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1、 创建文明工地资料第 一 部 分施工现场管理规范陕建一公司第二十项目部目 录一、 门卫制度二、 门卫人员职责三、 入场人员登记表四、 仓库管理制度五、 配电室管理制度六、 现场用火管理制度七、 施工机械操作规程八、 工地环保措施九、 建筑及生活垃圾排放措施十、 现场动火审批表十一、有毒材料管理与发放制度十二、有毒材料的使用安全预防措施十三、防毒通风及个人防护措施十四、开工报告十五、施工许可证十六、施工组织设计十七 、管理人员上岗证登记表（附上岗证复印件）十八、特殊工种上岗证 创建文明工地计划书由陕西省第一建筑工程公司十九项目部承建的西安工程科技学院临潼校区22-5#学生公寓楼工程位于临潼区迎宾
2、大道南侧，该工程由西安工程科技学院建设，西部建筑抗震勘察设计研究院设计，机械工业勘察设计研究院勘察，陕西兵器监理公司监理，陕西省第一建筑工程公司承建，西安市质量安全监督站临潼分站监督。该工程为六层砖混结构，建筑面积17195，平面布置成“凹”型，南侧东西长90.92米，北侧东西长50.98米，南北长62.34米，建筑层高3.2m，总高20.7m，室内外高差0.6 m，开工日期2004年12月10日。该工程的文明工地建设计划如下：本工程项目部树立“外占市场，内抓现场，以创建文明工地强化现场管理，保市场”的思想，使全体职工认识到现场是企业的窗口，是效益的源泉，施工过程中必须以现场管理为重心，推行创
3、建文明工地活动，使管理职能落实到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透到现场，企业后方服务到现场，保证施工质量、进度、安全生产，促进施工管理水平稳步提高。一、文明工地目标是：重信誉、守合同让顾客满意，控过程、求改进以科技创新，建精品、至诚信保优质服务。创建市级文明工地，确保优质工程。二、建立文明施工管理体系，认真落实创建文明工地的责任，发扬我公司在文明工地建设方面的经验，把工程创建文明工地活动推向更高水平，为此建立以项目经理为组长的创文明工地领导管理体系，项目部主任工程师为副组长，设文明工地办公室，行政科长任办公室主任，负责处理协调创建文明工地的日常事务工作。文明施工管理体系如下：综合作业队各施
4、工班长施工员质量员材料设备 科长资料员行政管理科长材料员安全员项目工程师项目副经理项 目 经 理技术质量科长生产计划科长机械员三、 文明工地实施措施（一）施工现场管理规范1.工地现场四周砌砖围墙，墙外统一刷白色涂料，绿色大字写施工单位名称，醒目庄重，大门为两开钢大门，大门内设有门卫室，认真执行门卫制度。2.围墙内施工道路及砂石场地均用砼硬化，钢筋制作区和砖、楼板、模板堆场、俊璞专地面。道路畅通，作业区平坦，排水系统合理布局，施工区无集水。材料分类堆放整齐，并设有标识牌。平面布置合理，互不妨碍。3.大门内设六牌一图，整齐划一，项目部主要管理成员责任制牌，并附照片、姓名、职务，使观者一目了然，工程
5、概貌，施工单位简历和领导层成员形象。4.施工区域标志醒目，危险区域警示明显。5.机械设备搭设操作棚，悬挂操作规程牌和操作责任人姓名，悬挂位置合理。6.管理人员均应有上岗证并挂胸牌上岗。7.施工通道搭设安全防护棚，并设置安全警示标志。8.建筑垃圾定点堆放，及时清理。 9.消防管理制度健全，责任落实措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的制定防火、防爆和防雷的预防措施。10.施工现场严禁明火和吸烟。(二) 施工安全管理1.安全管理工作到位，落实安全技术措施，认真执行安全交底，加强安全巡查和安全检查，排除安全隐患。2.加强职工安全培训和安全教育，特种作业岗位必须持证上岗。3.“三宝”、“四口”和施工用电
6、以及机械设备是安全重点检查的内容，检查应及时并做好记录，发现隐患及时整改。4.脚手架转料平台搭设应有方案，施工应符合施工规范、规程要求。(三)工程质量管理1.在项目经理领导下，制定出质量管理制度，健全质量保证体系，从而在施工中进行质量预控。2.加强现场计量管理，砼和砌筑砂浆拌制设置专人负责计量工作。3.严格按设计要求和规范要求进行施工，确保工程质量达到现行标准的合格要求，实现质量目标，争创优质工程。4.对所使用的材料均应由处场合格证，并按规定进行检验，砼和砂浆均要有配合比设计报告，各种质量控制资料要整理齐全。四、办公生活设施整洁1.办公、住宿等临时设施搭建应规范、整齐，室内采光、通风、照明、卫
7、生都要符合要求，给施工人员创造良好的工作和生活环境。2.制定“宿舍公约”和管理制度，宿舍内张贴住宿人员名单，并做到单人单铺。3.食堂卫生达到管理制度和炊事员健康证上墙，冰箱冰柜齐全，做到生、熟食分案作业，分开存放。饭菜美味、卫生。4.现场内建浴池和开水炉，并安排专人管理，浴池内设施齐全，功能良好，并符合安全要求。5.现场建水冲厕所，由专人负责保持卫生，通风良好。6.大门口内外以及场区的卫生安排 23人负责，每天上班前，中午、下午、下班后打扫干净，并负责保持。7.围墙边、宿舍前等空闲地面，栽花种草，搞好绿化，美化环境。五、良好的文明氛围1.制定文明职工公约，并自觉遵守，由工会负责组织经常性的娱乐
8、活动，开展争做文明职工的竞赛评比活动、改善职工的精神面貌。2.建立职工花名册，做到人数清，情况明。3.现场建职工娱乐室和卫生治疗室，娱乐室内放置电视机一台，若干扑克、象棋等。卫生室有一般药品和急救药品，并有专职卫生员。4.现场开辟黑板报专栏，专人负责编写，定期更换，利用黑板报进行法制宣传和安全文明教育，使职工知法、懂法和提高职工创建文明工地的积极性。5.由项目部治安员负责现场门卫安全值班管理，负责组织夜间现场巡逻，制定现场保卫制度和建立门卫登记制度，并认真落实。 陕建一公司 项目部 生产管理制度第一条 工程合同签订后，根据实际图纸及时编制施工图预算和施工预算，作为施工成本核算的依据。第二条 工
9、程施工前必须认真编制施工组织设计，作为指导施工的技术文件之一，施工中必须依据设计图纸、设计变更、验收规范以及施工组织设计进行施工，不得盲目施工，以免造成不必要的经济损失。第三条 做好开工前的施工准备工作。工程施工前必须设立半永久性基线网、水准基点（或甲方指定的）；根据基线网设立控制桩（龙门桩），并经建设单位监理复核认可后，才能据此进行施工。第四条 工程开工必须及时填写开工报告，工程完工必须填写竣工报告。第五条 施工中必须加强平面管理，必须制定施工平面图，并严格贯彻做到文明施工。第六条 计划管理是生产工作中的龙头，项目部应根据实际情况制定季度计划，制定切实可靠的月度施工计划，并报公司在月末召开的
10、生产会上平衡通过，每周三召开生产会检查计划的执行情况，每月三十日召开一次经济活动分析会，解决存在问题。第七条 安全生产是企业管理的基本原则之一，必须做到安全生产人人有责，要认真贯彻执行安全操作规程和本企业制定的安全技术措施，加强职工安全生产教育。为了及时发现问题消灭不安全因素，项目部每月组织两次安全大检查。（每月十五号、三十号）陕建一公司第 项目部技术管理责任制 本项目部实行以总工程师为首的各级技术负责制；统一领导，分级管理。第一条 总工程师的主要职责：1、贯彻执行国家和上级有关技术政策、技术标准、技术规范、规程及各项技术管理制度。 2、领导编制项目部的技术发展规划和技术组织措施，并组织贯彻执
11、行。 3、领导编制工程组织设计；审批分包单位上报的分部分项工程施工组织设计或方案。 4、主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题。 并做出相应的结论；组织新技术、新结构、新材料实验推广工作。 5、负责组织重大质量安全事故的处理，提出技术鉴定和处理方案。6、组织解决总分包交叉施工协作配合中的有关重大技术问题。 7、 组织技术培训工作，对所属各级技术人员有使用培养的责任，参与对技术人员的使用、安排、晋级、奖惩等工作。第二条 技术负责人主要职责：1、组织施工图纸的学习和会审，主持一般工程的图纸会审，处理一般设计变更。2、主持编制施工组织设计或施工方案的编制工作，并负责施工组织设计或方案的技术交底
12、。3、负责处理施工准备和平面管理技术问题，指导施工现场的测量和材料试验工作。参加月、旬作业的计划问题安排，并提出相应的完成措施。4、坚持按合理施工顺序组织施工，负责处理一些施工技术问题。5、主持技术复核、隐蔽工程验收和分部分项工程评定。6、经常掌握检查进场原材料、成品、半成品的质量状况，发现问题及时处理。7、负责技术档案资料的积累、整理和移交。第三条 施工员（技术员）、工长主要责任：1、 学习施工图纸，参加图纸会审。 2、负责贯彻单位工程施工组织设计、施工方案和各项技术组织措施的实施，并向班组进行技术交底。 3、针对月、旬作业计划向班组签发施工任务书，提出保证工程质量的技术措施和安全技术措施。
13、4、提出各项配合比的试验申请和各项成品、半成品的加工订货申请。5、负责工程的质量安全工作，坚持按规范和技术方案指导施工。及时填写质量安全事故报表。陕建一公司第 项目部施工管理制度一、 项目部各职能部门应按各自岗位职责，圆满完成本岗位工作，积极合作，确保完成本项目管理目标。二、 分项工程施工前，依据计划进度安排做好施工准备工作，由主管工长计算施工项目工程量，提出劳动力计划。三、 专业施工班租进场后，应由项目副经理会同主管工长、安全员对进场班组做好进场教育工作，针对本项目部有关管理制度和安全、文明施工规定进行交底教育。安全教育应按照“安全生产、预防为主”的方针，使进场职工养成争当文明职工的良好作风
14、。四、 分部分项工程施工前，主管工长应对班组开具任务书和限额领料单，任务书中应如实填写用工记录，材料发放时应做好发料记录，分部分项完工后应及时按规定进行工程验收和材料结算，栋号工长应对工程质量、材料消耗负直接领导责任。 已开工项目，未开具任务书、限额领料单者，没缺一项对栋号工长处以20元以上罚款；未按要求填写者，每项处以栋号工长5元以上罚款。分部分项施工后，为进行材料结算者，每项处以工长或材料科50元以上罚款。五、 本项目施工，所发生的计时工，必须按项目部规定，发生时每日分班组由工长填写用工卡（用工卡每班组一份），当日24小时内由工长递交项目副经理签字生效，过期不予结算。计工卡作为及时工任务书附件，无计工卡的计时工任务书无效，不得隔日填写或补签计工卡 ，项目副经理签审应严格控制计时工。工长未及时填写计工卡者，处以20元罚款，项目副经理未按以上规定签审者，每项处以30元罚款。无效任务书给班组造成损失者，由填写人承担。六、 分部分项工程施工前，应由主管工长（特殊工序施工应由项目技术负责人）组织对施工班组进行技术交底和安全交底，对易出现的质量通病应有预控措施，技术、安全交底应按规定填写记录，没有交底记录的项目视为没有交底。没有交底的项目不
