领导干部爱护下属既是领导工作的需要，也是安全生产的需要。如何才是爱护下属呢？各级领导要把对下属的爱护全部体现到安全管理中。寓爱于严，严要求、严检查、严监督、严管理、严追查、严处理才是真爱护。对于下属发生的违章行为和责任事故不姑息、不迁就，该教育就教育，该追查就追查，该处罚就处罚，该撤职就撤职。这样才是真正的关心下属，爱护下属。而在安全生产中，确有少数领导干部错把袒护当爱护，他们把严格要求同爱护下属对立起来，一味地
14、讨好、迁就下属，结果帮了倒忙。对下属的违章指挥和违章作业如果袒护，表面看来是关心爱护，实际上是害了下属，往往导致事故的发生。1.7突击与持久的关系情和严只是两个字，说起来简单，做起来可就难了。在安全生产中，许多单位恰恰在情和严的问题上处理不好，使自己陷入被动的处境。究其原因，问题就出在他们处理情和严的关系上。情和严，也可视作一个对立的统一体，情应该出于严治之中，严应该立姜堰情治之上：两者是不应分离的。而在安全工作中，有些人往往处理不好两者关系，以致顾此失彼，易走极端。有的一味强调情治，使管理失去严肃性和权威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，无章可循，不可收拾。有的一味强调严治，使管理变成一堆冷冰
15、冰的条文，管理者和被管理者之间没有思想和感情的沟通，管理自然达不到目的。在如何处理情治与严治的问题上，要做到适而有度，恰到好处，情中有严，严中有情，只有这样，才能搞好安全管理，促进安全生产。1.8大事与小事的关系俗话说，小洞不补，大洞吃苦安全工作中的大事与小事的关系，是量变与质变的具体体现，搞好安全工作重点要抓好预防工作，而要搞好预防工作就要化解量变，防止质变。各类事故，往往源于一些“微不足道”的小事，这就促使我们运探究大与小的关系。以小为大，就会时刻绷紧安全生产这根弦；要知道，不排除小隐患就可能变成大隐患；不解放小问题就可能变成大问题；不处理小事故就可能变成大事故。而以大为小，往往由小变大，积小成巨，最后导致事故的发生。事故的教训告诉我们，安全生产无小事。谁忽视小事、
